京天到家购物平台是保供,京天到家购物平台是保供平台吗

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1. 实体店的灾难已经结束，还是刚刚开始？

实体店的灾难已经结束，还是刚刚开始？

实体店的未来发展前景，不只是创业者个人的未来。而是会连接到其它相关行业的未来，影响到国家个体经济的未来。实体店本身经营的困难，这次疫情更是雪上加霜，对于疫情结束后，实体店的灾难是已经结束，还是刚刚开始。我们可以从以下几个角度去分析。

一.复工后，在较长时间内，实体店依然会受到很大的影响

实体店在疫情期间受损失相对较大。主要是实体店的传统经营模式，只要不能开门营业，就几乎没有任何收入。最关键的是，即使不开门营业，但每月还必须支付固定的费用。所以，在疫情期间，对于不能正常开门的实体店来说，是一场灾难。

当疫情过后，实体店开始正常复工营业，但却没有让实体店老板们期待的结果。即使，开门营业，任然比较冷清，几乎没有销售收入。主要原因是，虽然国家允许开工，但疫情并没有完全过去。大多数人还是处于戒备的状态，很少去人群较多的地方。而大多数的实体店都是处于繁华闹市。目前不是生活必需品消费的实体店，很少有人愿意光顾。

疫情期间，很多的实体店老板会认为，疫情解除后，消费者会形成所谓的“报复性消费”。但市场并没有大家所期待的现象，主要原因，这次疫情持续时间较长，很多人没有收入，有的还要偿付各种借款。所以，会形成很多的消费者理智型消费。

所以，疫情给实体店造成的灾难，疫情期间是开始，疫情过后，也会持续一段时间。

二.经历疫情的实体店经营者，开始总结思考，重新规划未来

这次疫情给每一个人都会有新的思考，特别是对于每一位实体店经营者，更是开始总结自己的过去，重新思考，总结教训，重新定位。主要从以下几个方面思考：

1.必须要将自己的实体店结合线上去规划运营

不用怀疑实体店所面临的困难和灾难是刚刚才开始！

第一：这次疫情就像一个导火索瞬间引爆了长期以来隐藏的互联网经济和实体店经济的爆发点。

第二：疫情全球化导致全球经济危机给本来就垂死挣扎的实体店雪上加霜！

第三：实体店传统的运作模式和方法已经不适合现在的消费群体的需求！

我个人认为实体店要继续生存就要改变模式和方法，轻资产重服务，线上线下都要做，把最好的产品和服务送到最需要的人手里！

国内疫情已经慢慢结束，实体店老板们不是已经拍死在沙滩上，就是在努力挣扎。一次疫情，让行业又重新洗牌。有资金实力的在努力支撑；有先见之明的早早开辟了实体+网络经营，在慢慢煎熬中等待黎明；还有刚刚复工的在努力找新途径发展，求突破拼命追回损失。

在大环境影响下，实体店、网店都或多或少的受到了冲击。是灾难还是转机，就需要我们积极想办法自救，一切都是刚刚开始。

直播带货太混乱。大多是套路。做的好的就那么几个。实体店一些老板都是热情高涨的奔向直播间，然后灰心丧气的出来。钱没赚到，反倒搭里不少。买到了真相，买到了伤心。励志的故事依然天天诞生，培训让你成功的这课那讲座层出不迭。刚弄懂了这招，又出来那招。永远用成功故事吊着你。

任何事物都有成本的。网络的低价格，相对应的一定是低成本。诱人的价格，生动直接的销售手段，坑了一个又一个。当然不是所有人都这样。网红们为了降低成本，拼命压工厂的价格，工厂为了生存，只能降低成本做货，然后市场就大把破烂货，肥了网红直播带货，坑了消费者和市场经济。不懂行的网红只需要便宜的产品，至于出了问题就都甩锅给厂家。这就是网红带货的真相。钱赚到了就是成功，就是榜样。天天直播间嘴巴狼藉的，斗来斗去吸引人眼球，也不知道咋就有那么多闲人。

各大平台睁只眼闭只眼，说的比唱的都好听。管啥了？真正用心做事，需要扶持的，反倒是黯然退场。本来希望网络能帮助到实体店，结果这不对那不对，不会投机取巧，不会玩，都纷纷退出。

实体店经营者也是，看到那些人为推高的榜样，就以为网络是万能的，都一窝蜂想搞网络，结果还没明白咋回事，就被退场了。最起码你要研究每个平台的人群类别吧，年龄段，喜好，在对比自己的产品适合哪个平台，产品不对路，不会拍视频，没有嘴皮子，语言表达能力不行，又不能像有些网红一样，忽忽悠悠的，那怎么能干下去。产品成本也不适合在一些平台销售，能卖得起高价的，毕竟是少数。而小网红大都没稳定产品配合，也保证不了销量，线上线下都是一片狼藉。

别总看表面，好像网络就是一切。网络如果这么混乱进行下去，必然和实体店下场一样。实体店一旦线上宣传线下销售结合好了，网红的冬天就来了。任何事都需要一个平衡，实体店经营者别灰心。多学习新事物，多变化自己的经营模式，看到自己的优势，也许春天就不远了！

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