大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于强手购物平台的问题，于是小编就整理了2个相关介绍强手购物平台的解答，让我们一起看看吧。
如何看待估值近150亿美元的拼多多对腾讯的投资价值？
拼多多，作为个性化团购平台，从强手林立的电商圈跑出来，不可否认是有其道理的。媒体或许要的是热闹的氛围，投资人看的肯定是数据门道了。
拼多多，是建立在腾讯的微信生态系统里的成功案例，再次用事实确认微信社交网络的潜在价值。此次估值提升也在某种程度上***了友商和对手在这一细分市场上线同类工具，从另一个方面证明了其模式上的可行性。
至于未来的发展，看好是一定的，可以有很多想象空间，对投资人绝对是好牌。经历了前期成功的结构搭建，预期还会更快奔跑往前…
下一个重点，应在品牌建设上倾斜，提高整个运营系统的附加值，这对于投资人的利益来说是举足轻重的。毕竟毁灭财富容易创造价值艰难，希望在客单价上进行更多探索。
有其它类似项目在做的？欢迎来讨论…
电商领域，人们似乎已经习惯了淘宝京东。然而，凡是有利可图的市场，总有人会前赴后继地闯入。
尽管拼多多此前因各种负面新闻饱受质疑，但它依然屹立不倒，不仅发展迅猛，而且还融到了资。
数据显示，2017年初拼多多的月商品交易总额仅20亿，而到年底月均成交额已经达到了100亿。在后面每一个大活动又上一个台阶，据最新的数据显示，拼多多月成交额已经快到400亿了。
根据报道，拼多多新一轮融资金额在30亿美元，估值近150亿美元，腾讯领投，红杉参与。虽然拼多多还没有正面回复，但是从雷帝网向一位接近拼多多的投资方人士证实，融资的金额和估值和网上传闻的差不多。
拼多多在巨头竞争的夹缝之下，逆流而上，低价受到众多消费者追捧。比如爆款的纸巾，3层100抽、300张每包，按28包规格计算，平均每包售价为1.067元。而同类产品，在另一主流电商平台上价格则翻了一倍多。据该纸巾内部人士透露，在质量与一线品牌无差的前提下，低成本的关键在于定制化产品+压缩供应链。拼多多目前已经孵化出近千家类似的“拼工厂”，让订单量实现了几倍、甚至几十倍的爆发式增长。这意味着，拼多多的低价竞争策略进一步巩固。
随着互联网的普及，拼多多通过低价策略瞄准新入网的低收入人群，实现爆发式增长。拼多多的用户数据显示，70.5%的消费者为女性，5-35岁年龄段的用户占比超过57%，这部分用户多为已婚妇女，对生活精打细算，在碎片化的时间里她们完成了一次又一次拼团，而且用户粘性强。
拼团低价式的营销模式，在物质消费之余带给了消费者精神层面的愉悦，精神消费不只是做服务电商，而是用***的方式让用户消费之余获得开心。阿里京东是传统帝国式竞争，两军整齐列队，正面交锋，有明确地盘的界限，但拼多多模式的成功在于，在淘宝京东的巨头缝隙里找到了突围之路，甚至引起了淘宝京东的紧张和效仿。
拼多多，这是一家很神奇的公司，发展速度之快，让人惊讶。研究好拼多多，就是能够对腾讯更加了解，把握好腾讯的投资机会。
投资是一场旅行，在旅途，遇见您。
我是雄风投资，20年投资实战经验的老司机，在亚洲最大证券公司--中信证券工作期间，荣获腾讯2012中国最佳投资顾问。
一，拼多多。
这家公司成立时间很短，只有3年时间，2015年9月份成立，但是现在的估值已经达到150亿美金。拼多多的发展速度，创造了国内互联网领域的奇迹。
黄光裕出狱后，商界可会再起风云？
黄光裕王者归来，国美系五家上市公司市值大涨65亿庆祝。十多年光阴过去物是人非，曾经零售霸主国美已经风光不在，但在其妻杜鹃全力支撑下并未倒下，某些年份的表现相对还不错。可以说目前国美虽然已经掉队，但当年黄光裕打下的基础还在。但已经由领导者变成了追赶者，黄光裕心里一定不是滋味，但生活和事业仍需要继续只能继续前行。
国美连续亏损但好在线下店阵地未失守，线上布局也已经初见成效。最终2018年起，国美就入驻了拼多多，旗下官方店铺的订单量一直突飞猛进。2020年4月19日，拼多多又以总计2亿美元的可转债对国美进行战略投资。
020年3月13日，国美官方旗舰店正式入驻京东。2020年5月28日，国美零售突然发布公告称，公司已于当日与投资京东订立认购协议，内容有关按相当于债券本金额100%的认购价认购债券。***设已悉数行使转换权则将发行约6.2亿股新股份，占公司于公告日期现有已发行股本约2.88%。
刘强东、黄峥联强强和黄光裕联合，黄光裕能否带领下的国美能否再现辉煌？让我们拭目以待。只有时间才知道答案。
黄光裕出狱后，“鲶鱼”回归零售江湖，搅局背后，就是风云再起
