618购物节例子,618购物节介绍

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于618购物节例子的问题，于是小编就整理了2个相关介绍618购物节例子的解答，让我们一起看看吧。

1. 618各大电商狂揽钱，格兰仕“死磕”天猫是正义还是利益？
2. 供应链是什么？中国供应链有哪些很牛的表现或案例？

618各大电商狂揽钱，格兰仕“死磕”天猫是正义还是利益？

拼：我们要赶超老大，要把猫踩在脚下！我们需要一把枪！

格：选我选我选我！

拼：来，我们详谈。

猫：哎呀？有人不听话？

格：猫，我们谈谈，你看，我就是一把枪而已。

猫：不，你不是枪。你是鸡，我要杀给猴儿看！

商业之间的竞争，基本上都是利益，至于是不是正义主要看社会效益，如果社会效益是好的，我们即认为这是正义的，如果社会效益一般般，那没啥好说的。

618大促，或者每年的双十一，各大电商平台搞二选一或者刁难供应商的案例不是今天才有，也不是只有格兰仕，过去有、今天有，明天应该也还会有。

格兰仕多次向天猫发声明这件事应该是一个双输一赢的结局，即格兰仕和天猫都是输家，而拼多多是赢家。

格兰仕在大促期间失去了很重要的搜索位置，必然会导致销量大幅度下滑，其损失可想而知。天猫虽然是大平台，上面的商家很多，但是如果少了某一个知名品牌，那么对其平台的信誉度和销量也都会产生比较大的负面影响。平台和品牌方是一个相互关联的关系，更是一个相互成就的过程。

不过拼多多就不同了，从竞争关系方面来说，拼多多是一个后来者，属于野蛮人，野蛮人自然要抢走原有者的地盘和食物的。这次格兰仕***，拼多多在品牌知名度方面获得了一次非常好的、非常广泛的传播，在品牌美誉度方面也获得积极的效应，因为在大多数人的印象中，拼多多上的产品问题多多，甚至有大量的山寨产品，知名品牌很少，这次很多消费者知道，原来已经有越来越多的品牌商开始入驻拼多多了。

目前为止，天猫还没有对格兰仕的声明进行回应，可能是觉得没必要回应，也可能是还没想好该如何回应，或者是打算冷处理，毕竟互联网传播学的经验告诉人们，时间可以消弭任何“杂音”，天大的新闻，三天之后，人们的注意力就会迁移到另外一个热点方面去。

因为天猫没有正面回应，我们看不到事情的完整性，也就很难去判断谁对谁错，不能判断对错，也就无从辨别是不是正义。目前都是格兰仕一家之言，对于单方面的说辞，即便再义正言辞也需要保持谨慎，毕竟现在反转的事情太多了，前一天还恶语相向、下一天就牵手合作的事情屡见不鲜。

谢邀！

从现在来看的话，格兰仕的流量被限制应该不是空穴来风，只不过没有确凿的证据啊，天猫或者是淘宝这边也可以用系统故障来搪塞过去，所以这几乎是说不清楚的一笔糊涂账。

不过对于格兰仕来说，其实是双输的结果，首先我们说在拜访拼多多之后，淘宝这边确实是非常不满意，对其可能进行了限流，而目前格兰仕也是撕破了脸皮，要和淘宝，或者说阿里讨一个说法，事实上，其实格兰仕是被拼多多是利用间接的给拼多多打了一波广告。

我们看到在很多证据层面，还有拼多多来源的一些截图，包括数据等等可以说，格兰仕是被拼多多当了一把枪使，然后再与天猫或者淘宝直接对撕！

虽然说格兰仕并不像格力，包括奥克斯以及美的等等头部厂商，但其实格兰仕的相关产品卖的还是不错的，比如说微波炉等等层面，啊，那么一些追求便宜的用户可能也会选择格兰仕的其他产品啊，空调，家电，冰箱等等一系列东西。

那么此次和天猫彻底翻脸之后以后会如何实在是前途渺茫，而目前拼多的显然是支撑不起格兰仕的流量，而拼多多的目标人群大部分其实更侧重于一些小商品，或者说是一些免费商品，对于这些大家电包括更多的奢侈品来说，还需要很长时间的培养和宣传。

所以无论如何格兰仕肯定是最受伤的，无论是经济利益还是品牌利益，包括以后的发展都存在一个巨大的问题。至于所谓的正义之说，这天下熙熙，皆为利往，在商言商，格兰仕肯定是维护自己的利益，对于所谓的正义其实没有那么重要。

