购物平台矩阵设计,购物平台矩阵设计方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物平台矩阵设计的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购物平台矩阵设计的解答，让我们一起看看吧。

2. 如何看待苏宁在新零售上的布局？
3. 搜索引擎百度“已死”，你怎么看？

又到水果成熟季，果农如何通过电商销售土特产？

通常果农通过电商卖水果有两种方式。

对于一些种植规模较大的地方，当地都会有批发交易的市场。

一般会把水果直接兑给小贩，这样比较省事。但价格往往被压的比较低。

还有一些比如像巧妇9妹那样的，通过平台预售或者直接在线卖掉。

成立由当地果农自发组织的专业种植合作社，然后通过今日头条、西瓜视频、抖音等平台在线售卖已经成为大多数产地农户的选择。

平台直接对接，有专人负责。高效还便捷，现摘现卖，价格也说的过去。是目前比较主流的售卖模式。案列现成，方便借鉴。

如何看待苏宁在新零售上的布局？

看着苏宁一步步扩展自己在新零售上的布局上的野心，个人觉得，现在线下快消零售大战可以说是变得越来越有意思了。现在巨头们做新零售布局，都在比谁做得更全面，谁能真正囊括全场景。就这点来说苏宁还算是跑在比较前面的的，毕竟本就是线下起家的苏宁可能比别更有优势一些。拿苏宁最近宣布收购家乐福中国的事来看，苏宁已经有线下家电连锁、便利店业务、百货商场，但就还缺了大型综合商超业务，所以这次收购也是一个非常直接有效的补充，可以说，若收购成功，苏宁离自己全场景智慧零售生态系统的目标也就更近了一步。

个人觉得，苏宁以后可以说就是大型零售线上线下打通的典型代表了，这些年来，苏宁内引外联，在零售业方面各种大动作频频，不夸张地说，几乎凭一己之力改变了整个业态格局。就好像苏宁之前收购万达百货，这次收购家乐福中国一样，百货有了、商超也有了，苏宁自身的线下零售网络又更完整了，家乐福虽然多年业绩衰败，不过瘦死的骆驼比马大，相信以后也能给苏宁带来不小助益。现在看看，像沃尔码、大润发、家乐福，线下这些大型零售巨头几乎都被阿里、腾讯和苏宁承包了，真正是三分线下市场。

苏宁在新零售上的布局，基本上就是按照阿里的战略比葫芦画瓢，学习为主。

比如，阿里搞盒马，苏宁搞苏鲜生。

阿里收购大润发，银泰，三江，苏宁收购家乐福。

阿里搞小店，苏宁也搞小店。

现在苏宁已经不想局限于做家电零售商了，而是要做综合零售商。

比如，苏宁前几年开始搞的苏宁生活广场，就是商场综合体。

不过，和阿里比起来，苏宁的业态更为丰富一些。

红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁酒店，苏宁县镇店等，可以说线下业态，应有尽有。

不过，这些，真正和新零售有关系的，并不多，大多数都是传统线下模式。

如今，新零售之风已经吹了两年了，阿里作为领头羊，还在疯狂扩张之中。而苏宁，在收购完家乐福之后，也终于紧随而上，加入了战局。

从苏宁在新零售的布局，可以看到苏宁的野心。

1.苏小店，亦在通过围绕社区密集布局苏小店，堵截围绕社区的流量入口。想要通过苏小店打通社区服务，包含理发、家庭消费、租赁、手机等各种服务。

2.收购家乐福、万达等，结合苏小店，扩展快消品品类，精细化运营，完善最后一公里的配送网络。

3.苏鲜生超市，O2O精品生鲜超市。

在线上，苏宁***多个入口，形成体系化的线上流量入口矩阵；在线下，***苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等业态，通过全场景覆盖的布局，实现服务体验的提升和用户粘性的保证，同时利用实体门店提升快消供应链效率，最终反哺母公司。

近期苏宁完成对于家乐福的控股，一时成为聚焦热点。

自2017年3月苏宁张近东提出“智慧零售”的概念以来，开始了线下的疯狂扩张，首先是联合了万达、融创、恒大等300余家地产商，设定了2020年完成15000家苏宁小店的目标，然后就是红孩子、无人店BIU、苏生鲜等等的落子，根据苏宁这两年的财务状况，估计家乐福应该是最后大手笔的收官了。

新零售是马云最先提出的结合现有消费数据，描绘范围人群消费画像，并产生对应的消费需求预测以完成供应链最优的零售模式，随之京东提出了***零售、苏宁的智慧零售，都是基于此基础的概念翻新。

这里我们***设一个完整的商业闭合场景，先期建立足够庞大支撑消费者全部消费场景，然后建立其消费习惯的数据模型，该数据模型足以支撑某地区产品量需求预测，则根据该预测进行商品库存管理，库存周转率最优，且地面店还能起到一定前置库的作用，有效降低在线购物的配送时间。在完成对于消费者服务提升的同时，精准的商品需求预测又可以推动商品生产厂家配置最优的生产能力，缩减商品从原材料采购到最终销售完成收取回款的整个经营周期，从而更有效的控制成本，降低销售价格，从而固化消费者消费选择。

