大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于智慧化购物平台的问题,于是小编就整理了1个相关介绍智慧化购物平台的解答,让我们一起看看吧。
联通携手阿里推出智慧生活体验店,入局新零售的联通将会迎来哪些转变?
感谢邀请!首先先不说这个项目会带来什么影响吧!第一国人对新概念新产品的接受度,及后续的认知度越来越高了。第二大家普遍的一个理念就是这个东西对于个人的便利程度,是否有提升。总结一句话就是这个东西是否跟我有关系,是否能帮我解决一些问题,才是重要的!所以一切增加用户体验,方便客户的总会有他生存的空间。互联网时代一切宗旨就是“懒人经济“为出发点。这是我个人观点。
近期,阿里频繁的“智慧门店”合作项目,都可以看做是对马云“全球互联网贸易平台”(eWTP)构想的执行,看做是对阿里进军新零售的诠释。
按照阿里的战略布局,重点从争夺互联网流量入口,变成了投资各种商业基础设施。这包括12月5日阿里与星巴克合作的星巴克臻选上海烘焙工坊Roastery开业,也包括本次与联通合作开立的“智慧门店”。
这两次的合作项目非常相似,都使用了阿里的AR技术、大数据、线上线下商品共享等,目的都是帮助线下门店从单纯的零售变成与互联网联通的新零售,引领消费从一般性购买到线上线下结合的场景式消费转变。
可以预见,类似的合作未来还会很多。当线上的流量入口已经被几大巨头独占,新增流量的获取变得成本越来越高时,阿里将目标从线上转向了线下。拥有巨大线下流量、良好用户口碑和黏性、在全国或者区域性地区搭建有完善网络的线下零售实体,将成为阿里在新零售领域想要争夺的优质***。星巴克和联通可以看作是个中经典范例。
通过这样的合作,阿里可以获得线下的优质零售基础设置***。对于像星巴克或是联通这样的合作伙伴,则可以通过与阿里的合作,获得阿里在技术上支持,获得阿里数据流量的支持,通过阿里的线上业务拓展自己的客户群体,从而快速成长,达成双赢。
时至今日,互联网的两大巨头阿里和腾讯,投资策略都已经非常明确。就是通过与优质伙伴进行合作,一方面在更细分的角度拓展自己的业务,另一方面,通过自己的流量和技术优势帮助合作伙伴做强、做大,从而取得更多的投资回报。所不同的,就是腾讯和阿里的投资方向有些不同,当然,对于一些热点项目,双方也会存在重叠(如ofo)。
回到这个问题上来,联通与阿里合作以后将会带来哪些改变?
在今年年中的时候就有报道分析过,三大运营商2016年合计1273.3亿元净利润,中国移动占据了总利润的85.37%,联通和电信利润之和仅为移动的17.14%。
2016年,联通的利润整体降幅较大,相比2015年下降了94.1%。移动两天就能赚到联通一年的钱。
看似双赢的合作仍有很多细节可值得探究。“智慧门店”将运用AR技术、线上线下商品共享库存、大数据选品等新技术、新模式,作为双方初步试水的方案,联通将大疆无人机、天猫精灵、榨汁机等天猫电器城里的一些“网红”产品放进店里出售。
消费者在联通智慧生活体验店里用手机淘宝AR扫码实体商品后,虚拟场景里会出现相关的在线、商品详情、动态展示与互动等;云货架支持现场扫码在线下单,打通了联通线上线下店的库存,实行同款同价。作为双方初步试水的方案,联通将大疆无人机、天猫精灵、榨汁机等天猫电器城里的一些“网红”产品放进店里出售,依托大数据技术,将线下用户行为和线上热销、关注度、用户好评等多维度数据进行匹配。
有相关人士向一财表示,联通和阿里合作目的之一是以丰富的业务类型拓展更宽泛的客户群,年轻人是其中的重点目标。
12月5日,上海联通官方微博曾发布一组智慧生活体验店的图片,天猫与联通的logo共同出现在图中。这条微博消息以“1212神秘探店”为标题,表示“联通与天猫在一起搞事情”,开放全国第一家智慧生活体验店。
早在去年11月,阿里巴巴就与中国联通签订了战略合作协议。过去一年,阿里不仅通过参与联通混改成为了联通的股东之一,双方还进行了多项业务合作。
今年1月,阿里云与联通合作推出的首个管理手机号码***的“***云”在全国三个试点省市上线,这是云计算技术在电信行业首次大规模应用。
5月,阿里云与联通沃云推出混合云解决方案,通过高速专线互联,使云上的计算***与企业原有的IT***融合。
8月,中国联通混改***细节揭晓。中国联通***发行股份募集资金780亿元人民币,包括百度、阿里巴巴、腾讯、京东在内的战略投资者将认购90亿股中国联通A股股份,并向联通集团公司购入19.0亿股联通A股公司股票,二者共占扩大后已发行股本34.9%,价格为每股人民币6.83元。其中,阿里巴巴将向联通A股投资43.5亿元,占比2.04%。
10月,联通与阿里巴巴今日共同表示,将相互开放云计算***,在云业务层面开展合作。阿里云将向联通全面开放公共云服务能力,同时在政务云、行业客户市场等专有云领域进行联合拓展,并继续深化混合云方面的合作。
既然题主最后的问题落到了联通将会迎来那些转变,那么我就重点说说联通将来会有那些转变。
首先,联通和阿里合作推出智慧生活体验店,这是阿里对自己的新零售概念所做的一次试水,只不过和星巴克不同,这次阿里将目光转向了通信业。
星巴克作为一家美国连锁公司,1999年才进入中国大陆市场,覆盖范围和联通营业厅相比根本就是天壤之别。有人的地方就有通信行业的从业者,这是一个非常深的渠道布局,如果在上海试点得当,全国推广之后,阿里的新零售概念可以在全国推广,当然也包括3/4/5线城市。
对于联通来讲,营业厅是接触用户最多的地方,是联通的脸面,进行新零售改造,在联通来讲无非是“面子工程”。对于联通的内在并没有任何影响。
混改拿到了战略投资者的钱,其目的就已经完成了一多半。作为一个亲身经历着联通混改的人来讲,其实我看到的实际效果并不多。有些好的想法和好的战略却推行不下去。联通集团不同部门之间的职能分工仍旧混乱不清。
像联通这么大的企业想要转型,也需要一定[_a***_],10年之后必会见分晓。但是随着国家加快5G的战略布局,留给联通的时间并不多。所以联通未来的路依旧不太明朗……
到此,以上就是小编对于智慧化购物平台的问题就介绍到这了,希望介绍关于智慧化购物平台的1点解答对大家有用。
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