但在这里还是要住格兰仕自求多福呀，目前来看，无论是京东还是拼多多，两家加起来也不可能有阿里系的流量多，所以说对于格兰仕的损失实在是难以估计。

事情本质就是和百度莆田医院一样，搜张三出李四，竞价排名搞不懂为什么喷百度的那么多，中国最大的房东却捧那么高。实业兴国，实业都离开平台，平台就是个空壳，实业照样存活。喷子们，啤酒在小卖铺卖三元一瓶，同样的在大型超市四元一瓶，在酒吧二十元一瓶，怎么没见你们喷？成本不一样也非要卖一样的价格？谁规定的？一样的东西本来210能买的到的东西你们非要选250，认为自己智商高需要交40税你们自己交就好了，有必须一帮250来***210的？这次的***感觉就是入驻商场交了入场费、房租、水电，水、电被拉闸。

编辑

谢邀！

1.格兰仕受到天猫人为流量控制，这一点是肯定不用质疑的！我是互联网行业的，任何一个搜索平台对展现内容进行人工控制就像小朋友吃奶一样方便，随便敲一下键盘就可以引入或者屏蔽几亿流量！

2.商界收获:从这个***中也给各生产厂家一个教训和反省！无论马云把自己标谤的有多伟大，在利益面前他依然是一个商人！所以各大品牌商建立自己独立于天猫、京东、拼多以外的销售渠道迫在眉捷！就象当年国美格力之争一样，正是因为董小姐退出国美这一战略行为才造就了今天的格力！

3.国家警示收获:从这个***也能看出垄断对社会的负面伤害巨大，连格兰仕都会受气，那小商家又如何呢？在大鳄面前不过是一只待宰的羔羊！国家在反垄断上的行动远远不够

供应链是什么？中国供应链有哪些很牛的表现或案例？

• 供应链是指从原材料采购到产品销售的整个过程，包括供应商、生产商、分销商、零售商等各个环节。供应链管理是指对供应链各环节进行协调和优化，以提高效率、降低成本、提高[_a***_]和服务水平，从而更好地适应市场竞争和发展。中国供应链有很多很牛的表现或案例，以下是其中几个：盒马鲜生：盒马鲜生是一家以线上线下一体化的模式运营的新零售企业，***用物联网、大数据等技术，实现了物流可视化、智能配送、无人配送等，提高了供应链的效率和质量。顺丰速运：顺丰速运是一家以快递和物流为主营业务的企业，***用物联网、大数据等技术，实现了智能配送、智能仓储等，提高了供应链的效率和准确性。聚美优品：聚美优品是一家以美妆和个护为主营业务的电商企业，***用供应链金融、供应链管理等方式，优化了供应链结构和管理，提高了供应链的效率和质量。海尔集团：海尔集团是一家以家电为主营业务的企业，***用智能制造、智能供应链等技术，实现了生产流程的优化和智能化，提高了生产效率和质量。综上所述，中国供应链有很多很牛的表现或案例，这些企业通过***用先进技术、优化供应链结构和管理等方式，提高了供应链的效率和质量，促进了企业的发展。

供应链是指生产及流通过程中涉及的产品和服务，提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链机构。

我们将供应链比作一棵枝繁叶茂的大树，生产企业构成，树根独家代理商则是主干分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主干枝与干的一个个节点，蕴藏着一次次的流通遍体相通的脉络是信息管理系统。

供应链它包含了供货商，供应商，制造商，仓储商，运输商，分销商零售商以及终端客户的多个主体的系统。供应链的管理是指对整个供应链系统进行***协调操作控制和优化的各种活动和过程性目标，是将顾客所需的正确产品能够在正确的时间按照正确的数量，质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最低，达到一个保证质量，降低成本的作用，供应链的建设对一家大型企业而言是重中之重的，就像人体的血管一样，能够将营养准确的送到身体的各个部位。

供应链就像自然界中的食物链，例如草-兔-狼 -狮子这个食物链，如果草原上的兔子大量死亡囊就会没有食物，也会随之死亡，供应链对于企业而言也是一样的，如果在工业链中的某一环节的生产企业或者销售企业发生了破产，无法继续经营，那么对于整个供应链而言，是十分致命的，对于企业所经营的这个生态圈而言，就失去了平衡，从初级的原料到生产的产品，再到成为商品，进入客户手中，这一个流程就被打破了！分销商如果销售不出去，产品就没有，资金去支付生产企业的货款，生产企业就没办法支付原材料上的货款，就会造成人员的流失，再也不能生产出相应的产品。

目前中国比较出名的供应链公司有物产中大，建发股份，厦门象屿，厦门国贸，怡亚通，瑞茂通，易见股份，东方嘉盛，普路通，飞马国际等等，当然除此之外还有很多著名的供应链公司，例如像联想，阿里巴巴！

到此，以上就是小编对于618购物节例子的问题就介绍到这了，希望介绍关于618购物节例子的2点解答对大家有用。