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饲料厂今年前景怎么样?
这个问题要回答起来有点多。
首先讲市场,你那边的市场有多大,你才清楚,建议你做一个商业调查。通过你们当地的经销商了解饲料销售量,销售结构等。
其次讲配方,根据市场调查结果作出决策,制造相应的产品。配方不懂的话就不好搞了。
再次讲原料,生产饲料需要各种原料。豆粕,玉米,次粉等等原料。还得购买微量元素和维生素预混料等,还得针对动物拉稀等病症加入相应添加剂。所以原料能不能顺利采购的到,成本高不高,这些都要做系统性的调查。
再次讲生产,购买相应的设备,在招聘熟练工人。。。。。。。算了。简化点说吧
我觉得,你说你们县没饲料厂,你建一个,唯一的优势是成品运费优势。你的核心竞争力仅仅是运费便宜点,而已。是内行还可以考虑。。。。。。
第一,当然是本地区的市场容量,大概有多大的销量。
第二,调查本地区和周边养殖类型,确定产品种类。到底是做猪料,禽料还是水产料?
第三,调查本地区和周边主要竞争对手的价格体系,同类产品的价格。包括底价、开票价、返利、运输成本等(这些都是饲料行业价格体系中的利润分配关系)。底价是指经销商到饲料厂拿货的实际价格,开票价顾名思义是饲料厂给客户开单的价格,两者有3-5元/包的差距,返利是指当经销商达到一定销售量时厂家给予的优惠,一般在0.5-2元/包不等。运输成本就因各地具体情况而异。价格体系如果相差太大,很难做下去,一般与竞争对手保持在1-2块/包即可。
第四,本地区和周边饲料原料分布情况。如果是在玉米产区建饲料厂可降低成本,如果本地饲料原料缺乏的话就要考虑运输成本了。
市场调查基本上就是以上几点,当然开厂还有许多方方面面要注意到。
我在养猪领域从事技术服务工作,在饲料公司、动保公司、疫苗研发公司都供过职。对于如今的饲料厂的前景,我说一下我的真实看法。别的养殖业不太清楚,但是养猪领域,今年饲料厂销量掉量基本在50%以上,饲料厂如果不变革,前景堪忧。主要从以下几个方面给大家介绍一下我的所见所闻所感。
一、饲料销量下降最大影响因素是非洲猪瘟导致猪少了
2108年8月3号,国内第一例非洲猪瘟在辽宁沈阳报道,自此开始,国内养猪业走上了“抗非之路”。非瘟到现在已经过去了17个月,对于生猪存栏影响较大,饲料厂产能过剩,一部分饲料没有猪吃。
二、生猪虽然在逐渐增加,但是短期内难以恢复至之前的数量
生猪存栏下降想要恢复不是说起来那么简单,疫情并不是没有了,而是继续在影响整个行业。很多养猪人清场后,不敢盲目复产,猪场还有猪的不敢盲目扩栏,虽然知道现在养猪赚钱,但是同样要面对很高的风险。即使猪场大规模扩栏和复产或者新建猪场,那么从建猪场到引种,最少要半年的时间,引种到家后配种前2个月,妊娠4个月,育肥6个月,这些时间加起来,一年半时间过去了,才出栏第一批生猪。因此,恢复生猪存栏是需要时间的,生猪数量决定了饲料的销量。
三、饲料技术逐渐透明,同行竞争厉害
还记得10年前2010年左右,那时候饲料产业的辉煌期,一个饲料销售人员销量大的很,饲料厂家也不多,小厂家和大厂家产品差距大,品牌饲料还是很好卖的。但是近些年,饲料配方技术逐渐透明,厂家之间产品也没有那么大差距,小饲料厂如雨后春笋般越来越多,同行之间竞争也比较激烈。就相当于,一块蛋糕,以前是5个人分,现在是100个人分。
