大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于购物平台主导制造业产品的问题,于是小编就整理了3个相关介绍购物平台主导制造业产品的解答,让我们一起看看吧。
工厂一般在什么网站接订单?
首先第一个平台就是阿里巴巴,阿里巴巴作为国内最大的批发平台,所涵盖的领域非常的广,在阿里巴巴平台展示自己的产品,收到客户的产品后再生产,这样库存就少了,生产的产品还更新,容易赢来回头客。
其次第二个推荐的平台也是阿里巴巴旗下的,外贸平台,速卖通。作为中国外贸领域数一数二的大平台,速卖通也给了很多加工厂海量的订单,尤其是在国外疫情没有得到有效控制的现在,速卖通上的商家太多太多都是订单超过了生产的能力!如果你开了一个加工厂,完全可以找几个懂英语懂外贸的人帮你上架速卖通平台,因为做外贸的话从下订单到发货中间的时间一般都很长,可以给你足够的时间生产,而且利润还很高,速卖通不得不说是加工厂的好伙伴!
第三个推荐的平台是亚马逊,作为国外的知名购物平台,亚马逊涵盖的氛围也非常的广,很多加工厂在上面获得了海量的客户***,就像今年,很多很小的加工厂,比如村里的打火机加工厂等,都能在亚马逊上大火收获大量的订单!
印度担心制造业受冲击,欲限制民众从中国网购,你怎么看?
印度***限制本国居民从中国网购产品是属于其国内的特有政策,这种政策只能短时间限制进口商品数量,从长远看效果不大。
我国网站受到各种管制,比如日本amazon网站就无法登陆,但这并不能阻挡我国居民从日本购买各种产品。
所以印度***的这种政策只是短期限制购买中国产品,长期看并没有什么效果。这也从侧面反映了中国的产品在印度是比较受欢迎的,由此可见中国的电子商务强大的影响力。
除非印度自己能生产性能相当的产品,否则无法限制中国产品流入印度市场。
然而中国网上销售的商品,质量关还是要把好。俄罗斯民众对中国电商出售的产品好评程度在降低,源于其质量问题。
希望此类现象别出现在印度市场,一旦做坏了口碑,华人电商的形象就打折扣了。
欢迎批评指正,顺祝周末愉快!
这个问题的前卫破解在2017年阿里巴巴给印度电商及通讯商投入40亿美元的行动,就告诉了印度友商,在互联网上的战略落地力度和速度
是多么地重要。而印度人的智商在全球来讲同样是蛮高的,今后印中
双方的合作前景很广泛。
这是治标不治本,一种掩耳盗铃作法
首先消费水平,印度民众消费水平分普通民众和富裕阶层,印度市场来自于广大普通民众,普通民众消费水平低,购买能力弱,对于进口商口购买能力不足,除一些必备的生活用品,而这一块印度的制造能力严重不足,此作法反而对印度国民是个伤害
其次,想要提升制造能力并不是一味的阻国外货品于国门外能够解决的,而是提高人口红利,加强基础设施建设,和其相应的生产关系即体制建设,而印度在这些方面依然在原地缓慢前行
所以如此做法伤人伤已,但更多的是伤害自己
感谢邀请
印度的制造业一直拼不过中国制造业的原因
1规模,印度制造商的规模与中国制造商的规模不在一个层次
2生产力,印度劳动力廉价,但中国有效率
4电力,电力制约印度工业发展
5补贴,印度没有像中国一样的出口导向激励措施,所以只有把制造业提升,单从限制从中国网购这样是小巫见大巫吧,只有国强才能从本质上解决问题!
