旅游购物超市经营,旅游购物超市经营范围

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游购物超市经营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游购物超市经营的解答，让我们一起看看吧。

1. 我是干旅游超市的，今年还能继续干么？
2. 想在景区里开一家便利店，商品价格该怎么定？可以做哪些业务？

我是干旅游超市的，今年还能继续干么？

你好 很高兴回答你的问题。

我是干旅游超市，今年还能继续干嘛么？

首先 你要考虑每年旅游超市收益如何，投入和产出比（现在旅游停滞，房租人员开支等）

其次 如果您以上收支平衡或者目前有小亏亏损，建议继续坚持做下去

再次，旅游行业此时只是暂时危机，并不意味着行业没落或者彻底干不了，这点请你明白，如果说你从事旅***业超过5年以上，建议继续从事这个行业，雨过天气，终会好，淡季过后便是爆发式需求，毕竟旅游也算是精神层面刚需，加油旅游人[呲牙]

当然可以继续经营，不要因为疫情的原因而放弃！疫情在未来的2-3个月内一定会有很好的改善。封禁一旦解除，旅游业也会像雨后春笋般的爆发，所以旅游超市也一定会迎来它的销售高峰期！

很高兴可以为你解答问题。首先不太清楚你是在景区里开超市还是专门卖旅行用品的超市，那我两个方面都可以说一下。

目前全国疫情尚未得到完全控制，很多旅游景点没有开放，虽然现在也有游客外出旅行，但可以说，目前旅***业受到巨大打击。春节期间本是旅游的黄金期，但是因为疫情，很多人不得不放弃旅行***，这对于景区和从事旅***业的商家来说都是巨大的损失。如果你是在景区开超市，景区若不开放，那肯定没有办法开下去，就算开放客流量也不会很大，而且这种情况还会持续很长一段时间。此外，景区超市的货品往往很难运到，目前全国物流受到影响，进货是个大问题，这一点确实没有办法解决。所以如果你在景区开超市，那么面对现在的情况，你要有充分的心理准备，不过希望你可以度过难关，要对市场和疫情的控制有信心。

如果你是做旅行用品的生意，那么不可避免也会受到影响，目前的情况是全国经济商业都有很大损失，不单单只有你一个领域，所以也请不要灰心，疫情一定会过去，全国各行各业都会重新恢复过来。不过你可以试着换一下商品，比如说一些医护用品以及人们的日常必需品，这些是大众所需要的。至于营销策略，这就看你自己的判断了。但是无论怎么做，都要对现实有信心，根据自己的实际情况改变营销策略，我想不至于到了做不下去的地步。

总之我想说的就是这个观点，无论现在生意多么不景气，都要对现实有信心，相信我们一定可以度过这场突如其来的考验。以上就是我个人的一些看法，希望可以帮到你，有其他建议的朋友也可以在下面评论我，谢谢！

你好，我是龙城西子，我来回答你“我是干旅游超市的，今年还能继续干么？”这个问题。

为什么建议你继续开下去，有以下几个原因，个人建议，仅供参考。

第一，换一工作穷仨月、换一行业穷三年；

古语说的好“隔行如隔山”，在今年疫情影响下，各行各业都不太好干。换一行不如守一行，三百六十行，行行出状元。现在疫情基本控制住了，在不久的将来，各行各业都会复工，两个月都已经等了，也不差这些时间，耐心的等下去，迎来的就是春暖花开。现在已经有部分旅游景区对外开放，只要疫情完全控制住，迎来的必定是报复性的消费***。2003年非典过后就是一个好例子。

第二、国家政策支持、***相应措施；

国家是不可能让旅游景区和相关的服务性行业这样持续下去，那样影响就会越来越严重。国家现在的手段就是“疫情防控与经济发展两手都要抓，两手都要硬”。国家的经济要发展，肯定会陆陆续续复工。针对疫情的影响，国家也出台了一系列优惠措施来保证中小企业度过艰难的日子。

第三，疫情的完全控制会很快；

根据最近的疫情报告，中国现在的新增确定人数和疑似人数都很低了，各地也都相应的调整了防控等级。相信国家，很快就会完全控制住疫情。

第四，旅***业的发展前景；

旅***业是朝阳产业，也是未来很多年要重中之重发展的产业。在当今社会，旅游业在各地经济收入占比很重，所以不用过多的考虑未来发展前景。就算现在你不干旅游超市了，你也不一定能找到合适自己的行业，吃惯了哪口饭，再去换其他的行业不说要有前期学习、适应的过程，就算新入一行业也不一定干的比这行好些，所以还是尽量不要轻易放弃。

还得继续经营下去，但是做好心理准备，今年肯定是不挣钱了。大多数的人们在疫情期间收入基本上是0，哪怕旅游恢复了，我们也没有以前那么大的经济能力去购物了。

虽然如此，你还得坚持。因为这个行业已经是红海，你一旦退了，再想进来就难了。

我是导游，也是无奈。

想在景区里开一家便利店，商品价格该怎么定？可以做哪些业务？

在景区里开便利店，看重的是景区所带来的流量。但景区开店的成本相对较高，又面临竞争和游客挑剔，因此商品定价比较关键。景区便利店商品定价可以参考定价稍高、增设服务、便利新颖的逻辑。

