购物平台如何做好活动管理,购物平台如何做好活动管理工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物平台如何做好活动管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍购物平台如何做好活动管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 线上、线下销售渠道如何统一管理？
2. 2021双十一淘宝清空购物车活动怎么参加？
3. 专卖实体店怎么样做营销促销？
4. 电商应该怎样进行推广和引流？电商的机会是不是越来越小了？
5. 线上菜场如何运营，要做哪些准备工作？

线上、线下销售渠道如何统一管理？

如何应对线上线下渠道冲突

在没有考虑清楚这个问题前，没有一家传统企业老板会发自内心地、真正地大力做电子商务，因为线上价格一般要低于线下10%到20%。在这种情况下，虽然电商增加1000万销量，但线下由于受到冲击会减少1亿的销售额。如线下有5000家专卖店，3万多名员工的中国最大休闲服装品牌以纯，在2013年初就因为线上线下冲突问题连天猫旗舰店都关掉，彻底退出了电商。这也给到所有要做电商的传统企业一个警示：传统品牌在没有解决线上线下冲突的条件下做电商一定会出大问题。

电子商务在中国有一个比较特殊的现象，那就是互联网商产品的价格一定要比线下低10%以上，这个现象已经成为中国电商的常识，没有办法逆转。很多专家或者学者教授说企业做电商需要坚决不打价格仗，要靠增值服务来获取利润。这个理论听起来有道理，但残酷的现实却让它在中国根本不可能实现，因为消费者已经养成了习惯，淘宝、天猫店上的价格线不比线下低10%他就不买。这种大势是不可逆转的，也不是一家企业就能够改变的，所以必须要去适应，而不是逆潮流行事。

传统企业在没有理顺品牌商、线下经销商、分公司、办事处、消费者、线下服务商等这些业务关系之前，是不会轻易花大力气做电商的。电子商务并不是简单地在网上卖货，而是需要通过互联网将以上原有的关系重新组织管理起来。线上线下渠道以及业务关系的理顺，比电商卖出几十亿产品的意义要重大得多。如何解决线上线下的渠道冲突？我个人总结了八大思路给传统企业做参考。一般传统企业可能只用2-3个方法就够了。

线上销售作为消化线下库存的渠道，实际上就是产品区隔的模式。线上销售的产品主要是过季的库存产品，而线下实体店不再销售库存产品，如此一来线上、线下互不交叉，是两套不同的价格体系。做服装的传统企业比较多地***用这个策略，同时也被证明是一个很靠谱的策略。简单地理解就是把去年线下门店没有卖完的货全部都拉到网上买，把线上渠道作为库存的下水道。这样线上与线下两者之间就不会产生冲突了。这也是传统企业做电商解决线上、线下渠道冲突最直接的一个策略。当时唯品会能够成功也是在一定程度上得益于这个策略。唯品会定位自己是专门做特卖的网站，其实就是把各大知名品牌线下渠道卖不完的库存通过1-2折的低价拿过来，然后在网上通过低价卖出去。产品是正品，但由于是帮助传统企业消化库存，所以价格很便宜，受到消费者的追捧。对于传统企业而言，因为线上卖的是库存，这样也不会因此冲击到线下的销售。

2021双十一淘宝清空购物车活动怎么参加？

2021年双十一淘宝京东购物车活动参加，是特别好参加的，因为记住双十一的淘宝清楚购物车活动的，是这种网站的。为了加到自己的产品销售力度和***取的这种活动，首先是在你付款以后讲各种购物车上的这种都清空，而且显示你计较收到货我再一种是你不需要的时候可以一次性清空。

专卖实体店怎么样做营销促销？

最近一年呢，受疫情影响，很多行业都在经受冲击，商家为了打开销路都开始选择做促销。“促销”确实是保证销量的常规武器，但也是把双刃剑。做得好，既赢了市场又得了利润；做得不好，那就是赔钱赚吆喝。

其实呢，任何促销活动都有利弊，如何最大限度地保证促销活动的效果才是关键。那么，怎样做才能保证促销效果呢？想做好促销必须要做好活动管理，想要做好管理，那就得需要专业工具的***。

推荐一下C2P工业云的“门店”模块，它不仅能帮助商家系统地管理会员信息和消费积分，还可以进行促销管理，帮助门店充分发挥销售潜力。另外，门店系统还可以自动统计销售数据，根据数据分析出热点区域和热销品，也方便你更直观地发现问题所在及突破口，从而调整营销策略，让你更有把握的做好每次促销！***s://openc2p.cn/?source=%E5%A4%B4%E6%9D%A1%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91

