购物平台主导制造业产品,购物平台主导制造业产品有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物平台主导制造业产品的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购物平台主导制造业产品的解答，让我们一起看看吧。

1. 工厂一般在什么网站接订单？
2. 印度担心制造业受冲击，欲限制民众从中国网购，你怎么看？
3. 为什么现在中国年轻人创业不是互联网行业就是服务行业！制造业咋没人干呢？

工厂一般在什么网站接订单？

首先第一个平台就是阿里巴巴，阿里巴巴作为国内最大的批发平台，所涵盖的领域非常的广，在阿里巴巴平台展示自己的产品，收到客户的产品后再生产，这样库存就少了，生产的产品还更新，容易赢来回头客。

其次第二个推荐的平台也是阿里巴巴旗下的，外贸平台，速卖通。作为中国外贸领域数一数二的大平台，速卖通也给了很多加工厂海量的订单，尤其是在国外疫情没有得到有效控制的现在，速卖通上的商家太多太多都是订单超过了生产的能力！如果你开了一个加工厂，完全可以找几个懂英语懂外贸的人帮你上架速卖通平台，因为做外贸的话从下订单到发货中间的时间一般都很长，可以给你足够的时间生产，而且利润还很高，速卖通不得不说是加工厂的好伙伴！

第三个推荐的平台是亚马逊，作为国外的知名购物平台，亚马逊涵盖的氛围也非常的广，很多加工厂在上面获得了海量的客户***，就像今年，很多很小的加工厂，比如村里的打火机加工厂等，都能在亚马逊上大火收获大量的订单！

印度担心制造业受冲击，欲限制民众从中国网购，你怎么看？

印度***限制本国居民从中国网购产品是属于其国内的特有政策，这种政策只能短时间限制进口商品数量，从长远看效果不大。

我国网站受到各种管制，比如日本amazon网站就无法登陆，但这并不能阻挡我国居民从日本购买各种产品。

所以印度***的这种政策只是短期限制购买中国产品，长期看并没有什么效果。这也从侧面反映了中国的产品在印度是比较受欢迎的，由此可见中国的电子商务强大的影响力。

除非印度自己能生产性能相当的产品，否则无法限制中国产品流入印度市场。

然而中国网上销售的商品，质量关还是要把好。俄罗斯民众对中国电商出售的产品好评程度在降低，源于其质量问题。

希望此类现象别出现在印度市场，一旦做坏了口碑，华人电商的形象就打折扣了。

欢迎批评指正，顺祝周末愉快！

这个问题的前卫破解在2017年阿里巴巴给印度电商及通讯商投入40亿美元的行动，就告诉了印度友商，在互联网上的战略落地力度和速度

是多么地重要。而印度人的智商在全球来讲同样是蛮高的，今后印中

双方的合作前景很广泛。

这是治标不治本，一种掩耳盗铃作法

首先消费水平，印度民众消费水平分普通民众和富裕阶层，印度市场来自于广大普通民众，普通民众消费水平低，购买能力弱，对于进口商口购买能力不足，除一些必备的生活用品，而这一块印度的制造能力严重不足，此作法反而对印度国民是个伤害

其次，想要提升制造能力并不是一味的阻国外货品于国门外能够解决的，而是提高人口红利，加强基础设施建设，和其相应的生产关系即体制建设，而印度在这些方面依然在原地缓慢前行

