旅游购物店内部监察,旅游购物店内部监察方案

dfnjsfkhak 2024-10-22 16

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大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于旅游购物店内部监察的问题,于是小编就整理了2个相关介绍旅游购物店内部监察的解答,让我们一起看看吧。

  1. 黑龙江调查雪乡导游宰客视频,已确认旅行社及导游,你觉得以后会好转吗?
  2. 根据改革方案,文化与旅游合并,县级旅游局下属旅游质量管理所如何改革?

黑龙江调查雪乡导游宰客视频,已确认旅行社及导游,你觉得以后会好转吗?

期待,有所好转吧。刚刚在某博上又看到一条***。是哈尔滨某雪山游乐场,为了一件小事,东北口音的人冲击游客,打砸车辆~~~吓死人了。

希望,当地拿出强制手腕,打击这些有持无恐的人。

旅游购物店内部监察,旅游购物店内部监察方案
图片来源网络,侵删)

东北的雪,很美。希望,东北的人心,更美。

绝对、100%可以好转!

但是,好转必须有一个前提,那就是旅游监管部门向交通警察学习

旅游购物店内部监察,旅游购物店内部监察方案
(图片来源网络,侵删)

学习啥呢?

首先,无规矩不成方圆。旅行社方作为导游(含司机)管理者,必须与旅游监管部门签订“温馨服务”(类似车辆管理的“安全行驶”)责任书,定一个计分数额,比如,导游违规一次扣旅行社3分,罚款2000,计分周期也是12分。12分扣完,对不起,停业整顿先。停业整顿其间,旅行社领导重新学习国家的旅游法规并考试,合格后才准重新上岗。

其次,对导游同样管理。导游证计分周期也是12分,违规一次,视情节轻重扣分3-12分,罚款200——2000元,像这次在旅游车上“狂卖1680元套票,并说要么钱受罪,要么人受罪”那种导游,一经发现调查核实,直接顶格处理,12分扣完,罚款2000后,下岗重新学习旅游法规重新考试后,方能取得导游证重新上岗。

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(图片来源网络,侵删)

如何监督导游带团的行为呢?

这个很简单,只是旅游监管部门需要投入一些银子,购买***摄像头(行车记录仪之类)安装在车内,每次出行回来,必须交回完整的存储卡备查,方能核销此次出行的手续。如此,哪个导游还敢在游客上车后就开始威逼洗游客的脑?卡交回后,旅行社方要有专门的监察部门,定期或不定期抽查存储卡上的***内容,每月并向旅游监察部门报告备案。

对于旅游监察部门的监察,则由上一级的纪委和监察部门协同管理。一个旅行社出现宰客问题,对不起,旅游监察部门的一把手同样扣分、罚款,计分扣完,对不起,下岗学习……对上一级的上一级管理,比照执行。

其实,办法都是人想出来的。只要责任真正落实到人落实到了部门,***用交管局管理驾驶员、管理超载大货车的办法,真心要想管好旅游市场,岂有管不好之理?

说一千道一万,管理部门作为与否是关键!

那要看所谓的好转是短期内的收敛还是根本的转变。短期内可能会好转,而要想根本的改变,就得着眼于现实和制度设计了。宰客和辱骂殴打游客,其实不光雪乡被曝光,大家可以回想新闻里报道了多少起了:云南的,青岛的,三亚的,香港的,甚至连北京都有(比如长城一日游)等等。这是目前我们旅游业的一个弊端,即便出过那么多***,仍然没有从根本改变。这需要我们国家旅游业的整体升级,需要导游收入结构变化、建立评价体系,提高各种违法成本等等许多方面的改善。这次雪乡***又和亚布力***前后脚发生,引出人们对于东北经商环境的拷问。总之,这些现象是年深日久,根深蒂固的,要改变是要花大力气,花较长时间的。

