旅游和购物联姻真相,旅游和购物联姻真相分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游和购物联姻真相的问题，于是小编就整理了5个相关介绍旅游和购物联姻真相的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么家乐福、麦德龙、大润发纷纷被收购？
2. 如何将农耕文化旅游融入旅游中？
3. 果农与电商如何合作共赢？
4. 刘强东日前联手金正大全方位合作进军农资电商领域，会冲击线下各地农资市场吗？
5. 国美为啥要和拼多多合作？有啥战略意义么？

为什么家乐福、麦德龙、大润发纷纷被收购？

我认为应该是几个方面的原因，首先是一大批电商的快速崛起，随着电商平台的日益完善，线上购物之方便快捷，是线下实体店无法比拟的。之前由于电商管理的不规范，线上看不见实物，退货又比较麻烦，人们对线上购买模式不适应等原因，人们更愿意去实体店购物，这就催生了一大批诸如家乐福、麦德龙、大润发之类的超市，但是现在人们越来越认可线上购物，对于线下实体店超市的冲击可想而知；另一个原因就是同行之间的激烈竞争。就北京而言这几年都的各级各类超市如雨后春笋般的层出不穷，现在有超市大约7000多家，这么多的超市其竞争之强度可想而知；第三个原因大约就是超市自身的管理了吧。不管是什么行业，与时俱进是发展的必然要求，按部就班一成不变肯定会被时代所淘汰，对于线上电商的冲击，超市自身准备不足，没有针对性措施，受到冲击找不到有效的应对办法，没办法只能见好就收，退出市场；最后的原因应该是利益足够。本来线下实体超市就已经面临着这样那样的问题，已经让其管理层着急上火、抓耳挠腮了，正好有人出了足够诱惑的代价来收购，正好让他们有个顺水推舟的机会，既能摆脱困境又能大赚一笔，何乐而不为呢！一家之言，偏颇勿怪。

淘宝、天猫、京东、拼多多的超额增长是从哪里来的？是从“沃尔玛们”手里“抢”来的。一家大电商的崛起，是以100家甚至1000家大型超市的消亡为前提的。

然而，大概从2012年开始，中国本土超市在经历学习之后，快速成长起来，与这些外资超市巨头实力相当；另外就是电商的崛起，阿里、京东等等不断俘获消费者，对传统零售造成了很大的冲击。大润发被阿里收购，家乐福被苏宁拿下，麦德龙被物美收购。

沃尔玛作为全球最大的超市巨头，自从进入中国之后，也是如入无人之境，发展极其迅猛，二三线城市纷纷向其投来橄榄枝。在中国超市排名中，一直名列前三。然而，从2012年到2018年，沃尔玛也关了84家门店，2019年上半年就关了15家，不少为十年以上的老店。

外资超市巨头风光不再，主要有两个方面的原因，一个是本土超市巨头的崛起，华润万家背靠央企华润集团，门店数量超过3000家，成为中国最大的超市集团。此外，还有永辉、步步高、物美、天虹、联华等等，都快速崛起，实力强劲。另一个是电商的冲击，电商渠道的渗透率以从2014年的41%增长至80%，而6000平米以上的大卖场市场份额连年下滑，从2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。这也是导致外资巨头衰落的原因之一， 传统零售面临困境，就必须要转型，创新玩法。所以，为什么家乐福、大润发都选择卖给了电商巨头，而不是本土超市巨头，就是这方面的原因。从2017年开始，新零售崛起，新技术，新物种，新玩法，以阿里为首的新零售发展极其迅速，并以大润发为试验田，做得非常好。各种新零售不断出现，让外资超市巨头选择了与中国电商巨头合作。 如今，新零售已经是大势所趋，被电商打败的外资超市巨头，很明智的选择了联姻互联网巨头，这是它们在中国市场继续生存下去的唯一机会。

如果是你开公司，你生意好的时候一定不会和别人谈收购，等谈收购时一定是利润不理想或者赚不到大钱了，与其耗着不如合并或被收购，麦德龙大润发单就超市本体来讲根本做不过各地本土的连锁超市品牌，比如湖北宜昌有本土北山超市，其他品牌只能缩小阵营靠地段优势谋求发展，只能做大无法做多