黄光裕作为中国前首富，眼光和胆识都是公认的，有零售屠夫称号，18岁和哥哥到内蒙创业，后携带4000元来到北京，以独到眼光瞄准了北京电器零售，开创中国电器零售大跨越时代，12年牢狱再入零售江湖，会不会改变黄光裕的锐气？市场众说纷纭，作为广东潮汕人，父辈就是经商，可以说是黄骨子里就有经商的血液，家族中的妹妹，哥哥，都是商圈具有一定影响力的人物，从基因的角度说，黄不会就此退居固收当前的国美！
这12年，苏宁超越国美一大步，就零售销售金额来说，已经是国美3倍多，而苏宁目前连第一梯队都算不上，中国零售百强排行榜，2019年过万亿的就有京东和天猫，天猫更是达到2.4万亿的巨无霸级别，国美线下有苏宁，线上有更强对手京东，天猫，拼多多，零售江湖守结果就是份额不断被蚕食，最终沦为退出，被收购，看看这些年，家乐福，特易购，乐购等连锁超市的结果。
近期国美动作频频，不断与第一梯段联姻，背靠大树好乘凉，如果说黄光裕这12年改变了多少，就是把霸气由外而内，且更懂隐忍，看看这一年，国美增长主要来自哪，下沉3-6线城市，1-2线国美基本都是守，只有3-6线城市，国美是攻，不到一年，近千家[_a***_]开业，几乎贡献了2019年美国增长的50%，
零售江湖从不缺后来者居上，商场江湖也不缺重振案例，国美一手把零售业水搅浑，一手下沉寻求新增长点，不已经是零售江湖的风起吗？
听闻当年的商界大佬已重获自由，江湖是否风起云涌，另人非常期待。但江湖已不是那个江湖，而大佬已数次易人，在当前电商、科技为王的情况下，格局很难突破。黄光裕以其余威重振国美应该是可能的，但受科技研发短板的制约，再度领跑市场的可能不大。
黄光裕出狱后即便再掀起风雨也怕是不起任何作用了。
此一时彼一时，如今的零售市场、电商市场早已不是黄光裕入狱时的风景，完全是翻天覆地的变化。这个领域不仅强手如林，而且各大领头羊依旧在高速发展布局中，单就美国现在的资本根本不可能予以追赶抗衡。
1、没有布局：现有的国美还有什么布局？在面临阿里、苏宁、拼多多、京东这种电商、零售大平台前，国美完全是全面落后的。
阿里、京东自身已经渗透进线下零售进行布局，而老对手苏宁早在线下称王，同时结合线上模式，相辅相成构建出了自己的一套体系。
拼多多虽然是线上为主，但其已经吃透了下沉市场的份额，农村和偏远地区这些市场一旦习惯了线上服务，也就意味着线下零售的机会也就大幅减少了。
而国美有布局吗？显然是没有的，这些年他唯一在做的事情就是如何让自己减少亏损活下去，根本没有足够意愿进行新布局。
2、国美现状：截至2019年国美全国700余个城市有2400家门店，这一数字乍一看很大，但和苏宁一比就简直是小巫见大巫。
到2018年时苏宁就达到了1万家门店，整整多了4倍，这里面既包括传统的卖场，也包括了苏宁小店、苏宁易购，并逐步下沉到了很多县镇。结合苏宁的线上销售模式，大量的门店能实现线上线下的贯通结合，充分便于用户购物。
至于线上更加不堪了，从入驻京东、拼多多等大型电商平台起，就预示这国美线上业务已经不得不依靠外来流量进行导入，单靠自身品牌影响已经没戏了。最近3年国美零售已经出现营收下滑，见下图。
线上线下都不行的国美，很多年轻人怕是都不知道曾经有国美这个品牌。
黄光裕重归零售江湖，吾等键盘侠们已经热血沸腾，仿佛已经看到了当年三次问鼎首富的黄光裕“十年磨一剑 霜刃未曾试”，希望黄老板能像《英雄本色》中的小马哥～忍辱负重，东山再起！
但，好像，应该是我们想多了……
因为，“形势比人强，时势造英雄”，这十个字，字字铿锵。属于黄光裕的时代十年前就已经远去了……
首说人，回顾一下黄老板入狱罪名有三：非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪。
其实，还有一个商业道德“罪”～黄光裕豪赌输掉10亿，洗钱还债！
企业家沉迷于***，会使企业经营出现不确定性风险，最具代表性的就是金立手机老板刘立荣在***上输了超过100亿，直接输掉了一个企业。所以，不管黄老板以何种原因参与***，由于他的特殊身份属性，势必影响商业道德。
而且，在中国文化中，有很注重德行的说:“德不配位,必有灾殃;人不配财,必有所失”。
再说势，当年傲视群雄的国美，凭着黄光裕大刀阔斧地圈地扩张，在3C零售界形成了教科书式的国美模式。黄光裕，一个广东汕头的平民少年，怀揣4千元单枪匹马闯荡京城，却缔造了“18年创造140亿”的商业奇迹。
而当年被他“***”得也只剩下稳扎稳打的苏宁电器了。
那我们就拿国美和苏宁这两个老对手做个直观对比，看看新零售时代黄老板能否再有机会？
到此，以上就是小编对于强手购物平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于强手购物平台的2点解答对大家有用。
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