全球购物节优惠活动,全球购物节优惠活动有哪些

大家好，今天小编关注到一个有意思的话题，就是关于全球购物节优惠活动的问题，于是小编就整理了2个相关介绍全球购物节优惠活动的解答，让我们一起看看吧。

1. 全球10大电商平台排行榜有哪些，天猫京东分别排在第几位？
2. 遇到同行打价格战，怎么办？

全球10大电商平台排行榜有哪些，天猫京东分别排在第几位？

1、淘宝：全球排名10

淘宝依旧是我国最大的B2C电商平台，虽然假货、刷单等负面曝光让淘宝备受指责，但在阿里巴巴当局的不断改革中，符合众多消费者消费需求的淘宝网依然拥有强大的生命力。淘宝是中国最大的网购平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品，排名仅次于亚马逊。

2、天猫商城:：全球排名13

天猫可以说是借淘宝上位，更专注于B2C，并整合了数千家品牌商与生产商，为商家和消费者提供一站式的购物服务。如今***货横行，而天猫其100%正品的宣传口号的确可以吸引一部分人的眼球。人们不再图便宜货，而是逐渐的专注购物质量与体验，这也正逐渐成为天猫的优势之一。

3、京东商城： 全球排名20

自2004年正式涉足电子商务领域以来，京东商城连续七年的增长率超过200%。但2018年刘强东美国***后，京东发展不断陷入窘境，京东领头羊的地位并不牢固。但是其始终坚持以纯电子商务模式运营并缩减优化中间环节，强大的自建仓储物流服务还是让我们有所期待的。

第一：中国阿里巴巴以26.6%的市场份额，毫无争议的成为全球第一电商公司

第二：美国的亚马逊以13%的份额

第三：美国的EBAY以4.5%的份额

第四：中国的京东商城以3.8%的份额

第五：日本的乐天以1.5%的份额。

第六：苹果手机商城，1.4%市场份额第六。

第七：而专业做电商的苏宁，却1.3%的市场份额排在了第七。

第八：以及中国的小米手机，依靠的小米商城的出货量，1%市场份额排到了第八。

第九：美国戴尔以0.9%的市场份额排在第九。

第十：而线下巨人沃尔玛，在电商的份额却只有0.8%，排在第十。

遇到同行打价格战，怎么办？

首先，价格战发生决定不在你，也就是说价格战无法避免，所以当你开店的时候你就应该做好面对价格战准备。

那么从最开始产品布局你就应该明白一件事情，店铺里的每一件产品都有着它自己的定位，有的是引流、有的是冲层级、有的是挣利润等等，当你明白这件事情后再回头看价格战的时候就不存在问题了，再保证利润款不陷入价格战的情况下，价格战可能也不是什么坏事。

以上讲到的就是从根源上解决价格战的方法，当然也会有一些***的小手段，关注我以后都会陆续讲到。

听电商干货，看爱上黄昏

遇到同行打价格战，怎么办？

行业有很多种，我这里只对商业卖买行业说一点看法。

价格战这是我们在商场中经常遇到的事情，适当的价格战，对彼此激活市场，******消费，吸引周边游散客户还是有一定的好处的，如果是恶意的欺行霸市那是不可取的。

如果我们真的碰到打价格战了，那么只能应对，你不应对，客流都被对方吸走了，你怎么生存，我们要吃饭，我们要生活，我们要养家糊口。退一步讲，客流吸走就吸走吧，市场就那么大，别人低价把货卖了，买了别人的了，是不是就不买你的了，你的货是不是压在门店，压在库房，再死抗价格，你的货就成死货了。死货就等赔钱呗，赔的顶不住了，那就是关门大吉。所以只能应对。

但应对，必须有一定的方法。不要点对点开战，也就是不要同类同款。可以用别类别款促销他的低价货物。比如，农夫山泉矿泉水，原价二元，他卖一元。你可以用红牛饮料，买两瓶送一瓶农夫山泉矿泉水。这样做，你既不亏本，还有利润，，也让对方张口无言。显不出他的货的便宜，再便宜也没有免费的便谊吧！还有好多种方法，这里就不一一赘述了。

