购物清单东西很少,购物清单东西很少怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物清单东西很少的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购物清单东西很少的解答，让我们一起看看吧。

1. 清单工程量比实际工程量少怎么办？
2. 为什么社保清单上少了两个月了？
3. 仓库经常少货怎样的措施可以解决？

清单工程量比实际工程量少怎么办？

当清单中的工程量与实际工程量不符时，在工程量超过或减少多少范围内可以调整工程量

1.根据清单规范文件; 

2.按工程量清单计价规范规定，由建设单位承担工程量的风险，而综合单价的风险是由施工单位承担的。当清单中的工程量与实际工程量不符时，按实际工程量计算,把调整的工程量综合计入综合单价; 

3.有些招标文件规定工程量误差在一定幅度内不做调整。或者工程量误差超过一定幅度调整综合单价。具体还是要看招标文件的规定

工程项目在实际施工过程中，发现招标文件的清单工程量比实际工程量少，施工单位应当以书面形式通知工程监理工程师（建设单位代表）工程量实际情况，以便在工程竣工后工程项目结算时追加工程量，清单单价按照工程项目投标清单价。

为什么社保清单上少了两个月了？

原因如下:网络信息延迟，实际划款时间也会相应推迟。可能是社保查询系统还未更新入账引起的。多数公司在每月15日之前会通过地税对当月社会保险费用进行缴纳，而可以在社保系统查询到上月是否已缴一般是次月的10号左右。

因此，如果出现社保已经缴费却显示欠费的状况，可以次月10号之后再通过社保系统进行查询。

仓库经常少货怎样的措施可以解决？

你好!

仓库管理，除了保证货物收发货效率，最重要的就是库存管理了。接下来我简单分享一些库存管理的心得：

1）入库时，必须要求仓管员清点清楚货物，避免因为清点不准确造成原本因该由送货人承担的损失转嫁到仓库里。

2）出库时，确保货物不多发。想要做到这一点，如果条件具备，可以让拣货的人员跟仓管员分离，意思就是，有人专门来做备货，有人专门做清点和发货。

1）设置盘点员岗位，制定盘点***，比如，每天对有操作痕迹的排位进行一次盘点，每周或者每两周对整个仓库的库存进行盘点；

2）曾经有一项调查数据显示，当库位上发生箱皮破损，内部产品外露，不及时处理时，最容易引起人们的偷盗欲望，很少人会刻意把产品的外箱划破或者胶带划开故意进行偷盗。

3）货值比较高的产品，可以单独设置存储区域，同时，在这个区域安装一些摄像头，增加这个区域的盘点频率。

4）管理好封箱胶带，不允许在库内私自使用，避免员工偷货后自己将箱皮封上，此种情况，很容易造成终端客户投诉。

仓库是公司重要的一个部门，仓库少货相对来说公司将会受到损失，经常少货这是绝对不能允许的。要杜绝仓库经常少货必须要有严格的仓库管理制度。

1、出库、入库的货物必须要有经手手续，要做到物账一致。

2、损耗、报废物品必须要有清单明细，不做糊涂账。

3、定期做好仓库盘点工作，根据需要半个月或一个月进行一次盘点，杜绝马虎账出现。

4、定期培训员工，提高员工素质，增强员工责任心，严防员工监守自盗。

以上是个人对仓库经常少货现象的一点看法，希望能和大家一起探讨更好的一些工作方法，谢谢！

加强库存管理！

这种加强不是通过增加人手来实现的，因为增加人手的成本太高，而效果并不明显，也只是用更多的人去细化管理，并没有从根源解决问题。实际上，造成仓库管理混乱的根本原因恰恰就是过度依赖人工造成的。

所以，要改变这一现状，首要的就是弱化人力因素，这种情况最好是上一套WMS系统，因为面对复杂的仓储管理，再多的人也避免不了人工管理的弊端，就是容易出现数据上的混乱。WMS系统就能弥补人工管理的不足，实现精细化管理，数据实时同步更新，以及划区域管理和产品拣货、配货，还能***把控产品质量。

工业云拣货解决

在C2P工业云的WMS中，为每一位经销商量身打造适合自己的拣货模式，系统提供货位管理，辅以PDA扫码拣货、验货，能大幅提高企业拣货效率、有效降低人工成本。

库位管理：多级划分，精准存储

C2P工业云的库位管理可对标现实库存，在线进行仓库位置规划，库位管理在线复现真实库存，让企业以上帝视角进行科学化、条理化、俯视化的仓库管理！

多种拣货方式

工业云系统提供多种拣货模式，企业可以根据自身实际情况进行选择：

●按单拣货：按照每张订单逐行拣货，完成后统一发货；

到此，以上就是小编对于购物清单东西很少的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物清单东西很少的3点解答对大家有用。