旅游购物店内部监察,旅游购物店内部监察方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游购物店内部监察的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游购物店内部监察的解答，让我们一起看看吧。

1. 黑龙江调查雪乡导游宰客视频，已确认旅行社及导游，你觉得以后会好转吗？
2. 根据改革方案，文化与旅游合并，县级旅游局下属旅游质量管理所如何改革？

黑龙江调查雪乡导游宰客视频，已确认旅行社及导游，你觉得以后会好转吗？

期待，有所好转吧。刚刚在某博上又看到一条***。是哈尔滨某雪山游乐场，为了一件小事，东北口音的人冲击游客，打砸车辆～～～吓死人了。

希望，当地拿出强制手腕，打击这些有持无恐的人。

东北的雪，很美。希望，东北的人心，更美。

绝对、100%可以好转！

但是，好转必须有一个前提，那就是旅游监管部门向交通警察学习！

学习啥呢？

首先，无规矩不成方圆。旅行社方作为导游（含司机）管理者，必须与旅游监管部门签订“温馨服务”（类似车辆管理的“安全行驶”）责任书，定一个计分数额，比如，导游违规一次扣旅行社3分，罚款2000，计分周期也是12分。12分扣完，对不起，停业整顿先。停业整顿其间，旅行社领导重新学习国家的旅游法规并考试，合格后才准重新上岗。

其次，对导游同样管理。导游证计分周期也是12分，违规一次，视情节轻重扣分3-12分，罚款200——2000元，像这次在旅游车上“狂卖1680元套票，并说要么钱受罪，要么人受罪”那种导游，一经发现调查核实，直接顶格处理，12分扣完，罚款2000后，下岗重新学习旅游法规重新考试后，方能取得导游证重新上岗。

如何监督导游带团的行为呢？

这个很简单，只是旅游监管部门需要投入一些银子，购买***摄像头（行车记录仪之类）安装在车内，每次出行回来，必须交回完整的存储卡备查，方能核销此次出行的手续。如此，哪个导游还敢在游客上车后就开始威逼洗游客的脑？卡交回后，旅行社方要有专门的监察部门，定期或不定期抽查存储卡上的***内容，每月并向旅游监察部门报告备案。

对于旅游监察部门的监察，则由上一级的纪委和监察部门协同管理。一个旅行社出现宰客问题，对不起，旅游监察部门的一把手同样扣分、罚款，计分扣完，对不起，下岗学习……对上一级的上一级管理，比照执行。

其实，办法都是人想出来的。只要责任真正落实到人落实到了部门，***用交管局管理驾驶员、管理超载大货车的办法，真心要想管好旅游市场，岂有管不好之理？

说一千道一万，管理部门作为与否是关键！

那要看所谓的好转是短期内的收敛还是根本的转变。短期内可能会好转，而要想根本的改变，就得着眼于现实和制度设计了。宰客和辱骂殴打游客，其实不光雪乡被曝光，大家可以回想新闻里报道了多少起了：云南的，青岛的，三亚的，香港的，甚至连北京都有（比如长城一日游）等等。这是目前我们旅游业的一个弊端，即便出过那么多***，仍然没有从根本改变。这需要我们国家旅游业的整体升级，需要导游收入结构变化、建立评价体系，提高各种违法成本等等许多方面的改善。这次雪乡***又和亚布力***前后脚发生，引出人们对于东北经商环境的拷问。总之，这些现象是年深日久，根深蒂固的，要改变是要花大力气，花较长时间的。

谢邀！雪乡宰客***的不断投诉和媒体的跟进和曝光，将雪乡的黑幕直白于天下，引起了全国人民的关注，最直接的后果就是旅游人数直线下滑导致收益急剧减少，迫于各种压力，当地旅游主管部门不得不重视这件事情，从目前报道来看，已着手调查处理这类***。相信，迫于各方压力以及顾及自己的各种利益，近期是会扭转这种混乱局面的，至于能保持多长时间，就要看当地监管部门的力度了。

这个女导游的影响，从科长身边这些人来看，感觉比稍有平息的风波后劲更猛，一方面有人说她说的实话，不仅仅是雪乡的实话，更是全国大部分景区的实话。另一方面有人说这就是旅游业的败类，一条鱼腥一锅汤。科长认为，对于这样的旅行社和旅游从业人员，狠查狠打是必要的，发现一个打掉一个，绝不能姑息和纵容。希望尽快给游客给网民一个交代，雪乡不需要你为它做什么，别再破坏了就行。

至于以后会不会好转，应该不是我们这些普通人说好转就好转，说不好转就不会好转的。这要看管理者、经营者和游客了。

在此希望管理者能够尽快查明这些暴露出来的问题，同时进一步加大打击力度，尤其是雪乡周围比如说中央大街这种游客聚集的地方，经常能看到有人看似热情的招呼你去雪乡的，价格低的离谱。

经营者的话最关键的就是旅行社和当地的商家，请把眼光放长远一些，雪乡的***是先天的，雪期长，雪质好，不***，但是如果没有了游客你们还再好又能怎样呢？

游客的话，就是从第一个环节避开这些所谓的低价团，合理规划。

希望会更好吧……

根据改革方案，文化与旅游合并，县级旅游局下属旅游质量管理所如何改革？

旅游质量管理所，全称应该叫旅游质量监督管理所，属于旅游局下属的二层全额拨款事业机构，主要负责对旅游企业经营管理和从业人员服务质量监督检查，会同相关执法部门开展旅游综合执法，查处旅游违规行为，定期发布旅游质量报告，指导旅游诚信体系建设，督促旅游企业服务质量标准化建设，提高旅游服务水平。旅管所一般下设质量监督管理科、市场监督监察科、服务质量投诉科等职能科室，由于承担了旅游服务质量投诉热线及旅游查处职责，旅管所实际上具有一定的执法权。

本轮机构改革，文化和旅游部门合并，省市两级相对简单，把原来的文新广剥离新闻出版和广播电视职能，重新组建广播电视电影局，归口宣传部门管理，文化与旅游职责整合，组建文化和旅游厅（局）。县区一级相对复杂，很多县区原来就把文化、新闻出版广播电视以及旅游合并在一起，成立了文新广体旅局，有的没有涵盖旅游，叫文新广体局，地情不同，实际执行情况也不同。但可以肯定的一点是，在县区一级，受编制和机构限制，不会像省市那样，把新闻出版和广电职能剥离，重新组建新的部门归口宣传部管理，而会继续保持原来的几大局合并状态，无非原来没有包含旅游的，把旅游整合进去而已。用县里同志的话来说，就是在原来文新广局的基础上，再加一个局进来，“局比原来大点罢了”。这是县情，也是与省市不同之处。

旅游局并入文新广体局，相应的二层机构也会随机构调整划转到新的单位。但旅管所情况比较特殊，由于存在执法职能，不排除把旅管所的执法职能归并入“市场监管、文化、农业、交通、自然***”五支综合执法队伍，形成“5+1”甚至“5+N”的综合执法局面。目前，市县级机构改革正在推进，每个县在总盘之内，都享有一定的自***，如果设定辖区机构，存在一定差异，一切以当地实际为准。

一是要转变1+1>2思维，解决好科学决策问题；

二是要转变先试先行思维，解决好法律问题；

三是转变基层包干思维，解决好思想不稳问题；

四是要转变行政管理思维，解决好社会共治问题；

五要转变人海战术思维，解决好人员不够问题。

到此，以上就是小编对于旅游购物店内部监察的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游购物店内部监察的2点解答对大家有用。