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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于刘润购物平台的问题，于是小编就整理了2个相关介绍刘润购物平台的解答，让我们一起看看吧。

1. 未来互联网+联合大数据会取缔传统零售业吗？
2. 年会老板说先努力再提待遇，作为职场人，到底先要待遇还是先注重工作？

未来互联网+联合大数据会取缔传统零售业吗？

虽然互联网+大数据发展的如火如荼，风头正盛。未来前景也被人普遍看好。但是也仍然无法取代传统零售业。原因有下面几点。

首先。互联网的发展以及由其延伸出的大数据，和各个传统行业，尤其是传统零售业并非是矛盾冲突，相互对立的关系。互联网的出现，其实是对传统行业的补充和延伸。极大地扩充了传统行业的业务领域和销售范围。比如一些小众的产业。在传统零售业的模式下。因为辐射的范围有限，市场较小，是无法开展开来的。通过借助于互联网。可以面向全国的市场业务范围大大的扩展。小产业也能成为大行业。

其次。互联网的出现，其实是为了更好的服务于传统行业，也包括传统零售业。以往人们必须要到实体实地的一个个查看的产品。现在通过互联网可以足不出户就有更多的选择，极大的激发了市场的潜能。还有互联网带来的口碑经济，共享精神，都极大地丰富了传统零售业的内涵。

此外，从当下的现实情况来看。不管是京东淘宝，还有苏宁当电商巨头，都在下重金布局线下实体店铺。比如最近苏宁易购就在成都开设了1000家店面。他们正是看到了实体零售业的潜力和价值，才会重金投入。所以说互联网加大数据取代传统零售业是个伪命题。不仅不会取代，而且会相互融合，共同发展。之后将会是你中有我，我中有你，不分彼此，都有一个共同的名字，零售业。

取缔实体零售业是不可能的，只有大数据配合实体零售业能做到更好更智能化的销售。

实体零售业，有着便捷跟体验的优点，更接近客户等优势是必不可缺少的。互联网大数据的优势是信息传播跟数据记录，可以做到智能推送全方面锁定顾客的消费习惯。

以前互联网行业技在掌握在大公司手里，以技术为优势占领了实体零售的份额，因为技术成本较高不是小企业跟个体户能触及的市场。如今随着技术的共享模式，现在很多小企业以及个体户能通过第三方公司用很小的费用就能搭建一个互联网大数据平台为自己运营服务，结合现有的实体零售渠道以及场地优势，把互联网线上大数据的优势结合实体店运营，扩大实体零售现有的销售模式以及用户数据记录，能做出更好的营销手段以及智能推荐。

所以往后并不会谁取缔谁，只有结合相互运营才是未来新零售市场。互联网大数据技术上可以共享，实体零售市场是无法做到共享的。实体零售商扩展线上大数据的费用是可以做到。虚拟的互联网大数据想变成实体付出的成本更高。

未来互联网+联合大数据会取缔传统零售业吗？

这个问题实际上是在考大家的想象和联想的。

我认为未来，没有传统零售业了。换句话说，现在的或是传统的零售业，将被大数据，云计算，互联网，人工智能，物联网等技术彻底改变（应该是颠覆）。

随着技术的进步和更新迭代。未来供给和需求更像是回到了***经济时代！咋听起来，可能有些话滑稽！从不同层面来分析一下。

1、从国家层面上（有可能是全球全社会层面）。首先从建成全球性的网络平台，各种需求信息和供给信息将在这里汇总；然后人工智能技术通过大数据和云计算技术（当然要通过互联网连接每个家庭），得到一个宏观的社会需求。而且是细分到每一种商品，得到一个社会需求总量。然后向社会公布这个数字（你会通过智能技术，确保生产企业能够接收并执行这些信息）。

2、从企业层面上。不管大企业，小公司；不管第一产业还是第二产业，也都将通过人工智能技术、互联网连接到国家建设的平台，并从平台中，分析出应该属于自己的那一部分份额。然后，根据这个份额，安排生产。

3、从各个消费者或者家庭层面上。每个个体需求、消费习惯等，都已经通过互联网、大数据等技术手机和汇总到了那个最高层、最中心的平台上。你的一切需求，都将被考虑的在内。

看到了吗？这就是对未来的生产和需求他们之间联系的展望。

而传统零售业或者说零售业，只是来实现和满足消费者需求的一个形式。那么，通过了解未来消费者的需求是通过什么形式来满足的，我们就能够分析出未来还有没有传统零售业？如果有他的存在形式又是什么样的？

由于信息的高度发达。未来的人们，将可以得到世界上任何一个地方生产部门正在从事和即将从事的生产活动。可以了解到自己的需求将在哪里得到满足？

未来互联网+大数据会取缔传统的零售业吗？

有可能，但某些品类，某些功能应该不会。

未来，线下会有越来越多的“品牌体验店”。所谓品牌体验店，是指我开店的第一目的，就是为了让你看、让你摸、让你闻、让你喜欢上我的产品，而不是销售。不以销售为第一目的，经销商就赚不到足够的差价，他们不会接受。没关系，那品牌商就自己开，自己支付租金成本。