谢邀!雪乡宰客***的不断投诉媒体的跟进和曝光,将雪乡的黑幕直白于天下,引起了全国人民的关注,最直接的后果就是旅游人数直线下滑导致收益急剧减少,迫于各种压力,当地旅游主管部门不得不重视这件事情,从目前报道来看,已着手调查处理这类***。相信,迫于各方压力以及顾及自己的各种利益,近期是会扭转这种混乱局面的,至于能保持多长时间,就要看当地监管部门的力度了。

这个女导游的影响,从科长身边这些人来看,感觉比稍有平息的风波后劲更猛,一方面有人说她说的实话,不仅仅是雪乡的实话,更是全国大部分景区的实话。另一方面有人说这就是旅游业的败类,一条鱼腥一锅汤。科长认为,对于这样的旅行社和旅游从业人员,狠查狠打是必要的,发现一个打掉一个,绝不能姑息和纵容。希望尽快给游客给网民一个交代,雪乡不需要你为它做什么,别再破坏了就行。

至于以后会不会好转,应该不是我们这些普通人说好转就好转,说不好转就不会好转的。这要看管理者、经营者和游客了。

在此希望管理者能够尽快查明这些暴露出来的问题,同时进一步加大打击力度,尤其是雪乡周围比如说中央大街这种游客聚集的地方,经常能看到有人看似热情的招呼你去雪乡的,价格低的离谱。

经营者的话最关键的就是旅行社和当地的商家,请把眼光放长远一些,雪乡的***是先天的,雪期长,雪质好,不***,但是如果没有了游客你们还再好又能怎样呢?

游客的话,就是从第一个环节避开这些所谓的低价团,合理规划。

希望会更好吧……

根据改革方案文化与旅游合并,县级旅游局下属旅游质量管理所如何改革?

旅游质量管理所,全称应该叫旅游质量监督管理所,属于旅游局下属的二层全额拨款事业机构,主要负责对旅游企业经营管理和从业人员服务质量监督检查,会同相关执法部门开展旅游综合执法,查处旅游违规行为,定期发布旅游质量报告,指导旅游诚信体系建设,督促旅游企业服务质量标准化建设,提高旅游服务水平。旅管所一般下设质量监督管理科、市场监督监察科、服务质量投诉科等职能科室,由于承担了旅游服务质量投诉热线及旅游查处职责,旅管所实际上具有一定的执法权。

本轮机构改革,文化和旅游部门合并,省市两级相对简单,把原来的文新广剥离新闻出版和广播电视职能,重新组建广播电视电影局,归口宣传部门管理,文化与旅游职责整合,组建文化和旅游厅(局)。县区一级相对复杂,很多县区原来就把文化、新闻出版广播电视以及旅游合并在一起,成立了文新广体旅局,有的没有涵盖旅游,叫文新广体局,地情不同,实际执行情况也不同。但可以肯定的一点是,在县区一级,受编制和机构限制,不会像省市那样,把新闻出版和广电职能剥离,重新组建新的部门归口宣传部管理,而会继续保持原来的几大局合并状态,无非原来没有包含旅游的,把旅游整合进去而已。用县里同志的话来说,就是在原来文新广局的基础上,再加一个局进来,“局比原来大点罢了”。这是县情,也是与省市不同之处。

旅游局并入文新广体局,相应的二层机构也会随机构调整划转到新的单位。但旅管所情况比较特殊,由于存在执法职能,不排除把旅管所的执法职能归并入“市场监管、文化、农业、交通、自然***”五支综合执法队伍,形成“5+1”甚至“5+N”的综合执法局面。目前,市县级机构改革正在推进,每个县在总盘之内,都享有一定的自***,如果设定辖区机构,存在一定差异,一切以当地实际为准。

一是要转变1+1>2思维,解决好科学决策问题;

二是要转变先试先行思维,解决好法律问题;

三是转变基层包干思维,解决好思想不稳问题;

四是要转变行政管理思维,解决好社会共治问题;

五要转变人海战术思维,解决好人员不够问题。

到此,以上就是小编对于旅游购物店内部监察的问题就介绍到这了,希望介绍关于旅游购物店内部监察的2点解答对大家有用。

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