列购物清单做调查,列出购物清单

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于列购物清单做调查的问题，于是小编就整理了2个相关介绍列购物清单做调查的解答，让我们一起看看吧。

1. 调查研究三张清单具体内容？
2. 新进采购岗位，如何快速有效进行采购资源调查？

调查研究三张清单具体内容？

1. 调查研究三张清单的具体内容分别是指问卷调查清单、访谈记录清单和文献调研清单。
2. 这三种清单是调查研究中常用的工具，用于***研究者收集和信息。
问卷调查清单是用于收集大量样本数据的，访谈记录清单是用于收集针对某个个体或小群体的深入信息的，文献调研清单是用于整理、筛选、归纳文献的。
3. 在具体应用时，调查研究者需要根据研究目的和对象，选择不同的清单并合理使用，同时还需要关注数据的有效性、合法性和可靠性，保证研究结果的科学性和可靠性。

新进采购岗位，如何快速有效进行***购***调查？

谢邀！

题主没说清楚是***购执行岗位，还是***购管理岗位。

首先，我们先说***购执行岗位。执行岗位分为Sourcing和Buyer，题主既然问到供应商的管理和成本，我们***设是Sourcing岗位，在接手新的***购岗位后，首先判断下自己负责的物料是标准件还是定制件，以及现有供应商有几家，如果有多家供应商则说明竞争还可以，如果只有一两家，特别是订单大多让一家占去了，则说明另一家很有可能是陪太子读书的，这种情况要重点关注，要多开发几家供应商做对比。如果是标准件，价格比较透明，甚至网上都能查到价格，多查下即可；如果是定制件，则要详细的分析成本，让每家提供成本BOM，按照材料成本、制造成本、包装成本、运输成本、管理费用、利润、税费等详细列出对比，就能看出成本是否合理。

下面，我们说下***购管理岗。新上任***购管理者面对的是全公司的物料，这个时候要把材料进行分类管理，不然容易抓不住重点。按照成本/价值和***购风险这两个细分标准，可将***购物料大致分为4大类：常规物料、瓶颈物料、杠杆物料和战略性物料。

1、对于战略性物料，着重与供应商建立关系与整合，以确保能够长期稳定的获得供应商的供货；因为供应商有限，甚至是独家，战略性物料买方议价能力有限，以保障供应为主；

2、对于杠杆型物料，竞争比较充分，可***用招标的形式控制成本；　　

3、对于常规型物料，减少供应商数目并简化下订单补货的程序以提高效率；　　

4、对于瓶颈型物料，应当确保现有供应来源或寻找替代品以减少或消除价格上涨与供应不稳定造成的风险。

以上几点供参考！

谢谢邀请！

自己一点浅见

1.需要先了解公司具体***购需求，***，落到实地的一些东西，小到螺丝钉，大到车，设备等要有个初步的认知。

2.积极主动的寻找***购***，建立自己的***圈，做到随时有人能给我提供服务。

3.坚持重质重量，性价比高的优先，至少提供3-5家的供应商去选择和甄别！

方法/步骤了解公司管理结构。对于一个职场新人，无论是***购行业，还是其他行业，首要做的事是先了解新公司的管理结构，即你的直接上司是谁，你的直属领导是谁。这决定了你要听谁的安排，跟从谁的领导，快速找准定位，避免冲突领导。

快速了解你的工作职责。***购部门，不同的公司有职责划分，每个人要负责的范围不同，快速了解自己的职责范围，你每天要做的事有哪些，对于你的新工作来说，最主要的职责是什么。

用最短的时间了解公司需要***购***类别和***购***购渠道。哪些东西***购的多，哪些东西***购的少，即主要***购***和次要***购***分别是什么。公司通过哪些渠道***购，即供应商来源。

每天学习***购***的基本知识，网上搜索，咨询老员工，与供应商闲聊学习等等方式，把每天学到的信息记录下来，先学习主要***购***，后学习次要***购***。

如果条件可以，尽量争取跑市场的机会，跑市场是最快了解***购***的途径。不出去，你永远不知道详细的市场行业。在市场上，不要畏惧与陌生人搭讪，主动询问***购***信息，最好随身携带笔记本，记录下来你了解到的信息，包括产品具体性能和构成，价格（市场价格和最低卖价），生产产品周期，产品产地等等。

在***购行业中，许多新人面对供应商“塞红包”“请吃饭”“送赠品”等行贿诱惑不知所措，不知道如何处理。俗话”吃人嘴软，拿人手短“，所以***购面对行贿要谨慎，能拒绝的最好全部委婉拒绝，你不知道这是公司忠心的考核还是供应商有求的陷阱。

END

注意事项

• 边学边记，记录下来每天要的事，这是相当重要的
• 浅薄的经验之谈，写的不好的地方请大家谅解

到此，以上就是小编对于列购物清单做调查的问题就介绍到这了，希望介绍关于列购物清单做调查的2点解答对大家有用。