如何将农耕文化旅游融入旅游中？

靠山吃山,靠水吃水,农耕文化与旅游联姻,成为乡村创富的发动机。我认为宝贵的农耕文化遗产，只有回归生活，回归大众，应用于旅游的开发建设中。这样，才能让中国古老的农业文明在当今的休闲旅游中重现生机，让灿烂的农耕文化为乡村旅游活动增添情趣，使之不仅指导着农业的生产，调剂农村的生活，更成为乡村旅游必不可少的创意元素。我们可以挖掘农耕文化中的旅游元素，如:农事歌谣、农谚、农民艺术作品；农副产品加工技艺 手工技艺 ；许多传统技艺；传统农耕技术经验 ；传统饲养技术经验 ；农业节令 ，既二十四节气；传统生态农业系统和景观 以及古村落保护等。农耕文化融入旅游是古老农业文明与旅游交叉形成的新型旅游业态,融农业生产、观光、体验、品尝、购物、***、度***等于一体,其理想境界是开化而不失原始风味,文明而充盈鸟语花香,现代感十足而又满溢诗情画意。

现在各地都在开展全域旅游，“农耕文化+旅游”模式，都很看好，但要避免同质化，要勇于创新。比如,可以打造农耕文化主题公园,打造出特色鲜明的体验空间,使游客获得一气呵成的游览经历；可以依托当地的主导产业,将农耕文化、民俗风情融入传统节日或主题庆典中来开文化发农业节庆游;可以利用花卉组合、在农田打造艺术图案等,打造农田景观带等。

果农与电商如何合作共赢？

大家好我是太行山小李，很高兴来回答你[_a***_]问题，因为现在是信息时代，以前的传统酒香不怕巷子深这种已经落伍了，我们要紧跟时代的步伐，把我们的产品通过电商这个平台让全世界的人都知道，足不出户就可以把产品的卖出去，互惠互利，合作共赢

电商入乡已是大势所趋，电商走入农村还需要三方面的问题需要解决。

1、物流的广度和成本。物流在城市基本上已经全部覆盖，而在农村很少有一家快递公司可以将触角延伸到村一级，这也可以理解，农村人口相对分散，路途崎岖而遥远，如何保证效率和成本的情况下送达农民手里，这是一个难题。较为可行的方案有，像阿里巴巴和邮政储蓄合作，既是看中邮政储蓄在农村的广泛分布；以及和农村已经有的乡村设施合作，如小卖部、小超市等。

2、实现和农村的互利共赢。农村相对于城市用户，他们需求现代化的商品，但是又可以输出农村产品，这部分是城市消费群体渴求的绿色产品。所以，如何帮助农民实现产品的输出，得到实实在在的益处将极大的激发他们的电商热情。随着农村消费水平的不断提升，网络覆盖的扩大，农村和电商能实现完美联姻。

3、支付安全如何确保。农村的银行分布较少，而且网银、支付宝、微信支付对于农民而言是全新的名词和概念，且不说教会他们使用，知识水平较低、习惯了现金支付的农民，如何让他们相信资金是安全的？当然农民工的回乡潮也会把城市先进的电商理念带入农村，终究会有一部人尝鲜，要完全覆盖还需要借鉴***的“特色化农村模式”，出奇招，因地制宜才能从根本出发解决问题。

果农和电商合作方式简单的来说就是签约，按订单生产，严控品质，保证契约精神，不被短期利益所左右，做好电商的后盾，互利互惠。

如果想深度合作，那么果农要在自身产品上多下功夫，讲好故事，做好品牌，选择适合自己产品的平台、电商，给电商提供好的产品的同时也要通过电商拉到忠实用户、导流，进一步深化自己的产业链，全方位的开发利用。

哈喽，我是地球村建哥，很高兴回答这个问题：于电商合作无非说的是销路问题，一、首先自己如果成了规模的，可以多个渠道提高果果的知名度，保证果的质量！（品质好才是王道）二、自己能销售多少的尽量销售！（避免大量压果）三、可以随行就市的电商人员要多少就卖多少给他！（合作共赢）四、多借助***邀请电商人员来种植基地宣传推广！（广告）五、在果未成熟前上果平台预售，果熟了就是盛销期！（提前销售）六、一定要控制好当地流入市场的果价格，不要互相杀价！（控价，提高经济收入）七、如果果实在太多可以邀请县张或者***直播，增大电商销售强度！（增加网络可信度，）

