雅戈尔第四届服装购物节,雅戈尔第四届服装购物节是哪一年

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于雅戈尔第四届服装购物节的问题，于是小编就整理了4个相关介绍雅戈尔第四届服装购物节的解答，让我们一起看看吧。

1. 雅戈尔原来名字？
2. 大家谁在国企干，过年都发啥福利？
3. 大消费股票有哪些？
4. 南极人砍掉生产线只卖吊牌，授权经销商高达846家，这会不会砸掉它的招牌？

雅戈尔原来名字？

原来名字youngor

雅戈尔集团股份有限公司。 雅戈尔集团创建于1***9年，经过30多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%,出口创汇7.95亿美元。集团现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。

大家谁在国企干，过年都发啥***？

我在苏州的一家央企工作，前去年工资***改革的。过年的***标准是五百块钱，用这五百块钱制定五个套餐供大家选择。无非就是米面油奶、四件套、干果大礼包、干的食用菌等等。这些套餐值不值那么多钱，总是有人怀疑，但是谁也没有证据。

从今年开始又有新的变化了，还是五百块钱的标准。***用的是网上京东购物卡的形式，大家随便选择自己喜欢的东西，不够的自己补贴。还有意外的惊喜就是工会也以相同的形式，发了二百块钱的。大家在网上购物以后，发货方会给公司传送电子发票。这样做的好处是，不会有人再怀疑采购从中吃回扣了。

其实像我这样的外地打工人，最喜欢今年的***发放形式。因为我们可以把收货地址直接填成老家，省的往老家带麻烦不说主要是累。这***标准说实话只能算有不能说多高，不过大家不是很满足的。

沿海小城市某央企，昨天邮寄回家的东西。

发到手：10kg的米一袋，一壶油，一盒包装很nice的坚果。

2月份应该会发2000的过节费，春节多放三天***。

其实发什么***不重要，关键看发多少money，我们单位员工现在不是很关注***，都关注到手的票子

正好到年底，我们刚发了过节***，说起来可能不相信，但这就是事实。

我是特大型央企的职工，今年的过年***是每人一千的购物卡，没有其他物品，今年还算高的，前两年都是八百。

不过平时每季度都会发一些生活用品，比如洗衣液啊，洗洁精啊，卫生纸啊基本都用不完。

几年前的***还是比较多的，别说春节，就是普通端午中秋都有不少***。这几年大家都盯着国企，所以过节***基本都没有了，原来财米油盐、生活用品、水果、鸡鸭鱼肉都有，基本不需要购买其他物品，如果两口子都在一个单位，可能吃好几个月。

不过让人欣慰的是，这两年年底奖金比原来多了，拿我们厂来说，职工人均差不多三万块，有些技术人员甚至高达十几万，科级以上干部都十多万，相当于多发了两年的工资。

所以还是比较满意的。

大消费股票有哪些？

大消费概念股龙头一览　　一、零售超市业　　***乐（002336）、步步高、新华都、永辉超市（601933）、嘉事堂（002462）(药业连锁)、苏宁电器华联综超（600361）、大商股份（600694）、友谊股份　　二、饮料　　贵州茅台（600519）、泸州老窖（000568）、洋河股份（002304）、山西汾酒（600809）、五粮液、张裕A、 燕京啤酒（000729）、青岛啤酒（600600）、伊利股份（600887）　　三、食品　　东阿阿胶（000423）、中粮屯河（600737）、南宁糖业（000911）、三全食品（002216）、北大荒（600598）、双汇发展（000895）、金健米业（600127）　　四、服装　　雅戈尔（600177）、搜于特（002503）、七匹狼、探路者（300005）

南极人砍掉生产线只卖吊牌，授权经销商高达846家，这会不会砸掉它的招牌？

南极人本来就死了，被淘宝***了，然后没办法把公司卖给了淘宝小二(当然不会是在职人员，随便找个亲戚朋友代持股)，然后让假货卖家买吊牌入驻天猫，榨干南极人品牌的最后价值，扔掉，又不亏，我在十月就写文章详细论述过南极人北极绒俞兆林恒源祥***及AUMU等***洋鬼子品牌，套路完全一样，因为我没有南方周末的影响力，这次南方周末深度报告，其实也没有触达南极人们背后的推手，其实就是淘宝小二，其他人怎么可能拿到那么多流量。

从某种意义上说，在南极人只卖吊牌这个绝促出来之后，南极人这个招牌已经被毁掉了。

所谓的品牌，从来都不是一个字号，不是单纯一个靠广告砸出来的知名度。一个优秀的品牌，从来都是与产品[_a***_]、企业性格、文化沉淀、营销推广、售后服务、品牌溢价维护、消费者消费偏好和信任等等因素综合相关的。

“只卖吊牌”的服装企业，简单地说就是将自己的牌子授权给生产商，让他们自己组织生产，吊牌厂家也没有义务、没有动力去维护品牌的内在价值国。最为要害的是，品牌商亦没有品控的义务，在价格比拼的情形下，质量保障因此失守的可能极大。因为吊牌等授予人太多了，大家都忙着赚快钱回本。这样，这个牌子必然是越做越烂，最终失去消费者的信任。

南极人曾经是一个比较有影响的品牌，定位精准，质量优秀。在保暖内衣方面，南极人有自己的独到之处，在广告营销推广也投入大量资金、人力等***。

在这种情况下爱，如果南极人继续走自己独特的路，并持续加大品牌维护力度，以及侧重设计、质量管理、广告宣传等，完全可以通过OEM模式，按照自己的质量生产标准，委托加工，按销定量，应该能够在市场上，占有自己的位置。这也是告别重资产模式的一个常用办法。包括国外的许多品牌，都是通过OEM来扩大产能。

但南极人过于急功近利，直接取消自己的生产线，然后专业卖吊牌。这种发展路径，显然不是一个健康的运作方式。因为作为吊牌等经销商，没有义务在维护品牌，特别没有在品控上面上面做文章。伴随市场的持续发展，最终南极人必然泯然众人。

到此，以上就是小编对于雅戈尔第四届服装购物节的问题就介绍到这了，希望介绍关于雅戈尔第四届服装购物节的4点解答对大家有用。