下午茶购物平台徐小平投资,下午茶创始人

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于下午茶购物平台徐小平投资的问题，于是小编就整理了4个相关介绍下午茶购物平台徐小平投资的解答，让我们一起看看吧。

1. 当当拒绝了亚马逊和腾讯，最终卖给了海航系，是想通了还是不得已“贱卖”？
2. 新东方真的给学生、老师退款了吗？
3. 和朋友合伙创业好吗？
4. 面对人生中大大小小的考验，哪次让你印象最深?你如何面对？如何调整自己的心态？有什么经验/故事可以分享么？

当当拒绝了亚马逊和腾讯，最终卖给了海航系，是想通了还是不得已“贱卖”？

贱卖是不可能的

现在当当网对投资者的价值并不大，不过想到李国庆的性格，海航系的出价想必是李国庆心目中的最高价吧，毕竟跟海航系也周旋了最少一年多了。

短视的李国庆夫妇

在跟京东阿里打价格战的时候，当当网CEO李国庆竟会公开表示:烧钱的做法不可取，无法盈利的销售毫无意义。

当当网烙上李国庆夫妇深深的印记，在显而易见的现实面前竟然还可以做出如此保守如此幼稚的决定，两公婆的保守，只注重中短期利润，直接导致了当当网的没落。

无牌可打的李国庆

当当网最好的出路就是出售，2016年9月，当当网以5.56亿美金的市值私有化之后，市场份额一直被京东蚕食，现在还不卖再过段时间就更加不好卖了，与其说是想通了，不如说是自命清高者不得已的选择。

不识时务者总要等到自己手中牌无可再打的时候才想起要认输。

亚马逊的收购

2004年亚马逊1.5收购当当网，但李国庆夫妇的底线是20—25％，连新浪董事长都说:你们怎么那么傻啊，1.5亿啊，你们占50％，赶紧卖吧！

李国庆其人

口无遮拦，理想主义者，没有大局观，没有远见，连自己的老婆都不能说服，能把当当卖出去对当当网也是好事。

连亚马逊中国都不行了，中国亚马逊还能怎样？不解决物流问题，下一个就是淘宝和天猫，估计它们也很难翻身了。看看现在的京东，简直是如日中天，互联网必将形成天然的垄断。而最终的结果是，不知未来又会蹿个什么出来，取代京东的地位，城头变幻大王旗就是最好的写照，而且霸主地位的易转会越来越快，这是人类知识加速更新的必然结果。就像现在的证券交易，居然要比网络速度了，一般人是根本没法想象的，或许未来铯原子钟的精度都不足以支撑现代科技的发展了。

曾经被称为“中国亚马逊”的老牌电商当当网面临易主。3月9日晚上，海航旗下天海投资公告成，公司***进行重大资产重组，标的资产则是北京当当网，也就是说，如果这次重大资产完成，那就意味着当当网将由天海投资接管，正式纳入海航系。

创业18年 曾拒绝腾讯收购

1999年，图书出版出身的李国庆和俞渝创立了当当网，搭着互联网发展的列车，当当坐上了国内消费内电商的第一把交椅。2004年，亚马云出资1.5亿美元，意欲收购当当，外界都劝说李国庆接受收购。然而谈判从一开始就陷入了僵局。亚马逊要求收购当当至少70%的股份，但是李国庆和俞渝的底线是不能超过25%，并且最终拒绝了亚马逊。当当网于2010年在纽约证券***上市，被誉为“中国亚马逊”。CEO李国庆***在三年内，使得当当市值超过百亿美元。然而三年时间过去，当当回到起点，市值仅为10亿美元。随后，腾讯提出入股，李国庆认为此举是“趁火打劫”，并且果断拒绝腾讯。

天海投资完善布局板块

根据公告，天海投资本次收购，主要涉及当当网的资产，具体实施方案尚未确定。天海投资的主要业务是云服务平台，并且在零售、金融、物流和航旅等领域提供解决方案。此次收购，天海投资看中的主要是当当在深耕电商多年积累的品牌、大数据和客户运营经验。