未来可能会有大批代理商转型为服务商，专门提供帮助品牌商开体验店的服务。品牌商考核它们的，不再是销售额，而是用户满意度。

未来，每一个商业地产的位置上，依然都是门店。只是这些看上去差不多的门店，背后的交易结构会悄悄发生变化，越来越多代理销售店会变为品牌体验店，越来越多以销售为目的的百货商场，会变为以体验为目的的购物中心。

2017年10月，耐克公司CEO宣布，把原本在全球合作的3万家零售商，缩减为40个合作商。这40个精挑细选的合作商，必须有能力运营独立的体验店。未来，耐克的***和[_a***_]（应用程序）会成为主要销售渠道，而体验店则注重为用户提供更好的体验。

信息流、资金流、物流在互联网的帮助下，正在用线上的数据强项，赋能线下的体验优势，从传统的“用商品差价，补贴信息流成本”流向“不卖货的体验店”。这种被线上赋能的线下零售，就是“新零售”。

互联网从来不代表“先进性”，它只是具有一些“独特性”；同样，线下零售也从来不代表“本质性”，传统零售人觉得永远不会变的，可能也只是一些线下带来的“独特性”。理解这些特性，理解线上和线下彼此的优劣势，才能洞察信息流、资金流和物流的流向，提前布局新零售。

--刘润老师《新零售：低价高效的数据赋能之路》

不可能取缔，只是帮助。你看下现在阿里，腾讯的布局就知道了，线下实体肯定会回归，而且会以之前不同的形态发展，并且，会超过互联网，互联网永远只是协助，帮助，是一种方法，现在，这种方法太过了，超过了本体，所以，会放缓，会缩减

年会老板说先努力再提待遇，作为职场人，到底先要待遇还是先注重工作？

感谢邀请！

先待遇还是先工作这个并没有唯一的答案，不要待遇，很多时候作出很大的成绩老板也可能装作没看见，不努力工作，多高的待遇都是临时的，没办法持续。

第一，面试应聘的时候

这种情况你当然要先谈待遇，最好是写在劳务合同里的待遇，这样是你进入一个新的工作的基本保证。一份高的待遇要求，既突显了你的自信，同时也能看出公司对你的认可程度。

但如果在面试应聘的时候不提待遇，老板说，你好好干，不会亏待你的，或者你努力工作，出了业绩收入不会失望的。口头的承诺和不确定的薪资将是很大的职场风险。

当然，如果你争取到了好的待遇，一定要真的努力工作出成绩，对得起这份待遇，否则，最终只会是待遇下调甚至被辞退。

第二，遇到一个新的项目或者一项新的工作

其实这里跟前面应聘时候提待遇其实是类似的。当领导给你转换了工作内容，或者启动一个新的项目等，领导会跟你谈话介绍工作的内容，也会听取你的认识和问题。这是一个适合提出要求的时机。

在这样的时候，适当的摆出一些新工作的难度，可能要增加的工作时间，工作强度，等等，要求一定的待遇提升，同时要得到老板的业绩激励保证。

除了上面我说的情况，大多数时候你都不适合先要待遇。

“职场一路行”为你解答：在年会上老板这样说是说给所有人听得，让大家都在各自的岗位上努力工作，等做出成绩了再找他谈待遇。这是在为来年的工作鼓舞士气，意思就是大家努力去做就行了，公司不会亏待你的。但是作为职场人，到底先要待遇还是先注重工作了？

1.工作的本质到底是什么，不就是赚钱嘛。在工作中谈理想，其实就是一句空话。其实我们听到这样的话最多应该是在面试的时候，一般面试官都会把工资压的比较低，说什么今后会根据工作能力不断提升的。可是这往往都成了员工美好的期待，等到辞职可能都没见涨一分钱。

所以作为职场人，该争取的***待遇一定要去争取，特别是在面试的时候一定要把工资谈到自己理想的水准，想着日后老板主动给你加工资，估计有的你等。

2.如果企业的发展前景和外界口碑都很好的话，可以考虑先注重工作，把自己的能力提高到一个别人不容易达到的水平，再加上这样有发展的企业，待遇肯定不是问题，问题是自己一定要在老板心目中有一定的不可替代性。

所以老板在年会上说的话，我们一定要根据公司实际的情况去考量，有机会争取自己的待遇为什么不去争取了，有机会提升自己为什么不先去努力了，我们应该用一种正确的方式去看待老板所说的职场套路，机会都是留给有准备的人的，我想说努力的人运气都不会差！

到此，以上就是小编对于刘润购物平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于刘润购物平台的2点解答对大家有用。