购物平台运营经理,购物平台运营经理招聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物平台运营经理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍购物平台运营经理的解答，让我们一起看看吧。

1. 超市营运主管的职责？
2. 商场运营难，如何正确利用"互联网+商业购物"？

超市营运主管的职责？

1、组织本区域工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;

2、认真协助部门经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;

3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;

4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情;

5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

职责：

1、全面负责超市和便利店的营运管理工作，指导各门店的经营活动，掌握各门店的经营动态，及时进行营销分析，并将各种信息及时反馈领导及相关部门。

2、制定对本部门的各种管理制度及岗位职责，制定对员工的考核、实施办法及其管理细则，抓好对一线岗位(理货员、收银员)的基础培训，加强对门店的监督和管理。3、根据各超市、便利店的销售量和库存情况，调整和制定商品续订货***、促销建议等，对门店的库存合理互调；对季节性商品提出引进和淘汰建议。

4、抓好门店服务质量、商品质量管理，督促检查和指导店长现场管理工作。

5、负责商品陈列（商品的区域划分及品牌陈列区域由采购部负责）、货架调整、超市气氛布置及美化购物环境等工作。

6、组织开展市调工作，了解市场动态，提出经营对策（包括新品引进及换季商品引进建议）。

7、协调营运部内部的营销工作，组织店际交流，开展多种业绩竞赛活动，促进各门店经营目标的实现。

8、总部各种单据的录入(包括快讯商品、新品单、进价调整单、售价调整单、店内促销单等)，办理商品转签供应商和库存商品做促销的空退空进业务，分析审核门店的商品退货单据,审核门店商品的进货及退货价格差异。

商场运营难，如何正确利用"互联网+商业购物"？

商场运营的核心是：客流。

商场运营难的原因是：

1.同质化商场竞争激烈。不知道什么时候开始，所有的商场几乎同时引进了相同的品牌，雷同的商场规划，相同的服装餐饮品牌，让你感觉在南京路和在徐家汇逛街其实差不多。同质化标准化的商业体是没有未来的。所以设计，招商是内因。

2.互联网购物的方便与实惠冲击实体商场。互联网只需输入几个字就能找到所想购买的产品，价格也低于实体商店，这巨大的优势吸引了大部分原来要进商场买东西的客流。但是，互联网吸引的基本还是标准化产品，比如3C，品牌服装，品牌化妆品，这些东西的产品特性是恒定的，是可以预期的，（假货除外）所以实体店购买和网上购买的意义相同。

所以根据原因我们来找解决方案才能更有效：

1.针对第一点，每个商场必须重新确立自己的定位和主题，需要做到差别化设计，场景化设计，比如文青聚集地，潮流先锋，轻奢秀场等，对于品牌的招商也要考虑到符合自己的特色定位，再大牌，再有名气，如果和自己定位不符合，就应该果断剔除。

2.针对第二点，如果互联网上能够通过标准品来吸引流量，那可以通过互联网上的标准产品做引流，把线上客户导入到线下，用个性化产品作为线下实体店的主力产品。网上可以买到品牌的基本款，但是你要买个性款，定制款那就请来实体店，这样线上线下各自发挥原本的优势来吸引客流，商场就能做活。当然这里面需要各种活动策划来强化商场的主题定位。

总之，商场运营难只是困于传统思路，只要能够打破思路，重新审视，是完全可以做好的，因为人都是需要实体空间来感受的，坐在家里可以买尽天下产品，却买不到购物的体验和欣喜感。实体商场要注重为客户创造感觉的体验。

到此，以上就是小编对于购物平台运营经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物平台运营经理的2点解答对大家有用。