大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于哪个平台不能购物的问题，于是小编就整理了3个相关介绍哪个平台不能购物的解答，让我们一起看看吧。
在拼多多买不了东西怎么办？
步骤/方式1
多多买菜不能买了，原因大概是没货了，等他补完货就可以了，下面我就来介绍多多买菜使用方法。
步骤/方式2
步骤/方式3
步骤1
在拼多多上买不了东西，是因为账户被冻结了，需要把账户解冻，方法如下：
步骤2
步骤3
3点“开始解冻”，解除账号限制即可。
快手购物超过三个月不予受理怎么办？
投诉时间应为评价产生之日起的30天内，如超过30天，卖家将无法发起投诉，原则上快手小店不介入该类***的处理，但这并不能免除商家应尽的售后服务责任，商家仍需要提供相应的售后服务。
苏宁被曝禁止员工在京东购物，一经发现立即开除，这种做法合理吗？
这种做法非常不正确。
双十一日益临近，各大电商巨头都纷纷开始摩拳擦掌，而行业战火也开始从外部蔓延到了内部。
今天有用户在网上爆料称，苏宁发布内部通知，禁止员工在京东购物，一经发现，立即开除。根据曝料人贴出的截图，苏宁将这一***定性为了“缺乏主人翁意识”，并指出“有极少数人仍在京东购物”，同时明确要求“全体员工严禁在京东购物”。
喵女王观点：当然不合理，侵犯了员工的私人生活，更加暴露了苏宁背后的价值观和格局。
支撑基业长青的只有价值观
我们可以从曝出来的规定，看到苏宁使用的逻辑是。这从背后折射出了一个企业最重要的价值观。在《基业长青》这本书中，作者强调。一个公司经营十年二十年容易，但是能够支撑一个企业50年，100年基业长青的不是别的，而是这个公司的价值观。无论是对一个人，还是对一个公司，价值观都是非常重要的，是很多决策的依据和来路。苏宁的价值观，我没有看到开放，却看到了狭隘。没有看到积极，只看到了消极。
赢家思维才能跨越狭隘的竞争
在商业竞争中，用什么样的竞争思维，是决定了企业能够有多远，实现怎样的成功。
输家的思维是，希望别人有bug，希望别人有漏洞，希望别人有不足,由此显示出我的优势，
而赢家的思维是，我如何取长补短，我如何发掘自己区别于竞争对手的额外的能够提供给用户的价值。重点在于，我要做得更好，而不是希望别人做的不好。
改变思维方式，赢得更好的优势
我们试想一下，如果苏宁有一个更为开放的心态对待员工在其他竞争对手的平台购买东西的事情。是不是可以让员工写下从最初如何做出决策，都考虑了哪些问题，整个购物的体验如何，对方有哪些优点可以用来我们借鉴。甚至可以鼓励全员，在日常生活中尝试多平台购物，通过对***析提出对公司发展有利的建议，如果建议被***纳，还会给予鼓励。这样的企业是不是更能提升自己的竞争力？
苏宁，请提升你的格局！
我是职场喵女王，用专业的能力和美丽的态度行走职场，关注我，助力职场，一路UPUP~~~~
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苏宁被曝禁止员工在京东购物，一经发现立即开除肯定不对。这么做对苏宁有什么重大利益吗？我看是没有或即使有也是微不足道的。而且苏宁把员工到京东购物提到了“没有主人翁意识”的高度度，写进了“思想意识和行为规范”，更显的有点小题大作和侵犯员工个***利和私人自由了。
商人们爱说：商场如战场。要我说，商场就是商场，它永远不是战场。它不是你死我活，也不是零和游戏。它是竞争，应该是双赢或多赢。用商界的话来说，就是有钱大家赚。所以商界讲究“和气生财”，也许就是这个道理。然而既是竞争就一定是争先恐后，比谁的东西好，谁的东西多，谁的服务好，谁的价格更优惠，效费比更高一些。它不需要排它性，事实上具有排它性也难。苏宁禁上员工到京东购物，这就有点排它了。这样做会对京东的营业额造成重大影响吗？显然并不可能，反而显出小家子气的样子。同时硬性这么规定，也侵犯了员工个人的权益。
谈到员工的个***益受侵犯，这也是一些商家常有的事。我见过有的超市就是这么干的：每到有的商品到期，老板就要求店员们买下；每当盘点出现短缺，店主就要求全体员工赔偿分摊；每天是要查卫生的，但卫生搞的再好，也会有人遭罚款的。因为卫生不是主要的，罚款才是目。所以这些超市就无法留住员工，每天都在招工。员工流动性过大，事实上也会给企业造成一定的损失，但有的人就是看不到这一点。只等有一天，当法律找上门时，才会清醒。
双“十一”就要到了，这是商家的节日，是购物者的“狂欢节”。台面上的竞争和台面下的“暗斗”早己开始，我们乐见这样的场面。因为没竞争就没动力，没竞争就没活力，企业没竞争就没有强大，社会没竞争就不会发展。但竞争要雄才大略，要光明磊落，厚德载物。要在质量，价格，服务上下功夫。这才是人间正道，才会修成正果。
到此，以上就是小编对于哪个平台不能购物的问题就介绍到这了，希望介绍关于哪个平台不能购物的3点解答对大家有用。
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