【华哥说门店生意】，实体店生意经营分享！

实体店的营销活动策划，我是专业做实体店的，目前自己有几十家店，专门做童装，同时也担任一家童装企业的总经理，也经常帮助我们的合作客户进行活动方案的策划，针对这个问题，我来谈谈我的个人看法，仅供参考。

一般来讲，门店的活动策划分为三个步骤：

1、第一步：吸客：就是通过前期的宣传吸引大量的客流在活动当天到门店参加活动。需要达到的目的就是在活动当天门店人山人海，排成长队。这样的话，通过活动可以提升我们门店在当地的影响力。

这张表是我们给门店策划活动的时候做的营销活动的执行方案表，这个是活动的宣传蓄客模块。

在这个模块中，需要[_a***_]几个地方：

1.1、我们的目标客户定位：请注意，做任何的活动，一定要精准定位清楚我们的目标客户，然后通过引客模式把客户吸引到我们店里来。因为在这个过程中如果做不好的话，会出现活动当天来的都是大妈，来免费领赠品占小便宜的人。

1.2、吸客的方式：必须有一套具有非常诱惑力的产品、赠品以及话术来吸引目标客户。并且配合我们的宣传文案进行吸客。

1.3、分析清楚自己的竞争对手。

在移动互联网诞生和火热之后，过去的店铺辐射周围三公里的流量已经不满足很多企业的需要了。更多的企业通过电商平台引流，通过自媒体引流，通过各种各样的渠道和平台企图建立自己的流量池。

线上线下都要下功夫。线上推广吸引客户，我楼下有个品牌专卖店做的很火，买了部营销手机，平时定位四周加附近人，发信息来店凭信息免费送礼物，来人扫公众号与个人微信，免费送1-10元不等礼物，办卡2000元送1000元活动，***客户多次光顾店内，但线下也要品牌口碑好，人好，服务好，每月***些促销打拆活动之类的，线下还要搞体验活动

1.调研你的目标客户在哪里?

2.把你的高频产品设为抓潜的营销产品。

3.免费或低价投放到他们聚集的场所做促品。

4.多商家为你免费输送精准客流。

5.设计锁客策略，将来店客户体验后锁定。

6.设计复购策略、裂变策略。

电商应该怎样进行推广和引流？电商的机会是不是越来越小了？

电商离不开引流，传统电商依靠自身平台引流，这个方式现在正在发生变化，随着抖音、快手等短视频平台崛起，流量甚至有超过主流电商平台的趋势，那么我们做电商就应该，结合短***平台，各类自媒体来引流，***营销更直观，更能得到消费者喜爱。

自从中国在上世纪加入世界WTO之后，对于发达国家来说就是一场噩梦，中国的产品又便宜又好，性价比又极高。就连瑞士引以为傲的手工手表都不是仿造手表的对手，欧美发达国家的奢侈品被打下神坛。

中国这些年的成就离不开以阿里巴巴为首的电商***展，最近拼多多的包邮策略崛起后，又对老的电商有了巨大的冲击。就拿一般农产品来说，包邮策略可以让人们不再去周边的农贸市场，电商与物流的发达已经彻底改变了人们的购物习惯，宅经济成为了最有前景的方向性趋势。

2020年疫情大爆发，催生了直播带货的风口，无论是阿里系，腾讯系的旗下电商都进入其中，依靠名人、网红、能人等多种方式进行网络直播带货，给各种各样的电商与产品进行引流与营销。

不过，实际效果并不理想，直播带货很快就陷入了低价的单一模式，无论是明星、网红还是能人进行直播带货引流，只要你的东西不是低价的，很难卖得动，他们已经成为了低价的代名词，没有依托自己的名气与口才真正发挥出品牌效应提供独一无二的服务。

面对越来越残酷的电商市场，无论是国内还是国外都预示着寒冬即将来临，电商平台本身激烈的竞争，还有生产厂家的低价产品，最终让平台的电商利润越来越低，成本却越来越高。

电商如何破局，电商的机会到底在哪里？肯定有，但是我想不出来，因为它太庞大了。

不过总会有人石破天惊的想出更好的模式吧。

我只在此讲一个小故事来证明热点总是天才创造出来的:

