购物节海报沃尔玛,购物节海报素材

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物节海报沃尔玛的问题，于是小编就整理了2个相关介绍购物节海报沃尔玛的解答，让我们一起看看吧。

1. 大卖场经营模式？
2. 济南社区“生鲜圈”竞争激烈：一个小区有4家实体店、6个团购群, 你怎么看？

大卖场经营模式？

零售，说白了就是“二道贩子”，低价购进，“高价”卖出，赚中间差。中间差只是一部分的利润，过年过节、堆头促销的费用，以及赠品，也是利润的构成。

就盈利方式来讲，都是“二道贩子”，但是这些不同的超市形态通过什么方式吸引顾客，对自己形象的定位，对商品的定位，对周边客源的定位都有不同，而且有些做法是不可***的。

供应商收费获利

目前大型零售商的盈利模式主要不是依靠经营商品，而是通过向供应商收费获利。

超市行业里有很多规则，大卖场对供应商通过巧立名目来压榨供应商，从而盈利多更多利润，主要有如下途径：

1、进场条码费，一般产品一个的条码费不低于一千元，大家可以算算一个大型连锁卖场有上万个单品，每个单品以一千元钱来算，这块费用单个店就是几千万，而以家乐福、沃尔玛、大润发在全国近百家分店来算，收取的费用高达几个亿!

2、开业店庆费，每个分店在每年的店庆日，根据供应商的大小要赞助五千-两万的店庆费。

3、新店开张费，如果在同一个城市开了分店，那供应商根据大小就要为此支付五千-两万元的开店费。

4、节庆费，每年的中秋、春节、国庆节日都要收取一定的赞助费，根据供应商与采购的个人关系，收取几千到上万的赞助费。

5、促销人员管理费，如果要排遣促销人员进场促销，每个月每人次要收取三百元-伍佰元的入场管理费。最为可笑的是海口的两个大润发超市的促销员一定要安排两个，一个是给自己的产品做促销的，另一个是要去帮助超市的仓库搬货、卸货的，给超市节省了人员，增加了供应商的成本。

6、DM费，大卖场每年都会连续出促销的海报，你的商品想上海报就要付钱，一般十二天为一个档期期，每个单品的费用为五百-一千元。

7、堆头费，在超市分大堆头、普通堆头、端架陈列等几种，按照位置不同，档期时间不同，从几百元到上万元不等，这块的收费为最沉重，尤其是在几大节***日期间。

济南社区“生鲜圈”竞争激烈：一个小区有4家实体店、6个团购群, 你怎么看？

没有核心竞争力的竞争

根据题主的描述，我觉得济南社区的生鲜已经进入了恶性竞争的阶段。都在跟风做，希望可以成为风口上的猪，其实根本没有起风，他们只是出现了幻觉。

看起来好像起风了

生鲜圈好像是最近流行的词，然后还有社区团购等这些概念流行词，其实都是对简单的社区便利店和菜市场简单结合的产物。这样的组合，表面好像是做到了最后一公里工作，让人们可以不出小区，完成生鲜食材的***购和选择。看起来很美，所以很多人觉得起风了。

实际上没有起风

因为这种社区便利店和菜市场的简单组合，说好听叫什么生鲜圈，社区团购群，本质上没有脱离二道贩子的本质，无论是原材料还是渠道，都没有形成自己的特色和优势。这种模式，是任何一个想做这件事的人，只要投资钱了就可以做到简单***的。没有核心竞争力的产品，终将被后来者挤破脑袋的蜂拥而上，导致模式的做败。其实他们更多的都是营销方式的创新和改变。

济南社区“生鲜圈”竞争激烈：一个小区有4家实体店、6个团购群，怎么看？生鲜行业作为高频消费品，创业门槛较低的行业，一个小区周边多家实体和团购平台，竞争激烈已经成为了常态，小希认为任何一个行业发展到一定阶段，优胜劣汰是必然的。关键在于是否能在高速发展的互联网时代站住脚跟，脱颖而出，是重点。

生鲜行业的特点

对于线下门店来讲生鲜行业作为高频消费品，运输保存费用高，毛利较低，但投资门槛低，不需要较大门店，因此也成了引来了众多创业者去做实体门店，门槛低的行业相对竞争就比较大，一个小区东西南北门，往往每个门口都有一两个生鲜便利店。产品同质化严重，价格差别不大，没有核心优势。

在互联网普及和新零售的风口下，生鲜行业也成为了团购电商平台争抢的品类。

生鲜发展的趋势

我们做社区团购小程序搭建两年，看到自17年社区团购在湖南长沙快速曼延至全国各大城市，据统计17年全国生鲜市场在线上平台交易额为1.79万亿，前瞻网发布预测到2020年交易规模将会达到2.31万亿元，兴盛优选，十荟团，松鼠拼拼等众多团购平台，由生鲜品进入快速发展，到今年很多平台关闭、裁员团购也进入了白热化竞争淘汰阶段。

接下来如何提升竞争力，过渡到稳定阶段，也是很多创业平台需要慎重考虑的。

到此，以上就是小编对于购物节海报沃尔玛的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物节海报沃尔玛的2点解答对大家有用。