购物节管理,购物节方案2020

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物节管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购物节管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 418是什么购物节？
2. 如何看待双十一商品促销活动？
3. 2020年服装实体店该何去何从，实体店的老板你想过吗？

418是什么购物节？

1、418是京东，国美，苏宁，天猫，在4月18日打造的一个电商购物节，

2、电子商务，简称电商，是指在互联网（Internet）、内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化。电子商务包括电子货币交换、（G-Y）链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换（EDI）、存货管理和自动数据收集系统。在此过程中，利用到的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。

如何看待双十一商品促销活动？

双十一的活动应该每年都有，而且活动利润挺大的，有些人会说这是商家盈利的好时机，可是也有人说这是对于老百姓一个买东西省钱的一个好时机，就像是淘宝一样，感觉方便了好多人，活动力度也挺大的，我现在也已经在购物车里加了好多东西，看看回来双十一有多大的优惠力度，哈哈😄我感觉挺不错的，至少对老百姓挺实在的😄

只要不欺骗消费者，不价格欺诈，不以次充好，在保证利润的前提下，最大限度的把实惠带给消费者的商品活动行为，消费者都是认可的，毕竟国人的消费结构和消费能力还有待提高！

今年双十一，是以淘宝（天猫）为主的商业届面举行促销的特定日，根据多年逐步增销数额分辩，和近些年来的飞跃发创新，品牌也是同步壮大发展，种类必定要比往届多，广大人民经济得到更加巩固发达之际，人们生活水平的提高向着高质量的向往，应届期应是促销量等将是猛增继长的超势。

双十一本身很大程度已经是一个真正的购物节，尽管各种被吐槽，但仍是一年中最低折扣日，对消费者而言，是不折不扣的狂欢。但是对于大部分商家而言，显然没那么乐观，在电商平台的威逼下，很多是滴着血一起狂欢。

如何看待？保持平常心呗，反正自己的想法也无法左右事情的走向，想的太多只是徒增烦恼。

首先本人从来不考虑双11的问题，可能就是男人神经比较发条，买东西只考虑喜欢不喜欢，你告诉我某件想买的东西一个月后能便宜20块钱，对不起，没有那个耐性，可能一个月后自己就不喜欢了。

扯的有点远了……

双11无非就是商家集体搞了一次活动，想买的凑个热闹，不想买的看个热闹，没有必要挣个是非对错。

楼下药店不搞活动的时候，感冒发烧该买药照样是买，搞活动送鸡蛋的时候也没见着谁疯狂买药玩。

很多对双11有成见的网友，只是因为自己没有真正的占到便宜，感觉自己被欺骗了。

其实仔细想想，除了砸钱招人气的商家，谁会放着钱不赚白白拱手送人，背后还被人说是傻子……

放平心态，任何事想较真都能找到杠抬，不吃饺子年不得照样过，嘛双11不双11的，乐呵乐呵得了。

2020年服装实体店该何去何从，实体店的老板你想过吗？

做的好的还是很多的，看怎么去做了，事在人为，

就我住的不远处，开了一家儿童服饰店，不到一月转让，首先是选址，不可盲从盲开；然后是拿货渠道，考虑好自己的优势

我朋友也开过实体结合电商，实体干半年就不想干了直接转了；另一家实体和我朋友同年开的，几年了生意还不错，

虽然互联网对实体服饰店冲击很大，拥抱互联网，消费人群及开店环境，不管是实体还是电商最主要是人为

谢谢邀请！现在是互联网时代，确实给实体店带来了不小的冲击！如果实体和网店同时进行做、那就没什么可怕的，现在还是有一部份人喜欢在实体店买衣服、因为实体店可以试穿衣服、不合适可以不要，网店就不能试穿。我个人认为还是要分人群，目前50多岁以上的人基本都在实体店买，年轻人98％都在网上购买。如果我说得不对，请大家见谅！

线上线下结合

1.实体店更多的是可以成为你自己的货物***库，或者是办公场所，如果有人流，客流，尤其是有成交的顾客的时候，把你自己的微信二维码，或者微信加起来，这样，你所有的货物，服装，衣服，都可以在朋友圈，展示价格，描述，服装照片，这个顾客买了，说明他认为你的服装不管是性价比，还是款式样式质量哪方面的原因，都是有他认可的地方，那么如果你真诚的把微信加起，这样这位顾客，不管下次有没有机会到你的实体店里来，只要他要买衣服，就可以在微信朋友圈的展示里，自己观察和选择，如果有合适的，他可以选择直接下单，或者再到你实体店里来。

