星掌柜购物节,星掌柜生活馆

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于星掌柜购物节的问题，于是小编就整理了2个相关介绍星掌柜购物节的解答，让我们一起看看吧。

1. 二战时期，日军的“特高课”真的有很多女特务吗？
2. 你最想给公司提的建议是什么？

二战时期，日军的“特高课”真的有很多女特务吗？

二战期间日军在中国的“特高课”有两套组织，一个是驻中国各领事馆警察署里的特高课，另一个则在宪兵队里。因为每个宪兵队都是由“庶务”、“警务”（军事警察）和“特高”三部分组成的。特高是针对反日人员的防谍机构，因此，他们每天都要对可疑人员进行监视、跟踪、抓捕和刑讯，作为侵略者的爪牙与鹰犬，他们的工作经常处在危机四伏，险象环生的状态之中。而女特务即便是有，也只能做些眼线之类的密侦，或利用美色的诱惑来进行策反工作，至于那种衣着光鲜，油头粉面的女特务，竟然会成为故事的主角，这恐怕只能在博人眼球的***中才会出现吧？现实中的可能性并不会太大，而且在数量上女特务也绝不会太多。也许是地域不同的原因吧？比如在黑龙江省的一份材料上，到六十年代仍未归案的，前日本关东军宪兵队任用的敌特名单上，仅齐齐哈尔市就有五百多人，其中密侦339人，特务93人，宪补39人，翻译24人，联络员22人，嘱託5人，另外还有特搜、腿子等等。在这五百多人的名单当中，女性只有一个博淑芝，从名字上看也绝非是日本人，至于名单中的日本宪兵队军人，后面都标注了军衔或职务，比如浜端派三郎准尉、星实敏宪兵队长等等，而博淑芝后面标注的，则是外号“野鸡大王”这种疑似***的浑名，另外，在日本战犯，齐齐哈尔宪兵队少尉土屋芳雄的回忆录里，他所使用的那些中国人里，比如宪补候尉民、密探任长龄、翻译田维民等等都是男性，根本没有提到过女特务，可见这类高危的工作是不适合女性去做的。

以上是在逃敌特份子的名单，至于已经落网归案的女特务是否还有，或有多少就不得而知了。不过看看这些名单也挺有意思的，里面除少数日本人，比如翻译川户毅，密侦井上登、天苍、高桥稔等等，还有疑似朝鲜人的，比如密侦崔孟铉、崔铉淑、金正德、朴洪泰等等，还有在宪补里面不知属于哪个国籍的李烂具、李烂晃等怪异的名字。

作为日伪统治***监控中国人的工具之一的密侦，是这个监控工具的神经末梢组织，当时已经渗透到了各行各业，几乎到处都有他们的存在，许多店铺的老板，还有大车店、旅店老板甚至贩夫走卒、还有***等等，都被宪兵队发展成为了密侦，这些眼线们每月只能领取点高粱米、大豆、白面之类的粮食作为报酬，然后时刻监视着中国人的动向，一经发现便会立即上报，比如在日本人的档案中，由华北八路军派到中苏边境地区进行秘密活动的车站苦力张玉和，就是被东海镇小旅店掌柜，密探梁某告密后，遭到日本宪兵队逮捕的，张玉和就是京剧《红灯记》中李玉和的原型之一。

关于宪补这个行当，现在只有在京剧《红灯记》里才能看到，身穿风衣，头戴日军战斗帽的候宪补，到李玉和家送上宪兵队长鸠山的名片，他应该属于公开身份的特务吧？在这五百多人当中，翻译的数量只有24人，可见当时会日语的人并不太多，而对于翻译官们的来源，有些网民想当然的以为都是当时的留日学生，那就大错特错了，因为那时留学生都属于精英阶层了，比如鲁迅等等。因此，当时的翻译来源，只能出在大连，因为自从1905年的日俄战争结束后，原来沙俄占领下的“达列涅”，转而被日本所霸占，并由此改称“大连”，然后便开始在大连地区开办工商业和学校，在20多年的殖民教育之下，当地的学生被迫学习了日语后，到1931年918事变时，翻译的来源也就自然的产生了，但大多数已经熟练的掌握了日语的人员，一般是不会主动去做翻译的，比如著名的反派演员方化，《平原游击队》里日军松井队长的扮演者，他在大连商专毕业之后，凭借自己的日语水平所选择的工作，就是到日本人控制下的“满映”（长影的前身）去做学徒。长春解放以后，原来在长影做录音工作的方化，被金山导演所选中，从扮演日军武长开始，一直到《平原游击队》、《三进三城》等影片中扮演日本军官时，都是操着一口流利的日语而无需他人配音的。

以上就是我的回答，啰哩啰嗦的有点跑题了。

就日本重男轻女的德行日本军方会看的起女性吗，除了***间谍会有女情报人员会被重用吗，连著名的川岛芳子都没有正式的日本军衔，就挂了个伪满洲军的军衔，其它的你自己考证吧。

二战时期，日本大男子主义盛行，妇女地位十分低下，根本不可能会被接受加入军队的。更别说特高课了。即使是有女特务，也并不是有正式编制与军阶的人员。而只是***运用人员，即无编制的临时工。现在的很多***剧，很多日本女军人，纯粹是创作者不了解历史，凭空胡编乱造的。

