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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心pr活动大全的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购物中心pr活动大全的解答，让我们一起看看吧。

1. po单与pr单的区别？
2. 在澳洲获得pr的父母享受什么待遇？
3. 疫情过后，传统百货业如何生存？

po单与pr单的区别？

po 是purchase order的缩写，是订购单号；pr 是Purchase Request Form缩写，采购申请单。两者的区别是：

外贸中的PO是订单的意思，就是客户给你下订单时候给卖方发的一张订单，格式各个公司不同，但是基本上要包含买方和卖方公司名称、地址、电话、购买产品具体型号、说明、数量、付款方式等信息。

PR单是购物申请单，一般现在大公司各部门需要买东西，就要填写PR单（购物申请单）。送***购部门去***购

区别：使用对象

PR:purchase requirement 所谓的请购单,多为内部使用,开给***购.

PO:purchase order 是***购订单,多用于***购开给供应商的.

在澳洲获得pr的父母享受什么待遇？

在澳洲获得pr的父母可以享受如下待遇。

【1】医保（Medicare)：父母在成为PR后可马上享受医保。有了这个Medicare Card父母在澳洲期间，可享受到一系列公立医院的医疗服务，其中包括普通以上（GP），公立医院治疗和住院，以及其他医疗服务，例如X光，超声波检查等等。

【2】老年卡(NSW Senior card/ NSW Senior S***ers card )：父母成为PR且年龄达到60岁，即可申请。老年卡可以为老年人提供一些社会***，例如交通、超市购物等均有不同程度的优惠。

【3】联邦老年健康卡(Commonwealth Seniors Health card )：父母需要满足Age Pension年龄,在澳洲境内居住 104周,且满足收入测试才可以申请。

疫情过后，传统百货业如何生存？

昨天（3月28日）***院联防联控机制新闻发布会专题介绍恢复商品流通和商业秩序工作情况。

商务部市场运行和消费促进司主持工作的副司长王斌表示，百货商场的复工率达到了95.8%，比2月底提升了35个百分点，销售额恢复到去年同期的50%左右（意即：3月份百货商场销售额下滑了约50%左右，2月份复工率60.8%，销售额下滑幅度超过50% ，可能达到70%~80%，甚至更高）。

相比较而言，日本百货业正在经历我国百货商场2月份时的情况。自上周四左右东京都小池都知事发布“不急不要”外出自肃呼吁后，神奈川，千叶，琦玉，山梨，茨城等县知事也相继呼吸市民周末不外出，因此高岛屋，三越，大丸，东急等日本百货商场以及永旺梦乐城相继响应，周末闭店或缩短营业时间。

比较便利店，日本百货店受疫情冲击更大，2月份便利店增长4.1%，增加到9376亿日元，而百货店则下降12.2%，增加到减少到3661亿日元，连续5个月下降。也就是说2月份便利店的销售额是百货店的2.56倍。而80年代，百货店占零售市场的份额是70%以上甚至更高。

几年前，日本就有百货店行业神风吹的报道，即百货店受网购，便利店等分流，以及日本超高龄老龄化社会深度影响，近年来持续走下坡路，三越伊势丹，大丸，西武SOGO 等相继关闭了大量分店，原址被山田电机，友都八喜，K’s电机等拿下改成家电量贩店，或做其他用途。（有点儿类似上世纪90年代末，我国很多百货店企业改制失败，被民营企业收购改成家电卖场或***等。）

近期即有1月29日宣告破产的320年老店大沼百货，以及决定4月份关闭的西武SOGO 德岛店，至此，山形，德岛两县日本百货店协会会员清零。

除了多渠道加速融合、强化供应链等普遍关注的持续性趋势外，不同零售业态在未来策略调整的侧重点也各有差异。

大卖场和标准超市的侧重点在以下两方面：一是加速供应链布局规划和自营能力建设，通过数字化转型，在货源保障、中台建设，物流时效等方面提升上中下游综合能力。二是全渠道经营拓展零售业务宽度，到家与到店深度融合成为常态。

对于小型超市和便利店而言，社区生鲜小型超市将加快布局，便利店将持续精准匹配近场生活圈。有60%的受访小业态零售商表示，疫情过后，将大力拓展线上渠道，到家服务/前置仓布局。便利店未来希望通过完善商品配置，加强便民服务，让消费者感受到“最后一公里”的品牌温度，以增强顾客黏性。

对于食杂店而言，侧重点在于突破供应链瓶颈，发挥邻里中心作用。疫情期间，全国逾500万个食杂店供应链接受了全面的考验，60%的店铺面临缺货问题，仅有1.1%的店铺从其他渠道或经销商处进货，仅0.6%的店铺转为从新电商渠道进货，因此食杂店很有必要通过拓展本地供应商/经销商渠道，加强与大型、新型数字化供应平台合作等方式，来突破供应链瓶颈。

而对于个护化妆品店及母婴类专营店而言，侧重点则在于加速线上[_a***_]渠道融合，持续推进营销创新和社群运营，实现私域流量变现。疫情期间，非刚需的个护品牌门店销售遭到冲击，但通过站外引流、站内带货等多种线上创新方式，可实现线上流量变现；部分线上线下融合较完善的母婴店较好地应对了冲击，未来OAO模式（线下门店和线上网店有机融合的一体化“双店”经营模式）价值将进一步体现。

到此，以上就是小编对于购物中心pr活动大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心pr活动大全的3点解答对大家有用。