印度电商如今发展势头应该是全球最快的。印度***此举,可能无法阻止这一趋势。2017年印度网民达到4.3亿,同比增长15.2%,网民占人口总数的33.5%。印度已经是仅次于中国的全球第二大互联网市场。2017年印度网购用户数超过1.8亿,增加了近5000万,同比增长率38.1%,网民的网购使用率达到42%。2010年印度网络零售市场规模仅为8.7亿美元,到2017年快速发展到约223.5亿美元,年复合增长率达到59%。市场研究公司eMarketer发布的报告称,印度电商零售额今年将增长31%,达到327亿美元。Flipkart、亚马逊、Snapdeal是印度电商第一阵营,Flipkart市场份额最大,大股东是沃尔玛,持股77%,今年斥资160亿美元收购,另外腾讯之前也投资了该公司,目前在董事会也有董事。第二是亚马逊,第三Snapdeal是阿里,软银和富士康曾经参股投资的公司。另外阿里的速卖通在印度也有一定市场份额,属于第二阵营的跨境电商。印度电商发展速度如此之快,印度***的担心,恐怕也是没有用的,从中国网购的比例很小,大部分是本地电商,这个电商化趋势是无法改变的。最近,阿里***在印度寻找收购本地零售商的机会,今年8月传出谷歌有意与paytm mall(阿里投资的印度最大移动支付平台,如今也开始做电商,份额逐渐超越了Snapdeal)联手投资印度零售商Future Retail这也是本地化的策略,这样就不必担心印度出台跨境电商的限制了。
为什么现在中国年轻人创业不是互联网行业就是服务行业!制造业咋没人干呢?
呵呵,一台PC几个钱?一台CNC多少钱?光刻机呢?PC用个差点的还可以开发网页。CNC,光刻机磨损了要校验要更换零件,还要培训人员!加工精度达不到,工艺研究不透就接不了那个精度的订单!要不信你试试跟老黄商量一下他家的2080Ti,或者跟AMD商量商量ZEN构架用90nm制程做下试试?谁鸟你?
服务业和互联网都是轻资产就可以起步,机械电子都是重资产起步!知道啥叫起步不?就是几十万小钱钱砸下去动都不带动的!百万才入个粗加工的门,千万也就是个零花钱,修几次激光头估计就没多少了,机器精度高的上亿的钱你都买不到!非得使劲砸,抡圆砸,持续地砸钱下去,才有收益!不然就立刻停摆给你看。。。
又苦逼又累人又风险大。都一样苦逼到半夜为啥不做三产互联网?都一样风险大为啥不做地产保险卖房子?人家起码投资收益高个四五倍是绝对有的,还不用天天孙子一样挨客户吊。哪像搞机械/半导体制造的小老板,体力你得赶得上工地的民工,脑力丝毫不比金融/互联网大佬耗的少,收入么。。看规模,规模大的收入多些,就像郭台铭。规模小的收入还不如个装修队。。。
莫非真以为90/00后是***?积点德,别忽悠人家入坑了,这坑里都是人。。。边上还站了一群填土的,进来赶着被活埋么?
身边朋友是个很好的例子,能比较充分的说明这个问题。
我以前有个同事跳槽到***发加工行业,他主要负责外贸出口工作,一干就是三年。
三年里,他发现***发加工行业利润是比较客观的,自己也已经掌握了几个大客户,是个创业的好时机。于是,他说服了工厂的一个生产主管,买了几台二手设备,自立门户开始了创业征程。
整个创业的前期投入差不多八九十万,创业前期进展还是比较顺利的,靠着自己积攒的客户***,差不过两年的时间基本回本。
但是当创业刚刚有所起色的时候,原来的公司因为感受到了竞争的压力,开始对他们公司进行挤压。一是[_a***_]压价,挖自己的客户;二是不断向***环保和安全机构进行投诉。
不得不说,这两招非常的稳准狠。他们厂子小,资金压力大,自然拼不过价格战;后来环保部门也检查上门,责令限期整改,仅仅需要上马的环保设备,比他们的生产机器还要贵。
最后,在不甘中,他们卖掉了厂房和设备,以失败收场。
我有个朋友之前在某招聘网站做销售,能说会道,销售能力还不错。不知道通过什么渠道,知道了一款智能化财税的记账软件,相比较传统的记账方式,它具有非常广阔的前景,尤其是对于小微企业来说。
该朋友在经过考察后,做了城市代理,租了一间办公室,配备上电脑、电话,招聘了5个电话销售,创业就这样开始了。
到此,以上就是小编对于购物平台主导制造业产品的问题就介绍到这了,希望介绍关于购物平台主导制造业产品的3点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.0317taobao.com/post/26967.html