现在大型猪场和集团化猪场都有自己的饲料部门,不再依靠单纯的饲料企业提供饲料,或者与饲料公司合作养猪。想要把饲料卖给这些猪场,以后可能性就不大了。
您好!发财马来解答这个问题。
前言:马上将迎来立春节气,走在外面的大街上的人们,相信不自觉会感到少了些许“寒意”。关注畜牧业的人们大都知道,在过去的2019金猪年里非瘟疫情对生猪养殖业影响巨大。传导至上游产业链(这其中包括众饲料厂),影响不言而喻→饲料销量不同程度的下滑。至于题主的饲料厂今年前景如何?浅析如下↓
☆生猪:🐷🐷
1.存栏量→生猪+能繁母猪
2.饲料原料需求→生猪🐖🐖
综上所述,根据生猪的繁殖周期,从妊娠到生产、再到育肥上市大概需要10个月周期,如果压栏将顺延至12-14个月。加之年前生猪的大量上市屠宰,眼下的生猪存栏量下降明显,由此或影响众饲料厂2020年上半年猪料销量。
☆禽业→肉鸡+蛋鸡🐓🐓
1.价格:💰💰
2.疫情:
综上所述,禽业养殖受疫情影响,加之才过罢年,禽类消费清淡。后期禽业养殖自发淘汰率会升高,届时自然而然影响众饲料厂的鸡料销量。
现阶段的饲料企业已经处在产能不减数量减少的衰退期,只有具有相当基础或者专业性很强的饲料企业才有长久的发展前景。总体来说,今年饲料企业和之前相比,前景仍然不乐观,具体原因如下。
A***持续一年多,生猪、母猪存栏大幅度下降,去年养猪及相关成为了热词。一直攀升的高猪价虽然得到抑制,到现在基本在一定范围内,没有下降,说明整体还是缺猪,生猪生产的恢复在逐渐有条不紊的进行中。
在此期间的生猪生产恢复中,养猪巨头的增长速度和数量是最快的,规模猪场复产总体上是迟缓的,绝大多数散养户经不起折腾减少非常多。养猪巨头通常有自己的饲料厂提供饲料,以猪饲料为主的饲料企业举步维艰甚至有关停的情况。
到了今年,这种情况没有发生多大改变,一直要到生猪产能恢复到以往的正常情况时才有改观,这个过程需要一定的时间。很多饲料企业去年就开始转变思路,调整饲料产品结构,向禽、牛羊和水产等转变。
据粗略了解,去年在云南的肉禽饲养增长了一定比例,有些饲料厂调整产品结构或许会有一定改观,并非所有调整结构后都有比较理想的结果。总体饲料需求量有限,饲料企业最初定位和优势不同,因此不能根本改变一些饲料企业的困境,尤其是以猪饲料为主的饲料企业。
目前大家的注意力都聚焦在新型冠状病毒的传播和防控上,大多数老百姓都在家过了一个安静的春节。特殊时期的疫情防控措施对很多行业,包括对农牧企业都有很大的不利影响。
就以我们所在的大理来说,开始启动公共卫生一级措施。客栈酒店开始停止接待,公共聚会、村里聚会等受到限制,餐饮业也在其中。除了日常生活必需,公共商业的餐饮业暂时对食材需要量会减少,包括肉类等畜产品。
餐饮业对食材需要量的大量减少,这个减少数量虽然还无法确定,对养殖业会有一个暂时的抑制作用,间接对饲料企业有一定的影响。随着新型冠状***的控制和消停后才会消除这种一定数量内的影响。
今年针对以猪饲料为主的大多数饲料企业来说,仍然是个坚守寒冬的时期,除了调整产品结构外,还需要有些新的思路才能有新的出路。
道理容易做起来困难,但商业的本质是优胜劣汰,永远是适者生存。今天第一天我到河南一家台企学习考察,近年来一直是以猪饲料为主,在大多数同类型的饲料企业销量逐渐下降甚至有关停的状态下,这家企业却逐月保持猪饲料的增量。
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