您好我是三农故事汇，关于您说的果农和电商合作共赢问题。

我的看法是，供和销的问题。果农负责种植，电商负责销售。二者相辅相成，各尽其责。果农可以根据电商的要求种植果树。因为电商直接面对消费者，能第一时间掌握消费者的需求。所以果农按照电商的要求种植果树。能很好的适应市场的需求。另一方面，电商根据果农所在的地区，种植特色，水果储存运输等情况，制定符合当地特色水果销售方案！同时果农也向电商提供了农业专业知识。使电商更好的销售产品。

以上我我个人见解，希望对您有所帮助！

刘强东日前联手金正大全方位合作进军农资电商领域，会冲击线下各地农资市场吗？

我个人是这样认为的。京东是成功的电商，有电商的成功模式及经验。而且资金有余。金正大是肥料企业，有肥料售销渠道。有一定经济。两者全方面合作去做农资电商，应该有广阔前景。因为全国农资市场很不统一，各有各的千条计。用电商改革后，虽有苦不堪言，但后继产业链，会更有程序，向透明，合理模式发展。。。。。。

至于对各地农资市场的冲击。是避免不了的。但主要可能表情在各地农资代理商之间，因为他们的猫腻太多，而且有些代理商与农业局(厅)都有关系。杀一杀，改革一下有很多好处。同时也避免了很多***农资的钻空进入。造成害农***。。。。。

至于对最终零售服务店，只是有点波动罢了。原因是，农民农技基本知识缺乏，只要你懂技术，服务真，就到你那里买农资。。。。

互联网的兴起对线下一定是会有冲击的，毕竟这是大势所趋，只是时间的问题罢了。就像十多年前我们购买产品一定是在实体店，但现在大多是在网上购买了。甚至在偏远的农村也开始增加了网购的频率。京东的电商做得一直很不错，虽然夭折过不少电商领域的尝试，但比如京东到家等还是对实体生意有很大的影响。

但农资这块与普通的物品又有很大的区别，农药的运输就是一个很大的问题，有毒的东西该怎么配送？这是个大问题。其次就是售后，一般农民买药都是到店里咨询，甚至有农药商家会到客户地里实际查看庄稼的生长和病害情况，亲自指导该用什么药，剂量怎么配比，在那哪个时间段或者怎样的天气情况下打药会比较好等都会有详细的指导。因为现在的农村人还是有很多事不认字的，他们只能通过店主讲解和经验来判断用药。所以线下的销售会让农民更有安全感。这是不利于线上销售的因素之一，但***如京东能和当地原来的经销商合作，这个问题也就能有效解决了，只是需要一点时间，让百姓习惯这样的模式。

做农资经营和金正大合作当然是极佳的搭档了，毕竟他本身就有知名度和非常丰富的肥料销售经验，肥料这块的销售问题本来就不大。两家都看中的是农村电商的无限前景，相信会有新的成果的。

农药、***和肥料都是农业中中心，能做好三者的售后，获得一批百姓的认可，做大做强只是时间问题。希望这个模式能成功，也相信会成功。

不会。首先可以肯定的是互联网+的形式在颠覆传统行业的销售方式是战无不胜，横扫千军的。但是涉及的农资就不灵了，而且会造成很多弊端。因为农资有它的特殊性。

就说农药吧，比如我种的黄瓜，昨天我在瓜棚里管理还很正常。今天早上一看好多叶子有黄斑，得病了。我肯定第一时间摘两片黄瓜叶子到农资店，详细询问黄瓜得了什么病，什么原因造成的，怎么预防，然后拿药回去打药。总不能拿出手机在网上买药，等个几天快递过来，然后在打药？

再说肥料，现在的销售模式是，大型的公司在每个镇上有一个总代理，厂家每年和总代理签订销售额的合同，量越多越便宜，完成销售额任务厂家给总代理返点。总代理又用同样的方式对二级代理。因为农村的肥料销售竞争激烈，所以二级代理会用各种方式给老百姓优惠，要不然老百姓就不买你的。因为肥料就好像我们超市买水一样可替代的选择太多了，最后老百姓就看你的优惠而决定买与不买。二级代理通常会赊账给农户，什么时候农作物卖完钱了再来收账。还有保证质量没效果不要钱等，这种方式农户最乐意接受，因为他认为钱还没有付心里就有底。