其实对于你的问题，在我看来，其实想通了和不得以并不矛盾。

当当今天的命运即是想通了，也是不得以。当当是真的错过了亚马逊，也是错过了腾讯，而面对天海投资的时候，他是想通了，也更多的是不得以。

从很多年以前，就听说过这么一句话“垂直电商必死”，其实那时候就觉得这句话说的是对的。而现在看来，确实是如此，从“聚美优品”到现在的“当当”。其实就我看来，不只是垂直电商，在未来两三年内，很多电商都会面临生死存亡。

为什么会这么说呢？

首先，电商行业已经是发展到了顶峰，市场的容量就那么大，而用户就那么多。想要发展必然需要面临新一轮的洗牌，现行的规则之下，不可能容纳那么多的商家。

其次，新零售业的冲击，电商冲击传统零售业，现在又被新零售业冲击，这就是宿命的轮回。

最后，快递行业发展的瓶颈和成本的增加，我们都知道，快递随电商兴则兴，随电商败则败。快递瓶颈必然要增加成本，加速电商的洗牌，这是个恶性循环。

卖书的当当其实早就没了。

真的没有必要纠结于是想通了还是不得已“贱卖”，事实就是在那里，事实就是这样。

曾经有三次迈入“豪门”的机会摆在当当面前，可是它都没有珍惜，全被李国庆夫妇拒绝了。拒绝的原因很简单，他们害怕巨头拿着钱进来，他们失去第一大股东的位置后，会失去对公司的控制。社长举个不恰当的例子，好比有一对父母生了一个孩子，被别人看中要领养，做父母的终归是不舍的。

在这点上，社长觉得，李国庆夫妇还是单纯了点，如果他们早点学习刘强东那招，利用AB股把大股东的位置让出去，但把公司的控制权牢牢掌控在手里就行了，既得到了钱又不会失去对公司的控制，何至于有今天的局面。

不过，如今选择卖身海航系天海投资并不是“贱卖”，主要还是李国庆夫妇想通了，愿意放手了。社长觉得，当当目前在市场上的声量很低，所占的市场份额微乎其微，只能被归为其他队列。不卖，未来的局面很难说会比现在好，毕竟李国庆夫妇用了好几年的时间想要重塑过去的辉煌都失败了。

而买主海航系的天海投资给的钱也不低，社长了解到的是，在5亿美金到10亿美金之间，这比当当退市时的市值还要高，相当于30多亿元到60多亿元，这是多少个小目标呀，能卖这个价格已经很不错了。你看看现在的垂直电商，有几个值这么多钱，寺库的市值只有5亿美金，聚美优品不到5亿美金。所以从卖价上看，当当应该不是“贱卖”，要不以李国庆夫妇的性格也不会同意的。

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新东方真的给学生、老师退款了吗？

根据网上各位家乡的反馈，新东方不仅全部退款而且打钱速度也很快，完全没有任何的拖泥带水。另外俞洪敏退租1500个教学点，几乎关闭了k12培训业务后还将8万套课桌椅全部捐赠给了贫困地区的学校。

目前的新东方面临业绩和股价严重下滑的境地。前期投入的教学点装修就花了好几十亿元，退款以及发放老师的遣散费得用掉好多钱。俞敏洪完全可以将8万套课桌椅卖掉，即使当废铁卖也能赚到一些钱补充现金流，但他并没有这么做。与其他资本带血式地退出相比，俞敏洪的退出无疑是十分优雅的，是一股难得的清流。

俞敏洪曾经说过，“新东方的银行账户上要留有足够的现金，新东方随时不办后要能退还家长们的预付款以及老师未结的工资。”