这样的商业逻辑理解起来并不困难，但是在实际运营中，往往受企业管理执行力制约，未必能有效完成。

至少个人看这几年如上企业的运营发展情况，如果按照成功率而言，应该是阿里大于京东大于苏宁。苏宁作为一家以传统电商大卖场模式起家的公司，企业的核心[_a***_]影响下组织执行力暂时还没有看见很好的成绩。按照现在可见的苏宁财务年表，当初和阿里达成战略协作时候股票互换部分的利润已经消化掉了，如经营管理水平有效提高，那么站稳第一梯队毫无问题，如果还是目前的态势，则最多三至五年，基本失败，连二线估计难以保持了。

搜索引擎百度“已死”，你怎么看？

　　百度搜索引擎也是被今日头条逼的没有后路了，一直以来广告收入是百度的生命线（核心），但随着今日头条的崛起，目前的在线用户就那么多，抢的蛋糕其实就是百度的客户，而且头条的推广销售特别能打，战斗力特别强悍。以至于百度拼命推信息流，而信息流的内容核心基础基础就是自家的百家号。

　　现在的逻辑就是等于是百度PC端把流量导给百家号，而百家号的增长，信息流也就跟着起来，而百度移动端的核心百度app则是信息流的主战场，有点像左手腾右手，这个你们懂吧，今年的春晚，百度联合春晚为百度App导流，就是这个意思。

　　大太阳底下是无新鲜事的，现在自媒体/新媒体其实和当年做网站的站长们基本一模一样。流量为王，简单粗暴，简单的事情重复做，韭菜从背背佳割到小罐茶照样有人买单。

　　我不认为推百家号的内容有什么问题，但是百家号的确内容质量不高，并且有大量的***新闻和标题党存在，但替换成人民日报和新浪新闻问题就解决了吗?不一定吧！

百度未死，已到暮年！手段了了，惹人生厌！***药广告，让人心烦！莆田医院，让谁进圈？搜索推广，网友暴汗！百度***，多少人看？各种作贱，百度网盘！度不自知，要它何干？

感谢邀请，我来说说我的看法。

很多回答都在为百度辩解，说人家为自己谋点***是可以理解的，但从一开始我就不这么认为。说起来我还是坚定的“反百度派”。理由我认为有以下这么几点：

1.规模企业应具备社会责任感，这早就是共识。很显然，百度的社会责任感，在利益面前早就丢得一干二净了。我们可以适当容忍企业发展初期背负的一些原罪，按照“不以盈利为目的的企业就是耍流氓”这个理论，是无可厚非的。这也是大众对于山寨企业能够接受和容纳的原因。但，当企业发展到一定阶段，比如到“bat”这种级别之后，其对社会的影响力已经不小，在部分群体当中甚至具备一定的权威性，就自然背负上了满足公众信任的责任。而纵观百度这几年来的发展情况可以看出，它依然漠视企业道德的建设，其价值观有所偏离，才尝到了了魏则西***等恶果。如果依然以公关洗地的方式来操作，很快就会被民心所弃，未来的利润也就失去了市场基础。究其理由，和早期的一些“大量无效信息可以冲掉负面影响”的营销策略分不开。但群众的眼睛，一定是雪亮的。

2.作为国内互联网龙头技术企业，百度已经不仅仅是一个商业企业，它还提供一些互联网基础服务。服务质量是它的责任而不是为所欲为的后花园。发展至今，百度搜索已经不仅仅是一个百度家的搜索引擎，而是网民认识中文世界的主要窗口之一。任何恶行都很快会被放大，最终是逃不过历史的审判的。因此，百度应当克制。能够克制的企业，才称得上伟大二字。微信的克制让它至今屹立不倒，甚至超过qq。Google的克制使他成为世界上公认最伟大的企业之一。但百度显然没做到。

3.赚钱的方式很多，百度没有划清足够的界限，是因为它不具备企业道德。很多人会说，它推广自家平台，平台也入驻了不少权威媒体，这是可以接受的。但当他把这个百家号做起来一些，变成规则的制定者，他会怎么对待这些媒体呢？操纵舆论？我认为在中国，这是最终不会实现的野心。请百度认清这一现实，不要越走越远。

谢谢邀请

个人对百度的看法，眯着良心赚钱。

多数的搜索，映入眼帘的第一页都是广告。

页面混乱，贴吧混乱，私人广告杂多。

百度给我的印象就是墙头草，谁钱多我顶谁。

魏泽西是一个例子，还有很多例子没有报出。

这样的企业为什么没有人***？

给我们留了很多思考，因为隐患全在弱势群体。这是值得我们深思的。

换个角度想想，百度和权健等等的欺诈弱势群体的性质不一样么？

企业的责任在哪？企业的道德在哪？

到此，以上就是小编对于购物平台矩阵设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物平台矩阵设计的3点解答对大家有用。