购物平台故事迭代,购物平台故事迭代怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物平台故事迭代的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购物平台故事迭代的解答，让我们一起看看吧。

1. 最近一直听到新零售这几个字，新零售商业模式的进程有哪些？有人科普下吗？
2. 如果未来电子商务也成为了过去，未来人会怎么购物？
3. 阿里疯狂收购的背后到底是什么？

最近一直听到新零售这几个字，新零售商业模式的进程有哪些？有人科普下吗？

新零售模式是以信息技术（大数据、物联网、AI等）为驱动，以消费者体验（满足消费者各种各样需求的购物场景）为核心，将线上、线下的人、货、场三要素重构，形成“商品通、会员通、支付通”的全新商业形态。

以线上线下+智能物流的模式，把传统的线下渠道布局到线上。可以通过订单的地区，灵活的选择发货地区。使得零售数据化，全网、全渠道融合。

新零售是源于品类分化，分化是两大因素驱动的。

第一，需求变化。

消费者对渠道品类的特性，比如说便宜、便利、特色这三大特性的含义和相对重要性发生了变化，比如说随着收入的提高，我们的时间变得更值钱，开始更加追求便利，在app上下单就送货上门，这是因为便利性推动新品类的出现。

第二，技术变化。

不是使用新技术就是新零售。例如现在菜市场也开始扫码支付了，它不是新零售，也不是新品类。但是，它会为一些新的场景零售赋能，比如说在移动支付出现之前，办公室货架没人收钱怎么做零售？这就是新技术赋能，加上顾客对便利性的进一步追求，才会出现这种特殊的新零售场景。

从品类分化的角度来讲，零售的过去、现在、将来都在持续不断的分化出新品类。可以说先有新零售后有马云，新零售不是马云发明的，是有了新零售、互联网零售才成就了阿里巴巴、成就了马云。

"新零售"最早是2016年马云提出的"五新"之一。

"新"来源于之前线下零售与线上电商之间的分别。在讲新零售之前，我们可以先了解一下零售。

产品和服务从生产出来，最终到消费手中，会经过一个链条，简单概括为D-M-S-B-b-c。

D:设计；M:制造；S:供应链；B:大企业；b:小企业；c:消费者；

这个链条的正向、逆向打通，就会诞生出不同的零售模式。

D2c:Zara的强项在于从设计到新品上市只需要两周，这个模式依赖于强大的设计能力和密集的销售网店布局；

M2c:昨天在上海开业的COSTCO和前段时间开业的ALDI，它们有特色的自有品牌商品，企业与优选商家约定制作商品，贴牌，这种情况下，消费者不需要为额外的品牌付溢价，生产之后直接经由门店到达消费者；

B2c:名创优品利用分布在各地的门店，集中向商家做采购，可以做到很低的商品定倍率，名创优品商品的售价低于很多商家的***购价；

S2b2c：四季青的各种网红，直播电商的薇娅，都是用自己连接消费者和供应链；

c2M:红领西服，可以实现西服定制。***集消费者数据，两周内衣服送上门。这样可以真正实现大规模私人订制，而且成本与市场上的成衣相差不大。

如果未来电子商务也成为了过去，未来人会怎么购物？

现在的Amazon Go应该是未来购物的发展趋势，应该是线下为主，支付无感知，也就是说，客户选购好商品后，通过生物识别，随身带可穿戴设备和未来嵌入身体的芯片等来识别身份进行自动支付，在表面上看所有的商店都不再有售货员，客户自己选购商品随时拿走，这样才是购物的终极体验

未来电子商务并不会消失，而是将电子商务最好的部分保留下来，并融合在新的商务模式中。以下为个人臆测，以供消遣:

VR实景购物

在5G时代基础上，可以足不出户，戴上VR设备，就可以从南半球逛到北半球。全球无死角覆盖5G网络，可以足不出户玩遍地球的各色风景！

如果未来电子商务也成为了过去，未来人会怎么购物？

购物？为什么要购物？其实你问的还是有点个逻辑问题的，因为你觉得未来电子商务也成为了过去式，也就从一定程度表明了购物也会被淘汰。

不论怎么说，我始终认为一点永远也不可能会淘汰的，那就是网络，我说的网络不单单指电子网络，还指社会上面的一切联络包括虚拟的。 大胆畅想很多年以后社会极度发达，人类科技到达了一个不可思议的地步。首先是没有了战争、饥饿、病痛甚至是生命也可以达到永存的地步，人类得到了一切真理并且在这真理中实行可以实行的一切方法。

包括获取与赠与。

第一个破灭的就是欲望，很多人说欲望是无穷的，我并不相信这一句话，这不过是资本家用来哄骗我们的，妄图使我们不停劳作的谎言，日本的低欲望社会就是对他们***裸的打脸。因为在我看来人的欲望是递增状态，一个穷人想先实现的永远是温饱，其次才是进取，等到大部分人都觉醒了这个真理之后，很多年以后随着科技的发展，人类也就解放自身了，不再为满足自身的物欲而奉献一生。思维和世界将成为一体，有点类似于黑客帝国，但是与黑客帝国不相同的是人类是没有一个共同的母体操纵的。

每个人只属于他自己，在自己的世界里面自己就是自己的主宰者，你愿意痛苦也好，愿意获得永远的幸福也好，全部靠你本人是否自愿，有的人看到这里可能会觉得很无聊，但是我想无不无聊也是由你本人决定的，在已经解放了肉体的世界里面，我不知道购物还有什么用处，到时候物质文明也将永远的被所有人抛弃，扔进历史的垃圾堆里面。因为所有人都获得了真正的幸福，不再需要因为物质的满足而沾沾自喜！

既然是未来，那就大胆设想一下吧

首先电子商务是依靠互联网进行的商务[_a***_]，我们通过互联网进行交流和浏览信息。如果未来电子商务也成为了过去，那么必定是出现了比互联网，更便捷更快速的信息传递方式。如现在还在发展中的量子通信，它更安全更迅速，一旦应用在现实生活前景巨大不可想象！

在这样的背景下，购物方式将发生天翻地覆的变化，

一是可能不再依赖手机，电脑，又或者说结合了虚拟现实处处都是手机，我们戴个眼镜就可以，随时随地浏览信息。

二是模拟触觉，要购买衣服或者食物，可以通过模拟体验，再决定是否要购买。

三是物体真实，通过结合AI和高像素技术自己购买的物体便可以在自己身上清晰的呈现出来，与模拟触觉一起便有一个新的概念‘身临其境的购物体验’，真正做到无视空间和距离，世界可能因此而改变。

四是再无实体店与网店的区分，当购物已经’身临其境‘时实体与虚拟已相互融合在一起，你中有我我中有你，现实更多的是仓库，而因为购物更加便捷快递行业还可能依旧繁荣。

科技畅想没有拘束，只要合理便可能存在，以上便是我的回答，你觉得未来会是怎样呢？

当生产力极大富足后，货币概念会逐渐淡化，大量的必需品极大冗余，可以满足按需分配的情况下，购物的概念也将成为过去式。在此之后，以家庭为单位的纳米分子打印机可以通过打印的方式构造所有你需要的常用物品，这时候不仅消费者群体消失，生产者群体也讲逐渐瓦解。当然，这种科幻里的情节我们可能至少还要等半个世纪

阿里疯狂收购的背后到底是什么？

最近两年阿里巴巴的动作可是相当频繁了，收购的企业之多涉及的行业之广，还没完全消化一个就去出手收购另一个，可以说是让人看得目瞪口呆心惊胆战了。

作为互联网行业的巨头公司之一，阿里巴巴似乎是哪个领域弱就收购哪个。比如在社交领域的短板，对于马老板来说，比之腾讯，社交领域可是心中的一根刺啊，也是阿里最为短板的一个方面。尽管有着自己大力扶持的钉钉，但是拥有着“夺命连环钉”功能的钉钉似乎没有想象的那么受欢迎，而微信QQ在人们的心中依然有着不可撼动的地位。所以阿里注资陌陌和探探，促成了二者的联手合作。