2.手机移动购物消费习惯的形成，是有其原因的，一是节约双方时间精力，二是可以随意挑选而不必不放心店家不耐烦或者看了很久没买的尴尬，手机移动就是网购的购买力[_a***_]之大，所以只要是可以在网络上展示推销你的服装价格，性能，款式，材料布料的地方，比如朋友圈，甚至头条，抖音，微博，都是你可以展示和进行销售的地方，一定要让更多的人看到，基数大了，成交的可能性就大。不要把实体店和网销对立或者独立起来，不是开了实体店就不能网上进行，也不是网上进行了，就不可以开实体店，两者是可以有机有效结合的。

3.如果这样，成交量扩大，利润可以维持起走，就可以实体和网络都有，网络是时间精力成本，是没有用到你的实体店租金成本的，如果网上效果好了，你的实体店，店面成本，空间大小，甚至可以进一步控制和缩减，当今形式和趋势，单单实体店显然是不利的，除非人流量客流量非常大，市场在变化，人们消费习惯在变化，如果要生意进行下去，网销，移动端消费这条路，这个通道，这个市场你的想办法打开。

反正我是实体店倒闭一年了，一年来我没有去实体店买过衣服，太贵了。

1.一件毛衣拿货十几块二十块钱的，实体店买一百两百块钱。

2.现在流行的水貂绒~黄金貂大衣，拿货不超过150，实体店300+.500+.700+.1000+反正我不买。

3.棉服，其实拿货比貂绒大衣便宜，实体店贵死，而且实体说机洗不起球，大的面包服机洗也好手洗也好，结果都一样绒都会跑到一起的

4.皮衣，皮衣水最深，一般都是pu皮，几百几千加

5.卫衣拿货超50，有的十几块，有的二十几，实体店十几的卫衣一般卖39/49/59，二十卖69/79/89或者是更高。

实体店很难活，价格低了，一天卖不了两件房租都交不起，价格高了又没人要。很纠结

不说了，说多了不好

谢邀！其实回答这个问题心情有点沉重，因为一个认识很多年的服装店老板娘昨天把店铺关掉了。

2019年服装生意整体环境确实不太好，个人认为如果你没有进入这个行当暂时不要选择这个行当。毕竟行业大佬都在哀叹生意不好，你作为一个新手肯定也拿不出什么绝招来扭转乾坤的。

另外对于已经开店的老板，在还能维持不亏损的情况下建议选择坚持。能保持活下去就是很好的状态。我既然说出要坚持，就说出需要坚持的理由吧：

一，不要轻易改行。

很多同行说生意不好做，想转行做点其他的事情。其实说服装行情不好，实际上其他行当今年日子也并不好过。当然如果您已经找到更好的行当就另当别论。但从今年整个经济形势来看，贸然进入一个不熟悉的行当风险可能更大，我估计只会更难做。

二，行情都会有周期性，有低谷就会有***。

今年行情不好，工厂整体产能都在下降，但衣服总还是要穿的，再穷也不可能“裸”着出门的，再说中国人口基数这么大，对于一些基本款的服装，需求量还是非常大，今年少买了，明年可能就要多买点了。对市场还是要抱有一定的乐观态度。

三，注意细分市场和利用自媒体平台带来的商机。

虽然整体行情并不好，但同时我们也看到，比如我昨天那篇问答提到的，专卖小个子服装店的那位老板娘，生意就很好，其实类似的细分市场还是会有机会的。目前很多工厂不忙，但杭州一家做汉服的工厂就很忙，其实也是抓住了当下的热点，做好了细分市场这块。还有那些会玩直播，玩抖音等自媒体平台的商家，他们的销量不减反增。有的款式销量在如今的淡季甚至突破了以往的旺季。所以说这个行业机会还是存在的。

说出了这几点需要坚持的理由，如果您打算继续坚持做下去，接下来就是要在产品定位，款式设计，学习新知识，接受新模式，玩转自媒体等方面做文章。而不是坐等客人上门来守店做生意。

到此，以上就是小编对于购物节管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物节管理的3点解答对大家有用。