所以如此做法伤人伤已，但更多的是伤害自己

感谢邀请

印度的制造业一直拼不过中国制造业的原因

1规模，印度制造商的规模与中国制造商的规模不在一个层次

2生产力，印度劳动力廉价，但中国有效率

3交通，中国到印度首都的运输成本比它们本地还便宜

4电力，电力制约印度工业发展

5补贴，印度没有像中国一样的出口导向激励措施，所以只有把制造业提升，单从限制从中国网购这样是小巫见大巫吧，只有国强才能从本质上解决问题！

印度电商如今发展势头应该是全球最快的。印度***此举，可能无法阻止这一趋势。2017年印度网民达到4.3亿，同比增长15.2%，网民占人口总数的33.5%。印度已经是仅次于中国的全球第二大互联网市场。2017年印度网购用户数超过1.8亿，增加了近5000万，同比增长率38.1%，网民的网购使用率达到42%。2010年印度网络零售市场规模仅为8.7亿美元，到2017年快速发展到约223.5亿美元，年复合增长率达到59%。市场研究公司eMarketer发布的报告称，印度电商零售额今年将增长31%，达到327亿美元。Flipkart、亚马逊、Snapdeal是印度电商第一阵营，Flipkart市场份额最大，大股东是沃尔玛，持股77%，今年斥资160亿美元收购，另外腾讯之前也投资了该公司，目前在董事会也有董事。第二是亚马逊，第三Snapdeal是阿里，软银和富士康曾经参股投资的公司。另外阿里的速卖通在印度也有一定市场份额，属于第二阵营的跨境电商。印度电商发展速度如此之快，印度***的担心，恐怕也是没有用的，从中国网购的比例很小，大部分是本地电商，这个电商化趋势是无法改变的。最近，阿里***在印度寻找收购本地零售商的机会，今年8月传出谷歌有意与paytm mall（阿里投资的印度最大移动支付平台，如今也开始做电商，份额逐渐超越了Snapdeal）联手投资印度零售商Future Retail这也是本地化的策略，这样就不必担心印度出台跨境电商的限制了。

为什么现在中国年轻人创业不是互联网行业就是服务行业！制造业咋没人干呢？

呵呵，一台PC几个钱？一台CNC多少钱？光刻机呢？PC用个差点的还可以开发网页。CNC，光刻机磨损了要校验要更换零件，还要培训人员！加工精度达不到，工艺研究不透就接不了那个精度的订单！要不信你试试跟老黄商量一下他家的2080Ti，或者跟AMD商量商量ZEN构架用90nm制程做下试试？谁鸟你？

服务业和互联网都是轻资产就可以起步，机械电子都是重资产起步！知道啥叫起步不？就是几十万小钱钱砸下去动都不带动的！百万才入个粗加工的门，千万也就是个零花钱，修几次激光头估计就没多少了，机器精度高的上亿的钱你都买不到！非得使劲砸，抡圆砸，持续地砸钱下去，才有收益！不然就立刻停摆给你看。。。

又苦逼又累人又风险大。都一样苦逼到半夜为啥不做三产互联网？都一样风险大为啥不做地产保险卖房子？人家起码投资收益高个四五倍是绝对有的，还不用天天孙子一样挨客户吊。哪像搞机械/半导体制造的小老板，体力你得赶得上工地的民工，脑力丝毫不比金融/互联网大佬耗的少，收入么。。看规模，规模大的收入多些，就像郭台铭。规模小的收入还不如个装修队。。。

莫非真以为90/00后是***？积点德，别忽悠人家入坑了，这坑里都是人。。。边上还站了一群填土的，进来赶着被活埋么？

身边朋友是个很好的例子，能比较充分的说明这个问题。

我以前有个同事跳槽到***发加工行业，他主要负责外贸出口工作，一干就是三年。

三年里，他发现***发加工行业利润是比较客观的，自己也已经掌握了几个大客户，是个创业的好时机。于是，他说服了工厂的一个生产主管，买了几台二手设备，自立门户开始了创业征程。

整个创业的前期投入差不多八九十万，创业前期进展还是比较顺利的，靠着自己积攒的客户***，差不过两年的时间基本回本。

但是当创业刚刚有所起色的时候，原来的公司因为感受到了竞争的压力，开始对他们公司进行挤压。一是疯狂压价，挖自己的客户；二是不断向***[_a***_]和安全机构进行投诉。

不得不说，这两招非常的稳准狠。他们厂子小，资金压力大，自然拼不过价格战；后来环保部门也检查上门，责令限期整改，仅仅需要上马的环保设备，比他们的生产机器还要贵。

最后，在不甘中，他们卖掉了厂房和设备，以失败收场。

我有个朋友之前在某招聘网站做销售，能说会道，销售能力还不错。不知道通过什么渠道，知道了一款智能化财税的记账软件，相比较传统的记账方式，它具有非常广阔的前景，尤其是对于小微企业来说。

该朋友在经过考察后，做了城市代理，租了一间办公室，配备上电脑、电话，招聘了5个电话销售，创业就这样开始了。

到此，以上就是小编对于购物平台主导制造业产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物平台主导制造业产品的3点解答对大家有用。