总之涉及到农的电商都是无论理想多么伟大，最后都会被现实打败的。而且会败的一塌涂地！

只能说理想很丰满，现实很骨感！电商看中的不是农资，而是农资背后的农村市场，想用利用农民购买农资吸引农民使用电商平台购买更多商品，而农资企业看到电商曾经秒杀过很多小商品包括家电实体，所以对电商处于观望阶段，不敢离得太远，也不敢有的太近。京东之前兴起过很多农资电商，全部夭折，因为执行起来太难了。由于农资不能一概而论，要分开分析。

首先说农药，农药的弊端主要在运输上，多数农药是液体、而且有毒，不适合进行快递运送，电商赖以生存的就是快递。因此电商要想做农药，就要有自己的运输网络，京东虽然有，但要为运输农药无疑要增加成本。

其次说肥料，一亩地要用50公斤肥料，传统渠道厂家一下给经销商发很多货，运输成本低，小家小户买肥料，不能统一发货运输成本将大大提高，这个成本谁来承担？农民？运输公司？厂家？

再来说***，***是最不能实现电商的。***是今年生产、明年销售，传统渠道的经销商都会给厂家保证销量，这才保证厂家不会生产过量的***，电商平台会保证销量吗？另外***的区域性强，一个品种不是全国各地都适合种，有的品种只适应一个地区甚至一个县，找电商不如找一个经销商。

电商找农资企业合作不能靠在平台上卖农资赚钱，目前这种小户经营土地的情况农资还离不开传统渠道。两者要想实现联姻电商平台最好借助农资企业去推广，比如农户在平台购买多少钱的商品，农资企业赠送多少农资，当然电商要给农资企业费用。

我感觉影响应该不大！农资电商不适合所有农民！因为中国还有好多偏远地区经济不发达！再就是农民买完了想知道化肥的效果要等收获以后，如果肥料不好怎么办！现兑现的才是农民眼里的实惠！

国美为啥要和拼多多合作？有啥战略意义么？

国美现在的发展战略是“共享零售”，和拼多多合作也是想在社交电商上走的更远。拼多多的质量一直饱受争议，和国美合作能通过品牌入驻的形式，能帮拼多多在最短时间内打通上层供应链***，解决货源问题，提升产品品质。然后拼多多三至五线城市用户群体巨大，也能帮国美更迅速的开拓三至五线城市市场，这就是所谓的供应吧。

这个问题，我认为可以从企业属性和战略意图两个层面来看。

第一，企业属性。

拼多多和国美都是平台型企业，用传统商业的标准也可以叫做渠道型企业。无论是3C，还是农产品，还是快消品，都要借助渠道触达消费者。

在这个层面，拼多多和国美的差异在于，前者是线上渠道起家，后者是线下渠道起家；前者是下沉市场起家，后者是一线城市起家。这里之所以说“起家”，意在强调企业基因和优势***积累。这些还要结合第二个层面来说。

第二，战略意图。

拼多多的业务瓶颈可以从两个维度看。首先，是拼多多是做农产品、低端消费品、低端电器起家的，尽管靠大量补贴吸引了很多其他品类的商家开店，但跟国美这类专做3C产品的企业相比，供应链的整合能力是有短板的，至少在某些品类方面是短板。

拼多多跟国美联手，可以快速补足家电类商品供应链的短板。而且，家电类产品单价高，相比农产品、低价轻工业品来说，可以获取更高的GMV。

其次，拼多多是做下沉市场起家的，尽管这些年在一二线市场的渗透率也很高了，但和国美联手，可以加强在一二线城市的渗透能力。此外，拼多多和国美联手，也符合线上企业和线下企业结合的常规路径。这方面，可以参考“腾讯+万达”，“阿里+银泰”。

对于国美来说，将强化线上渠道的销售能力，同时方便后续触达下沉市场用户。

综上所述，拼多多和国美联手，是渠道端、供应链端、存量用户端的***共享。虽不属于中规中矩，但也算意料之中。

拼多多急需品牌加持，国美需要打开三至五线城市市场，两者算是各有所需吧。国美的供应链体系很强大，能帮拼多多引入更多高品质、高性价比的商品和品牌，而拼多多的“群众基础”好，尤其是针对三至五线市场，能帮国美进一步打开三至五线城市市场。

到此，以上就是小编对于旅游和购物联姻真相的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游和购物联姻真相的5点解答对大家有用。