你最想给公司提的建议是什么？

谢谢题主邀请。

这个问题不可一概而论。得根据提建议人目前在公司的层次和身份具体决定。

1.若自身为公司高管层级，可根据自身观察到的公司的问题，向老板提议一些决策性，前瞻性的建议，相当于做老板的左膀右臂。

2.若自身为公司中层，可根据公司现状，结合实际提一些基层管理方面的建议。

3，若自身为基层工作人员，可逐级向上级反馈和提一些具体事务操作运营上的建议，尤其是优化作业流程，可节省公司人力和成本方面的建议，相信你的主管和老板会很感兴趣的。

以上为个人给与你的建议，请你结合自身情况予以参考，谢谢！

瑞希做生涯咨询时，经常遇到一些准备跳槽的来访者。由于他们的工作能力较强，领导总是不停地“压担子”，造成他们长期高负荷工作，而有些能力不济的同事却当起了“甩手掌柜”，乐得清闲。相信这样的事情，很多小伙伴在职场中都遇到过，我们俗话叫做：“鞭打快牛”。

瑞希最想给企业提的建议就是：莫让“能者多劳”变成“鞭打快牛”。

有个寓言故事，讲的就是“鞭打快牛”。

从前有个农夫，他养了一头水牛和一头黄牛。农夫拉着黄牛和水牛去犁地，他给黄牛套上犁枷，但是无论他怎么吆喝，黄牛就是不干活。无奈，他换了水牛。水牛特别听话，不用吆喝主动拉着犁往前走。

农夫一边使唤着水牛，一边拿鞭子打它。水牛很不解，问农夫：“主人，我都卖力干活了，你咋还抽我呢？”农夫说：“黄牛不干活，原本是你们两头牛的活儿，我要是不抽你，你能快点干完吗？”水牛看着在旁边啃着青草优哉游哉的黄牛，感觉很不公平。自己干着活，还得挨着打，于是它挣脱犁枷跑了。

其实很多企业都存在着这种现象：越能干活的人越会被安排更多的工作，而那些不干活的人反倒一直优哉游哉。

瑞希有个来访者小王，在一家建筑施工企业做技术员。他业务能力强，人又踏实，所以领导给他安排了不少活儿。公司实行绩效考核，根据考核结果发放季度奖金。同样是技术员的岗位，那些不干活的人由于考核指标得比较低，没有小王难度大，所以他们的考核打分都挺高。小王工作难度大，干得多错得多，考核打分反倒低了不少，最终吃了不少亏。

慢慢地，小王没了工作的动力和信心。他在消极了一段时间，当了一阵子“慢牛”后，愤然离开原公司。

这种现象带来的后果不仅严重影响优秀员工的发展，挫伤他们工作积极性，也在很大程度上纵容了那些“慢牛”、“懒牛”的不思进取。有的人奉行“不求有功，但求无过”，只“盯班”不“盯岗”，只拉“轻载”不担“重任”，遇到风险高、难度大的工作，就编个借口溜之大吉。久而久之就会让企业人浮于事，失去活力。

可以提以下类型的建议

提建设性的建议

提建议是员工爱公司，关心公司的具体表现之一，是体现员工发现问题、解决问题能力的方式之一，是领导发现优秀员工，发现管理型人才的途径之一。因此，要认真提建议，敷衍了事要不得。要提出富有建设性的建议，平时做有心人，有一双善于发现问题的眼睛，并带着问题找答案，最后形成优质建议。平时不用心，思想上不重视，也就只能提一些应差式无价值的肤浅建议，很难提出建设性的建议。

多提对事不对人的建议

提建议是为了推进工作，而不是借机打报告，泄私愤。因此，要对事不对人。本着优化工作流程，提高工作质量和效率，降低成本的目的提建议。既不因为涉及亲近的人而回避问题，也不有意针对谁而左右问题，出以公心，提出中肯建议。工作中发现违法***的事情，可以通过适当方式，适时向公司反映，这是举报不是提工作建议。

提可操作性强的建议

提建议要切实可行。有些建议是好建议，但是与公司实际联系不紧密，没有现实意义，因此很难被***纳，最好不提。本着务实的态度，提出既是必须解决的，也是经过努力可以解决的问题，通过建议的实施，给公司工作带来实实在在的改变，带来可以预见的效益。

提出与本职工作关系密切的建议

本职工作之外的建议可以提，但是因为没有切身体会，往往建议不够准确和深刻，且有过界和越位之嫌，易引起其他部门的误解或反感。本职工作，了解实情，感受深切，问题更实际，方案更科学。且这样的建议被实施，往往自己可能就是执行者，更易于将建议变成现实，给自身工作带来促进。

提带有完善解决方案的建议

善于发现问题，体现业务素质，而善于解决问题，更体现业务能力。带合理解决方案的建议，更容易被***纳。因此，提建议时不仅要把问题的现实表现、危害性、解决问题的必要性等说透，还要把解决问题的方法说清楚，时间表、路线图一样不少，且方案涉及的人力、物力、财力等，是公司总体可以承受的。不怕有问题，就怕没办法。有问题，有想法，有办法，且切合实际，一个优秀的建议就形成了。

到此，以上就是小编对于星掌柜购物节的问题就介绍到这了，希望介绍关于星掌柜购物节的2点解答对大家有用。