在电商领域呢，由于***零售的展开，阿里也是出手收购了大润发，意欲结合线上发展线下，进军新零售领域。而在收购了不到三个月的时间里，大润发董事会便是有着三人调动，***黄明端更是被迫离职，从而说出了那句让人心生感触的话。

还有经过多轮投资，然后近期全资收购的饿了么，这是阿里意欲抗衡美团，想在外卖市场上分一勺羹的举动。而这也导致饿了么的创始人张旭豪目前仅仅占股两个点，一腔的雄心壮志无处抒发了。

纵观一些被阿里收购的企业，要么就是完全控制要么就是董事会大变动，看多了这也的新闻之后，也不免为那些即将被阿里盯上的企业捏把汗啊。

简单说也是为了生存，背后是企业成长规律使然、迫然。企业大到一定程度，再要取得10％以上增长，唯有通过收购了。阿里了不起的在内部孵化出淘宝、支付宝、阿里云，都是千亿级规模的体量。

如今互联网深化到传统行业，尤其是线下零售，重新开创几不可能，只有通过强强联手，如和苏宁战略合作。

或为了抢占新诞生的互联网入口，如饿了么，ofo，都要用收购这一土豪方式。

资本求回报要增长，甚至可以说，盈利企业这一社会组织就以求增长，不管是规模还是利润，讲究的都是冲冲冲，长长长。

阿里目前最有效的增长方式就是收购，或者如达磨院这种大手笔投入。

其二，留住人才的需要。优秀人才要有成长空间，你不做大做强，其他企业成长起来就把人吸引去了。

兄弟们跟着干，都有做集团老大的需求，收购是必然的手段。

当然，不得不收购，事到必然的因素也很大。一开始投资，慢慢长大没人接手了，砸手里了，就收进来吧。

还有收购的媒体平台，本来阿里的公关需求、广告需求就大，跟各类媒体接触交道打得多，与其受制于人，受制于它，不如收入囊中。比如收微博，投虎嗅等。

竞争所迫的原因也有，腾讯是头号对手，在投资界已虎虎生威了，阿里并不愿意，也不可能甘愿落于其下，你就用大钱砸吧。

感谢邀请！

正如你所说，阿里最近几年的动作相当频繁，疯狂收购，不停买买买，收购的公司涉及的行业也是相当的广，可谓是把互联网的半壁江山的收下了，这动作也惊呆了一群小伙伴。看到阿里，我们就会想到马云这位神袛般的人物，他开创了中国网购，中国移动支付的先河。

阿里，我们对它认知最清楚的莫过于它拥有全球最大的零售交易平台，旗下的电商是阿里的旗舰业务，所有的业务都是围绕着“电商”这一块展开和服务的。正因为如此，我们可以看到阿里投资或者收购最核心的关键词还是“电商”。

虽然阿里已是全球最大的零售交易平台，也是作为国内电商发展的开拓者，先驱者，发展不可能一成不变，而如今国内市场迭代很快，竞争也很大，所谓高处不胜寒，一不小心就被拉下来也说不定。因此，要通过补足自身在运营支撑、物流仓储、软件数据等各大方面缺陷，以一种更加完整、健康、可持续发展的生态形式展现在大家面前，先人一步获得更多用户，获得更大一步发展。

而如今阿里投资和收购和电商有关的未来可能性，如美团、地图供应商易图通、流量统计服务商CNZZ、传媒***行业的优酷土豆、极为火爆的打车软件滴滴等，无论是在文化教育、社交、交通物流，还是在O2O、电子商务、科技等各大方面均有所涉猎，可以看出阿里的野心所在，势必要把阿里版块弄的更大，打造一个帝国。

到此，以上就是小编对于购物平台故事迭代的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物平台故事迭代的3点解答对大家有用。