在英国有一个年轻的学生叫亚历克斯，有一天突然灵感大爆发，因为他的一个同学问了他一个问题:怎么样让一百万人每个人付出一美元购买你的创意？

这个大学生苦思冥想终于让他想了出来，他做了一张用一百万的广告位拼接起来的图片，而这个创意就是每个广告位需要付费一美元来购买，天才最大的特点就是想好了后就去疯狂的干！他在网络上开始进行营销售卖，很多大公司知道了这个创意，开始购买了。

非常感谢受到邀请，真诚的友谊来自简单的自我介绍，我是成泽。

传统电商已经进入一个稳定的阶段，也可以说是一个停滞期，就比如说过去的双十一，表面上的是一个个破纪录的数字，而实际上大多数中小商家的流量反而不如平时多了，目前信息泛滥，产品泛滥，以前传统的搜索方式可以好好甄别很多次，而现在已经对***产生疲劳，大商家一直盆满钵满。所以今年才爆发出来的社交电商。

电商在几年前就已经是网红经济时代了，产品的属性只是第二位，首要的还时人脉。目前最有效的推广方式还是自媒体引流，抖音快手等短***平台，大多数商家都是在里面争相斗艳，做好了非常有效的增加曝光度，其实就是一个原则，商家太多太多，怎么才能让别人认识你，选择你。

电商的机会还是很大的，只不过方式变了，以前可能会着重的考虑价格，进货渠道，营销素材，而现在只要考虑人就行了。

并不是没有机会，而是我觉得应该在自己的行业定位上下功夫，切忌以为的模仿，个人感觉 如果在普遍存在的行业类目里面不管什么渠道推广引流机会肯定越来越小 。还不如把重点放在自身上 看看能为大家服务到什么才是最实际的。自然就会吸引到流量，靠博噱头出位强行吸引用户精力和成本的消耗不仅大还换不来利润。 感谢邀请。

上周我们商学院的老师讲了一堂课，叫做互联网营销大趋势。

其中老师讲了一个观点，我非常认同叫做：现在互联网电商在中国发展已经是如火如荼，如果让中国回到完全的线下是不可的，但同时，结合人的本性，又不可能完全抛弃线下，所以未来的营销势必是线上+线下，相互渗透和交融。

所以，电商在未来的很长的一段时间内，机会还是大大的有的。

我们再说电商应该怎样进行推广和引流，有一部分你是可以线下导流到线上，前提当然就是你得有线下的积淀，如果没有的话，就是可以去用电商平台的自然流量，一般电商会对新入驻的商家有一定的扶持政策，你也可以参加平台的一些活动，比如京东就会有一些特定的活动或者是CPS类的推广，然后就是广告投放了，京东就是京准通平台，会有很多的广告产品去进行推广。然后你就再结合自己的营销节奏和数据进行运营就可以了。

线上菜场如何运营，要做哪些准备工作？

如果是线上线下结合、围绕社区经营，建议如下：

1、产品定位：根据社区的人群特征，来选择产品，我们之前产品调研的方式看似很笨，但很有效：在小区大门口看了3天，与200多个客户做了交流，这个社区以白领为主、60%左右的家庭有老人或保姆，调研后设定的产品路线是：以最常用的菜走大众化、小包装、价格便宜、走量；不常用的主打品质，赚取毛利；同时，品类中还配置了肉、蛋、调料和当季的水果；由于与客户经常保持沟通及市场调研常态化，商品的SKU不是很多，日常保持在70-80个左右。

2、营销推广：线上平台选择的是微信加小程序，社区摆摊推广，送礼物、给优惠券，吸引客户扫码，首单不论多少，加送一盒鸡蛋（供应商给了一半支持）等方式，用了3、4个周末，开发了600多个客户（小区一共800多户)，并建立了两个微信群；每周都有主打产品、每周都有活动。

3、运营：常备的库存不多，主要是能长期保存的产品，操作方式是今天线上接单，凌晨从由供应商配送，第二天群内通知，能来拿的自己拿，不方便的就去送；正常运营后一共3个人倒班。

项目关键：

1、货源和配送：做的就是快速流转，货源渠道需要过硬，另外从上架商品、订单、供应商配送、暂存、送货等各环节不能出岔，而且每天保障始终如一，这方面，做之前最好有经验和***，或掌握了技能经验再做。

2、与社区关系维护：在社区里做事，人一定要热情、嘴甜，能和客户聊家常，能和物业、保安处好关系，送菜时经常会问保安是否有谁家的快递放在门卫，如有，就一块带上去；买菜的渠道很多，为什么选择你，就是因为你在他们中间，是他们中的一员。