我是#山楂又红了#，有什么好的建议，望大家在评论区里互动交流。

这个问题涉及的具体实际情况变数太多，比如你和竞争对手的市场地位差距大小，谁先谁后？再比如你和竞争对手的资金实力，业务重合区域等等，绝不是三言两语就能说清楚的。

所以在这里，我只能就这个问题从核心底层逻辑上来给个思考思路供参考：

一切价格战的本质目的其实就是抢夺双方已经重叠的市场份额，这里关键词其实就是一个“重叠”。

那么如果不想与对手陷入持久的价格战，双方又暂时无法达成合作共赢的可能，最好的办法只能是通过一切可能手段拉开自己和竞争对手的市场差异，让市场份额重叠面变小。

剩下的具体怎么操作，这个就只能根据自身行业来分析了。

遇到题主问的问题，我一下想到我现在所经历的，一言难尽啊！鑫哥在之前看好一铺面做烧烤，一直都在观望留意，左等右等就是两个年头，今年夏天终于租下来装修营业。原来整个商业体一公里范围有四家烧烤店，大家[_a***_]都还不错，我的加入对于个别老板来说是噩梦的开始，因为前期大家对那商家的评价就不好，鑫哥烧烤店铺营业后，客人很多是报新店开张来试的态度，加上店内活动，就这样热热闹闹忙忙碌碌三个月就过了，我们在收支持平的状态下挺过了最难熬的时段。国庆节的时候，附近再增加两家烧烤店，所谓杀猪个***，各有各的法。冬天真的来了，有的烧烤店就开始直接做价格战了，有商家每天大门口放海报，不同活动不同价格，每天都有特价商品，指定酒水免费，找各类平台推广，免单客人等等！我只做了一个决定，那就是品质和服务，对于菜品的新鲜，纯烤制的口味，可以说来的客人可以私人订制那种，价格嘛我绝不让步，同行那样做了一两个月，客人是有点变化，不过对于我们店来说，根本不受影响，好的美食难道因为价格吗？一分钱一分货，更不用谈服务，今年猪肉价这么高居不下，还想物美价廉的花两块钱吃一串五花肉烤串，那肯定是一片一串，商家同行打价格战，出发点就那么一点，想搞死同行，或者想占大的市场份额，成本核算都懂，要不就是人家还有利润空间，本身成本低或者进货渠道不为人知，只要自己心里有数，站好自己的位置，两败俱伤的事不做，做自己的事别被别人牵着鼻子走，好坏口碑不是靠同行评论，是大众顾客说了算。也就说当同行开始价格战的时候，证明对方已经开始在按***开始实施了，那么你的应对***做好了吗？跟风降价并非上策，办法总比困难多，方式方法有很多，非常时期就得眼观四路耳听八方，这也许就是你的机会。

遇到同行打价格战很好办，换句话说，遇到这样的同行是在给你机会打垮他。

“打价格战”说白了就是损人不利己的事情，出现这种同行就意味着他已经败了一半了。如果不是没有更好的办法他是不会打价格战的，清楚这点后对策就有了。

一般打价格战的商家都会美其名曰“薄利多销”但这个美名在几年前或许还会奏效，但是再互联网发达的今天无非是在***。各类经销商，各种渠道在互联网上一抓一大把。

应对价格战的方法仅供参考

极致化服务。从服务入手，引导消费者复购率，增加消费者粘性。对于这点不要小觊，2019年虽然经济形势放缓，但该消费的人群还是会消费，这说明普通消费者还是有消费能力。

而现在的消费者消费理念已经不是在过去的理念，更加注重消费体验感，大部分消费者不会为了省点儿小钱放弃优质服务。

产品多元化，用免费的做入口。可能经营者对于这点不是很理解。免费了不就赔钱了么？举个例子，比如服装经营者，每个季度都会促销估计衣服，处理不掉的智能库存积压。

一旦产生积压就会产生库房费用，这些产品怎么办？扔了可惜，卖又卖不动。这时把这些积压的服装作为免费赠送（可以抽奖，积分，满多少赠送）利用这不赚钱的引流，吸引消费者购买赚钱的。其实这是社交化商业的一种方式。

由于时间问题先写到这里，如有问题在讨论。

到此，以上就是小编对于全球购物节优惠活动的问题就介绍到这了，希望介绍关于全球购物节优惠活动的2点解答对大家有用。