一、测算景区流量和运营成本，论证竞争价格，是商品定价的基础

景区的租金人工等运营成本，是高于其他区域的， 开便利店这样的实体店，基本的测算是必须的。便利店所处位置每天要经过的游客流量要进行明确统计，对进店转化率和客单价都要有个估算，知道日销售额大概是多少。另外，景区的游客不存在多次购物的情况，因此不用过于考虑复购率，这是商品定价的基础。

景区内不仅只有一家便利店，但景区在规划上也不会将多家便利店集中在一起，会按照游览路线和距离设置。不管怎样，既然有竞争对手，就要对它们进行了解，尤其对商品价格和服务内容有个彻底的调查。在清楚竞争价格的同时，就可以测算下对方的毛利率，以便做为参考值。这是商品定价的市场元素。

二、根据景区游客消费需求，确定商品和服务结构，从而指定价格策略

其实，各个景区的性质不同、特点不同，游客的消费需求也有一定差别。登山的景区、海洋公园、宗教名山、现代游乐场、名胜古迹等，虽然都需要饮料、吃饭、充电等商品和服务，但是总会有一些差别。另外，南北方的景区具有季节性和潮汐性，也是商品定价很重要的参考。游客消费需求很重要，因为仅仅靠卖商品赚差价的景区便利店，不见得经营就会很好。

便利店商品一般都知道有什么，再结合游客需求，商品和服务内容就有数了。经营品类结构是很重要的，单品的定价和毛利与总体毛利率都会受影响。比如都是卖水饮、小食品和增加纸巾湿巾、面包酸奶的便利店，毛利就不同。

在商品正式定价以前，除了竞争对手价格调查，要确定便利店经营的内容。可以考虑经营水饮、休闲食品、日配类商品、便利性日用品、并组合规划鲜食便当、奶茶咖啡外卖等业态，主要是选品，也需要一些差异化商品植入。

三、服务型定位更好于售卖性便利店，做好服务内容的组合和配套

景区便利店不像社区便利店，可以做快递、家政、收衣、异业联盟等服务性内容。但也可以将服务理念植入，充电服务、问询指南、免费热水、歇脚服务等等，在工作量可控时都可以考虑，有些可能不会马上变现，但对游客消费者一定会有[_a***_]力。

景区便利店在消费体验上，可以更趋向于新型模式，自助结算、歇脚咖啡社交、和景区内摄影等其他业态联盟等，从而构建景区内的便利店消费场景，实现盈利多元化。

综上所述

景区便利店商品定价，成本核算和竞争对手的商品售价调查是基础，在哪开店都需要。但要想更好的盈利，还要对游客流量、转化、客单价、需求特性、景区特点进行一次全方位分析，从而确定适合的商品和服务，商品和服务的定位，决定了定价策略，余下的就是选好单品和做好消费者体验了。

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对于旅游者来说，出门旅游本来都是怀着不错的心情，但每到一个景区就开始惆怅了，景区里便利店以及景区附近的饭店价格都是平时的1-2倍，自己带东西吧，又太多不方便游玩，不带东西吧，又舍不得花更多的钱买商品，像平时一瓶一块的矿泉水，景区就会卖五块钱...

因为价格定位的原因，的确是有人购买的，但这个并不能吸引更多的消费者购买，尤其是一个景区，一天的客流量都能达到好几万人，想要吸引更多的消费者，那么店主还是要有一定的经营技巧的。其中价格就是一方面。

当然，价格也是根据自己店铺的租金来的，你的投资成本高，价格可以适当的定价高一些，但实际上并不建议像以上说的，一瓶普通的矿泉水定价五元，甚至有的是八元和十元，抱着能宰客一个是一个的态度，这样不管是不能吸引更多的消费者，反而消费者还会减少，所以说个人建议价格比正常的市场价贵一元到两元的价格即可（根据景区的租金来），这样客流量肯定会多，对于店铺的引流也是比较好的。

不过，很多人肯定会说，这种的定价又赚不了什么钱，租金还高，其实这就是薄利多销，这个也并不是没有成功的案例，只要商品定价合适，又发展别的业务，想要获得高盈利还是很容易的。

举个例子，前一个星期群殴跟随公司去陕西游玩了一趟，其中就去看了著名的兵马俑，当时我在兵马俑的商业街上就看到开设了一家京东便利店，在景区看到加盟的便利店，还是有些兴奋的，就进去看了看。

他们便利店的价格就很平价，价位设置的跟平常的便利店高一两块，在那个地段看到卖商品这个价位的便利店，还是比较优惠的，而这个也是为了带了不少流量，从他店里的消费者就能看到，里面基本上都被游客挤满了，大家都是大包小包的提，最主要的是这个老板也是挺会做生意的，因为客流量比较大，大家要是排队到前台付款的话，时间耗的也比较久，于是在他们店里就有个自主结算的机器，这样客流量转的就很快了。

当然，我还注意到他们店的一个亮点，就是在业务的经营上，店里弄了个共享充电宝，在旅游景点很多游客都会出现手机没电的情况，这时候有共享充电宝的话，还是可以吸引一定客流量的，并且还能增加些营收。

到此，以上就是小编对于旅游购物超市经营的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游购物超市经营的2点解答对大家有用。