这样话语现在看来并不是随口讲讲的豪言状语而是真的落实了。这说明新东方在挣钱的同时将社会效益放在了十分高的位置，老俞始终会考虑把家长和新东方老师的利益。这可能是因为俞洪敏高学历的素质外加小时候也是农村穷困[_a***_]出身的缘故，他能够做到不忘初心。

退钱给家长看上去天经地义，但在这物欲横流的时代跑路的教育培训机构实在太多了。不论规模大小，几乎每一家教培机构出问题时都会陷入无钱可退的局面。有名的如韦博英语以及最近刚暴雷的精锐教育等。一些不知名的教培机构就更加不用说了。

我认识一位给自己的孩子报名了学前认知教育的家长，他就没有拿到几万元的退款。那家不知名的教培机构从事的还不是k12教育，受到的政策方面的影响不大，但说没钱就没钱了，老板跑路、店面直接关闭了。

教培行业为何会出现退款难的问题呢？因为除了新东方外，大部分机构在收到预付款后就将钱花掉了，要么投资新的店扩大规模、要么花到其它地方去了。总之，他们账上的现金非常少，只要政策变化必然遭遇现金流紧张。甚至政策不变化，当生意遇到瓶颈，一些新开的店接不到足够的新客源后资金也会出现问题。归根到底还是老板为了追求更高的利润、更大的规模不考虑风险因素，也不考虑发生问题时的善后。

实话实说， 在中国的企业家中，还有“情怀”这个东西的，大概就只剩下俞老板了！我一直认为，俞老板做事情，有时候就是***压过了企业家的本能！所以现在“新东方”放出话来，要退租1500个教学点，再给学员退款和离职老师的工资，这全是从“新东方”身上剜肉，但我却选择相信俞老板会说到做到！原因无他，主要是俞老板的血还有一点热，还没有完全冷下去！

俞老板一直想做最好的教育，所以他搞企业，有时还是有一丁丁点的“***”在里面。这次他的直播，我就觉得俞老板又“上头了”，脑子一热就做出了这个并不最有利于“新东方”股东的决定。但俞老板说话大多时候还是算数，所以我会选择相信他能把在直播中给的承诺做个八九分吧。

现在的“新东方”给我的感觉，就是要“一锤子买卖”了！反正俞老板也已经是“财务自由”的人了，“新东方”如果倒掉了，他大概率也不太可能二次创业了，于是就***“上头”，最后来一把大的！不成功就成仁吧！如果最后这把大的把“新东方”玩趴下了，我相信俞老板会干脆地归隐养老去了。所以，他现在的所作所为就有点“随心所欲”了！

由于我猜俞老板是这种最后玩一把大的！所以在学员和老师方面就不会那么抠抠索索了，要好聚好散！所以给学员和老师退款我就觉得像是真的。仅此而已。

在郑州不但退费了，而且还退的全款[流泪][流泪] 想起来老俞那句话就替他难受

我虽然是个商人，但是我瞧不起商人。我也不明白我一个北大诗人怎么就成了一个资本家了。

16年河大演讲

的确都是退了新东方真的给学生老师退了款。做得非常的好。

记得三国演义里面，当蜀国的部队打败仗的时候，刘备这一方，诸葛亮往往叫五虎上将之一的老将黄忠殿后，边打边撤。尽可能的减少损失，全师而退。老将黄忠果然不辱使命，起到了很好的作用，把部队带回来了。

我们看一家企业的好坏，不仅看他进攻的时候如何势如破竹。也要看他在遇到困难的时候如何有风度。

新东方这一次撤退，实在是因为政策调整的不得已的举措。然而他们能够做到应有的承诺的事情。既对得起社会客户，又对得起自己的员工老师。不愧为是一个有责任感的企业。

希望新东方能够转型成功，在成人教育的主战场新战场上面，打开新的局面，创造更多的就业，用更好的创业创新的培训思想和理念，把我们成千上万的。城市农村的劳动力人才，都把他们推上新的更高的成功的岗位上去。作者为高级#经济师##策划# 。#新媒体##自媒体##我要上头条##微头条日签##百粉##正能量##千粉互娱#