3、社区内无须太多的品种，但品质一定自己把握过关，万一有什么质量问题，只要客户反映，别拖，马上上门解决，社区内做的就是口碑。

主要的成本支出在房租和人工，流动资金看营业的情况。几个关键点做到了，项目赚钱是没问题的。

再次重复基本条件：适合的、熟悉的小区，行业的经验和***，社区关系的维护。

1G打电话，2G发短信，3G刷微博，4G玩直播，紧锣密鼓筹备当中的5G就进入了万物互联更高的科技时代了。楼主想开办网上菜场非常顺应时代趋势，近年来线上商品交易量连创新高，人们已从开始的新鲜好奇，到后来了解接受，发展到现在几乎是有点依赖的地步了，依靠互联网技术，在家动动手指，需要的商品就能不远千里的来到你身边。

现在线上商品越来越丰富，大到房产汽车、小到针线螺丝，品种繁多一应俱全，包括楼主想到的青菜类。

当下因为疫情这个特殊时期，出门几乎都成了一种奢望。不少超市、商场以及个体经营店与主流线上app电商平台合作，完善推出生鲜到家等线上购物模式，方便又安全，深受市场青睐，青菜生鲜产品交易量激增。估计之后人们也会继续[_a1***_]这种便捷的购物方式。

关于如何运行，首先要有生鲜、青菜的进货渠道，如果你有线下实体店最好了，这样就有进货环节的经验。第二步就是找个流量大知名度高的APP线上交易平台，一定是当地多数人在使用的，因为你的客户人群就是本地。第三步就是找个技术好的摄影师和美工制作产品的图片，这步也很关键，一张能给人好感的商品图片是线上成交与否的关键因素之一。运营资金根据规模大小不同，同等规模线上比线下要节省不少，小规模的二到五万差不多就能运作起来。

首先。 你要在线上和线下都建立一些平台和据点。了解批发商的评价。一以及销路在找互联网的平台。如现在一般都会在淘宝。或者里德助手上进行销售。这些品牌还是非常不错很靠谱的可以试一试

所谓的线上菜场，其实就是线上买菜的方式，借助于互联网平台，在营销推广，客源互动，大数据***集等方面取得创新与突破。比如说比较火的，叮咚买菜，京东到家，美团买菜，盒马，永辉等等。

运营方面的话，各家都有各家的特点，但是主要有三个方面的共同点：

1、利用线上平台商城进行会员管理，每日推送套餐消息和生鲜生活常识，让顾客习惯于从中获取相关消息，同时与顾客互动，渐渐提高客户黏性，巩固会员队伍建设。

2、通过微商城线上平台搜集顾客的消费大数据，通过数据盘复来分析主要顾客的消费特征，形成顾客精准画像，实现对特定顾客的精准营销。

3、面向广大的普通顾客而言，市场也可以通过线上平台开展各项营销活动，如拼团、满减、限时秒杀等，吸引客流的同时，实现线上线下数据互通融合，线上客户与线下客户形成叠加和交叉，产生指数级增长的效应。

本人恰好曾经做过这个团购卖菜的，其实你说的线上菜场，应该大都指的是这块。

如果只是你自己运营一个网站，基本是做不起来的，现在人用手机大多喜欢上程序买。如果你自己单独做一个程序，起码花费数十万，还要运营，推广，各种售后服务。重点是还不一定推的起来。

所以现在大多用某微小程序上的接龙。

这个也是最近兴起比较火的一个接龙卖菜。

这么说吧，有做的好的，月收入过万的，有做的差的，月收入只是几百的。

这个卖菜靠的不仅仅是你的***，重点还有你的运气。

我曾经的团购群有三个，都是满人的，做过三款团购，有当日结算的，有次月结算的，我跟你说次月结算的最坑，因为都是每个月15号打款，一个不准时，第二个很容易被你的上家坑了。这里就要曝光一下某邻了，就是前有个邻字的号称是大公司的，每次送的菜基本都是缺，漏的，最后更是找借口克扣你的钱不给了。所以要做的一定要注意前面带个邻字的某接龙卖菜了。

说了这么多，看起来好像是废话，你应该都明白了吧？

这行看起来好像容易，其实处处是坑。

你不需要资金去囤货，而且利润号称是有百分十五，其实是没有的。

到此，以上就是小编对于购物平台如何做好活动管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物平台如何做好活动管理的5点解答对大家有用。