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1. 当年沃尔玛麦当劳等外企进中国的时候为什么不买房子而是租？

当年沃尔玛麦当劳等外企进中国的时候为什么不买房子而是租？

首先你得问是不是，其他公司不清楚，但是麦当劳的很多门店是自己的。房地产对麦当劳的帮助非常的大，这个公司走的是重资产模式，与其对应的同行业的肯德基则是典型的轻资产模式，至于两种模式哪个好则不好说。

这是一个非常好的问题。

按照这些年来中国房地产市场的变化、特别是房价的上涨，如果沃尔玛、麦当劳等在中国置房经营，仅这一项，就会让这些跨国公司赚得钵满盆溢。

事实是，他们都没有这样做。原因在两大方面：一方面，与他们走轻资产之路的发展策略有关。长期以来，沃尔玛也好，麦当劳也罢，都是凭借跨国公司身份以低价租赁资产经营，实现轻资产扩张战略，从而有效减少自身风险。特别在市场发生较大变化的情况下，轻资产对企业调整发展战略是非常有用的；另一方面，则可能是没有想到中国的房价会如此之变。不然，或许也会动一下心思。

从总体上讲，沃尔玛、麦当劳等跨国公司不会把眼睛盯在眼前的一些利益的，不会走重资产之路的。也正是因为走的是轻资产之路，所以，他们的经营策略就非常灵活，如金融危机后沃尔玛就关闭了很多门店。放在一般企业身上，就会受不了。但是，沃尔玛无所谓，原本资产就不是他们的。

所以，坚持自己的目标和策略，才能让企业成功。如果只想着赚眼前的钱，就难免会让企业的长远战略失却，或者不受重视。

做百年老店，要有定力，知道什么是自己的长项，不能受短期暴利所诱惑。

对于沃尔玛和麦当劳，立志于为全球人民服务，所以它们的很对政策，是基于对全球情况的综合理解来制订的，不会因为某个地区某个国家存在的特点而有根本性的改变。看似傻，看似不灵活，但这种蠢笨，让它们的服务标准是统一的，服务是高标准的，投资收益也是稳定的，可以预期的，发展也是平衡的。

他们的股东或投资者，也是秉持同一个理念，不能容忍靠投机谋取暴利，不能隐忍业绩的暴增暴跌，不能接受长期投资要承受投机的风险。

所以，即使沃尔玛或麦当劳有大量闲置资金，完全有能力在中国投资店铺，自持物业，借以谋取利益最大化，但他们依然会毫不犹豫地放弃，因为它们不愿意被中国市场的特色所左右，不愿意为未来不确定的风险因素埋单。

在我们打算对它们进行嘲笑之前，请扪心自问：我们有百年企业吗？在哪里？

纵观所有世界级的大企业，没有一家是靠炒房炒地皮来赢发展，也就中国的500强，里面充斥了大量的房地产企业。

那怕是九十年代的日本，索尼，三菱，丰田等等的大企业，也是技术立身，不断投巨资做研发。房地产***以后，熬过阵痛，依然屹立在世界一线企业群当中。

不忘初心，方得始终。做企业，唯有做技术，做规模，做标准，才能走得长远。炒东炒西，只是一群投机取巧的暴发户罢了。

谢邀请!标题说外企进中国时候为什么不买房子而是租?我有新的不同的角度理解。

第一，沃尔玛麦当劳它们主业是零售业和快餐业，也就是说，做是单一产业，而如果买房子，就涉足地产业，它们专心经营主业，不涉足多元化经营，这跟它们公司经营策略有关。

第二，它们事业核心是连锁业，重心在不断扩张其门店，达到规模化经营，实现利润最大化，而不可能全世界这么多个门店都买下来。

到此，以上就是小编对于购物平台pest分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物平台pest分析的1点解答对大家有用。