退了退了。

俞敏洪是中国少有的良心企业家。

根据俞敏洪最近自述，新东方至今没出大问题是因为他一直坚持在新东方的账上留有一定资金，来应对企业发生的突发***。

这一坚持也的确是有用的，目前新东方账上的钱也足够支付学生学费和员工的工资。

并且俞敏洪还将课桌椅捐赠。

确实是良心企业家。

和朋友合伙创业好吗？

谢邀！不可以……可以，没有人给你一个答案；不可以，亲戚不共财共财有生色，这你应该清楚；可以，要看你朋友是什么人？别说是要好的朋友，这要看你经常的观察，比如斤斤计较，家人的为人，等等太多，当然也要看你及你的家人，别说我都了解；如果真要合伙必须在刚有异议的时侯，趁早分开以免伤了和气；再说成功的确也不少，你自己看着办吧，别不多说再见。

个人观点阐述：

朋友想和我一起合伙开店，我可能会答应，可能会拒绝，这个决定需要从多方面共同考虑，不然后悔不已！

个人观点分析：

是否答应朋友一起合伙开店主要取决于三个因素：

①开店的盈利情况：目前考虑合伙开店的前景怎么样，盈利情况如何？如果合伙开一个店铺，结果亏本或者盈利减少，那么根本没有开店的必要，何来合伙。

②朋友为人怎么样：如果你朋友为人处世不怎么样，或者整天游手好闲等等。那么如果你和他一起合伙开店，要么他当个甩手掌柜，要么他会把店铺越弄越差，迟早后悔。

③合伙开店的模式：朋友和你合伙开店***用什么模式，是出技术还是出钱呢？以及以后的盈利分配问题，店铺所有权问题等等，这些要是不弄清楚，迟早扯皮。

个人观点建议：

兄弟姐妹合伙开店，经常也会出现***不断，朋友之间合伙开店，需要慎重考虑！

以上仅个人观点，你们有什么看法，欢迎留言评论！

我肯定不答应，分析一下：

开店肯定是为了赚钱，能赚钱的店不代表就不会出现矛盾了。很多时候，利益都是无法分配好的，2个人开店，谁来管账？如果让你朋友管，你对他百分之百信任吗？你能确保他不从中获取点私利吗？万一有一天你发现他在店里搞小动作，你会怎么处理？你心里肯定会觉得这不是第一次了，不可能说第一次正好被你遇见，那你们关系就此肯定会走下坡路。那么你会没有动力，整天胡思乱想，不知道该怎么办，这会严重影响两人的关系以及店铺接下来的效益。

其次，两个人的肯吃苦程度也不一样，开店不像公司上班有制度，万一一方比较懒，早上睡到中午才起，干的活也少，你觉得另一方心里会舒服吗？这样长期下去，双方的分歧会越来越大，甚至可能连朋友都没得做，店铺最终倒闭。

另外，店铺有效益还好，万一效益不好怎么办？双方是否都能坚持下去呢？因为开店不能确保立马就赚钱，有可能半年甚至一年后才开始产生大的效益，可是在这之前，万一一方因为赚不到钱想退出该怎么办？本来就是因为资金不足才合伙开店，剩一个人还能把这店铺经营下去吗?如果因为资金不足开不下去，两人的投资就是彻底打水漂了。

还有一点，涉及到店铺的扩大或者需要增加、更改一些项目时，双方的意见能一样吗？这个谁也不能保证吧！我一个朋友和他的朋友合伙开了一家奶茶店，生意一般，后来他想增加一些项目，糕点之类的小吃，结果他朋友不同意，觉得这些项目没什么用。闹到最后两人都不愉快，最终分道扬镳。

综上所述，我是很不推荐合伙开店的，就算是亲兄弟都很容易出现矛盾，希望有这种想法的各位慎重考虑！

合伙创业是可行的，我和朋友就是合伙一起创业干起来的。因为资金不足，两个人从资金、经验、各个方面相互扶持，碰到困难一起解决，其实也是挺好的。但是也见过很多合伙创业的，最后弄得分道扬镳，成为仇人的，所以好多人也说不能合伙创业，最后因产生意见分歧连朋友也做不成，其实这样的的案例也不少。合伙创业我总结了一点，那就是相互信任，共同努力，不计较个人得失，那就肯定能合伙成功！

小生意建议不要合伙开店，作为开店4年的创业者，我从3个方面说下原因。

1、我们先说投入：一个小店的投入，一般10万块钱以内就可以，和别人合伙，无非就是分担了几万块钱的风险。几万块钱，你就算从银行贷款，一年利息不过几千块钱而已。

2、再说回报：小门店，利润没有你想的那么高，一般一年赚20多万，都是做的比较成功的。你为了前期省几万块钱，损失一年一半的利润，很不划算，还不如给银行付几千块钱利息。

3、经营问题：两个人合伙，两个人都是老板，到底听谁的，能不能提前说清楚，重大决策之前以谁的意见为主，处理不好就是朋友合伙，仇人散场。这样算下来，合伙开店是不是失败率更高，你找一个员工，一个月就3000多块钱工资，整个店经营都是你说了算。

我在给你举个很直观的例子，就是我身边的。

2018年，因为看中了乳制品的发展趋势，我开了一家鲜奶吧，产品主要是巴氏鲜奶、各种手工酸奶、水果捞等产品。因为我自己就是生物食品专业，而且广告策划做了3年。所以开这家店、从选址、产品、价格、营销、服务都做的特别完善，生意很快就做起来了。

因为生意好，来了很多想学习技术开店的，就遇到过一个合伙开店的朋友，亏的一塌糊涂。

这种店，如果商铺没有转让费，6万左右就可以开起来。但是他们两个却合伙开店，一个人投资3万多，就是为了降低风险。

他们一个人负责生产，一个人负责销售，前期搭配也是特别好，不到半年时间，每个月利润都达到15000了。

这个时候，两个人就觉得分配不公，生产的觉得他比较辛苦，应该多拿一些。销售的觉得他作用更大，全部靠他卖出去。

面对人生中大大小小的考验，哪次让你印象最深?你如何面对？如何调整自己的心态？有什么经验/故事可以分享么？

人的一生中都会经历了各种考试，小到一次月考，期中考试、期末老师，大到小升初、中考、高考、甚至考研和考博。

很多人都对高考印象最为深刻，我印象最为深刻的是考研！

那年高考原本学习还可以的我，一看到考试成绩就傻眼了，一直犹豫着要不要复习。由于当时的分数能够被省里的普通本科院校录取，父母不同意复习，理由是：如果我复习一年，那么我和弟弟高考就只差一年，也就意味着我俩同时上大学的时间有三年，这三年中我父母要同时负担我们两个人的学费，他们负担不起！

无奈之下，我到省内的一所二本院校就读，记得第一学期我经常做梦回到高中复习，只是当时没有勇气决心退学复读。

表姐劝我说不管学校水平怎么样至少是个本科，到大四毕业的时候可以报考研究生，这句话我记在了心里！

所以入学的第一天我就下定决心一定要从这里考出去，这个学校绝对不是我学习的重点，而只是一个跳板。我发现人的潜力就是这样被激发出来的，越是遭遇到挫折和看轻越是能激发内心最深处的潜力，埋得越深爆发力就越强。

大三过年回家的时候，表姐告诉我该开始准备复习了，于是开学后就是开买各种资料，找上一届考上研究生的师兄师姐取经，找志同道合的同学一起复习、报辅导班，就这样开始日复一日的复习.......

到此，以上就是小编对于下午茶购物平台徐小平投资的问题就介绍到这了，希望介绍关于下午茶购物平台徐小平投资的4点解答对大家有用。